企業文化創新的論文
自從上世紀中葉人們開始研究企業文化以來,企業文化對企業的發展越來越重要了。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析採油廠企業文化管理的創新
摘 要：不管是什麼企業，都有其自身的文化內涵以及企業所倡導的價值觀念，而石油企業作為我國的支柱型企業，更是應該具有其自身的企業文化，而石油企業中採油廠是比較重要的組成部分，在日常的管理過程中要做到與時俱進，科學有效的發展，更需要建立一個屬於自己的企業文化，做到適應於自身發展的發展機制。隨著時代的不斷髮展，做好採油廠企業文化的管理創新，具有非常重要的意義，文章從企業文化的重要性出發，結合採油廠企業文化管理現狀，對如何做好企業文化管理創新做了有關論述，旨在為做好採油廠企業文化創新管理提供參考。
關鍵詞：採油廠;企業文化;存在問題;管理創新
採油廠的企業文化形成了企業員工所需要共同遵守的價值觀，只要所有員工具有共同的價值觀，那麼在實際的工作當中才能具有共同的生產目標，並且遵守相應的行為規範，企業的文化內容是比較廣泛的，不僅包括企業具有的生產目標還具有企業的價值觀、企業的精神理念以及具有的道德要求等多個方面。一個企業要想得到快速的發展即必須加強對自身企業文化的管理和創新，這樣才能提高企業的凝聚力和創新能力，所以採油廠要做好企業文化的創新和發展，正確的面臨存在的問題，按照自身的特點建立出符合自身發展的企業文化。
一、企業文化的重要性
大到一個國家或者民族，如果沒有自己獨有的文化，那麼必將會走向滅亡，而一個企業如果沒有自身的企業文化，那麼必然會導致企業發展活力以及核心競爭力的丟失。企業企業經過長期的經營活動從而形成的共同價值觀念就是企業的企業文化，企業文化可以使員工的精神和物質方面都得到滿足，從而使企業的向心力以及凝聚力都得到提高，使員工的積極性以及創造精神都能夠得到激發，從而促進企業的健康發展。企業文化作為企業的軟實力，使構成企業核心競爭力的主要部分，事實證明，每一個長盛不衰的企業都具有自身能夠長期得到傳承的企業文化，企業文化對員工具有一定的約束和規範作用，從而將自身的智慧和力量運用到企業的整體目標上，從而增強企業的發展動力，為企業的健康發展提供了有力的思想保障。
二、採油廠企業文化管理現狀
採油廠在企業文化管理的過程中現狀具體如下：
一企業文化建設與形勢發展不同步
隨著經濟全球化的不斷深入，無論是經營環境、制度環境、發展環境還是競爭環境企業當中都發生著巨大的變化，使得企業以往的企業文化面臨著巨大的挑戰，面對外部競爭和員工價值觀不斷變化的形勢，企業的文化建設存在著一定的滯後性，如何建立符合現在新時期的發展特點的企業文化是現在企業文化建設急需解決的問題。
二企業文化建設停留於形式
企業文化對企業發展具有的重要性眾所周知，但是在真正的落實上，常常還只是停留在幾句口號和文化手冊等上，而編制的手冊也是過於形式化，認為企業文化建設只是簡單的搞一些文體活動以及對形象標識進行下統一而已，並沒有在企業的生產經營活動當中體現出企業精神，在企業員工的觀念意識和行為習慣當中並沒有體現出企業文化。
三企業文化建設缺乏制度保障
企業管理需要企業文化的支援，在目前企業文化的建設上只是停留在對思想的宣傳上，存在著嚴重的表面化和虛幻化的特點，企業文化所具有的精神以及理念並沒有真正的滲透到企業的管理當中，並沒有將企業理念融入到企業的管理活動當中，然而這些方面的落實需要強有力的規章制度以及行為準則作為保障才能充分的發揮出企業文化的作用。
三、如何做好企業文化管理創新
要想做好採油廠企業文化管理的創新需要從工作環境要優良、培養員工的競爭意識以及企業文化要做到與時俱進等方面入手，具體如下：
一工作環境要優良
所謂的工作環境並不是指物質環境，而是想企業的團隊精神等一些非物質的環境，要為企業的員工提供共同的價值觀，敢於為企業獻身的精神，並且更多的對員工的個性以及能量的釋放更加關注，對人才的創新精神要不斷的激勵。在企業內部營造充分相信員工、理解員工的企業氛圍，使員工能夠充分的實現自身的價值。
二培養員工的競爭意識
石油企業已經從過去的計劃經濟完全轉變為現在的市場經濟，因此在採油廠的經營和運作上也發生著很大的變化，首先，集約化的管理和生產方式已經取代了原先的粗放型模式，以實現最小的投資獲得最大的利益為目的。其次就是企業越來越參與到了市場競爭當中，市場形勢瞬息萬變，競爭也越來越激烈，在這種背景下，採油廠的員工要充分認識到競爭的殘酷，要使員工能夠牢固的樹立競爭意識和觀念，敢於參與競爭，在競爭中使自己強大，採油廠要將市場競爭意識在員工當中做好廣泛的宣傳，使員工能夠居安思危，正確的樹立競爭意識。
三企業文化要做到與時俱進
在創新採油廠的企業文化時要採用一定的具有先進性和可行性的模式，企業文化的建立的主要任務就是選擇這種模式，選擇企業文化模式的過程非常複雜，要從時間、空間以及思想上等多個方面進行考慮，創新的企業文化要與其他幾個因素有效的相結合，並充分的發揮出各自的作用。只有在這個前提下建立的企業文化才具有高效的可行性和科學性，除此之外，採油廠企業文化的創新還要具有鮮明的時代特徵以及歷史規律，要緊跟著時代的變化，當然，對採油廠企業文化的創新要根據採油廠自身的實際情況，在自身實際情況的基礎上進行創新企業文化。
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篇2
淺析企業文化建設工作創新
【摘要】 隨著市場競爭的日益激烈，企業文化建設越來越得到了企業的重視。本文從三個方面分析當前我國企業文化建設存在的主要問題，進而從展示企業文化特點、發揮企業文化效能、昇華企業文化精神三個層次提出了企業文化建設創新工作應當關注的重點環節。
【關鍵詞】 企業文化;建設;創新
1.引言
隨著時代的發展，人力資源已經成為了企業最為重要的資源。只要將人力資源的效能發揮到極致，就能夠使企業獲得長期可靠的內在動力。而人力資源管理的最有效方法就是通過文化的暗示已到達潛移默化的效用，美國著名管理學家彼得·德魯克就曾經指出，管理以文化為基礎。但就我國企業而言，由於現代化企業制度尚未完全建立，企業文化建設的積極作用得到了企業的認可，但在如何真正建立適合自身特點、滿足企業發展需求方面還存在不少的問題亟待解決。
2.當前企業文化建設方面存在的主要問題
以價值觀為核心的企業文化，是現代企業管理中不可缺少的重要組成部分，對企業的生存發展來說起是重要的內在動力。而對我國企業而言，雖然企業都在塑造自身的企業文化，但由於受到傳統觀念、管理水平等多方面因素的制約，在企業文化建設方面還存在的不少的薄弱環節。
2.1重表面口號，輕內在塑造
企業文化對企業的發展具有重要推動作用，是現代企業管理的重要組成部分。但在我國，企業文化過多的成為了企業的一種標誌，企業管理者僅僅將企業文化停留在口頭上、文字上，而沒有真正在制度、措施、規範方面給予保障，造成了目前多數企業的企業文化流於形式，企業對文化建設關注度不夠，企業文化的積極作用難以得到有效的發揮。特別是一些中小企業，企業文化的價值沒有得到充分的挖掘，企業員工對企業文化的理解過多的在口頭上、文字上，而沒有在頭腦中達成共識，從而提高企業人力資源管理的效能。
2.2重共性特點，輕個性特徵
企業文化的產生是以企業的發展為背景的，是企業獨特魅力的概括和濃縮。但在我國的企業中企業文化的雷同率相當高，方方面面大體相似，缺乏鮮明的個性。這種共性問題的存在使得企業文化的價值觀核心沒有得到充分的展示，造成員工對企業文化的認同度不高。企業文化這一凝聚人心、引導思想的重要載體，沒有得到員工的認可，反而讓員工產生一種虛偽、浮躁、表面的印象，影響了企業的長遠發展，特別是在當前這樣一個崇尚個性的年代，企業文化的真實性、獨特性，往往更能達到吸引員工關注、激發自信心的效果。
2.3重管理階層，輕企業整體
企業文化的形成在一定程度上受到企業創始者和高層管理者的影響，如同惠普創始人確定了惠普的核心文化就是信任和尊重個人;松下公司創始人松下幸之助就將造就人才先於製造產品作為公司的核心價值。但企業文化的形成和企業文化的建設是兩個不同的概念，但在我國許多企業往往將企業文化建設的重點放在了企業管理層，忽視了對企業普通員工對企業文化理解的工作。企業文化的最終目的是促進企業更好的生產經營，而如果在企業員工中沒有真正實現對企業文化的認可，那麼在企業文化建設就會成為一句空話，企業文化也就成為了無源之水、無本之木。
3.企業文化建設創新應關注的重點問題
企業文化建設是一個系統的工程，從企業文化的提出、宣傳、落實、規範到最終形成企業所有者、管理者員工所共有的無形的精神家園，整個過程十分複雜，因此企業文化建設要始終圍繞企業的核心價值，在文化內涵、建設重點、規範實施等方面有所突破，改革創新，才能真正實現企業文化建設的高質高效、發揮企業文化的應有效能。
3.1瞄準企業價值核心，展示企業文化特點
企業文化作為企業的核心價值，不同的企業應當有著不同的企業文化。而不應當一味瞄準當前社會的“流行詞語”、生搬硬套、為賦新詞強說愁，而是要注重對企業核心價值的理解，在企業文化的確立上，突出針對性、真實性，不同的企業應當有著不同的企業文化特點。如對經營性企業而言，在企業文化的確立上應當突出內在性誠信理念、理性化雙贏理念、有效性競爭理念，將經營性企業的特點展示出來;對管理性企業而言，則應當包括高效率性理念、共享共擔性理念、權責對稱性理念，以展現管理性企業的本職特點。特別是對於我國企業而言，不能一味的照抄照搬西方企業文化，而不對企業自身定位、發展戰略進行有效的論證，造成企業文化的表面化。
3.2重視企業文化塑造，發揮企業文化效能
企業文化的最終目的要為企業的發展服務，因此，企業文化的重點要放在落實上，而不是簡單地將企業文化停留在文字上。一是注重制定企業文化規劃。企業文化的形成不可能一蹴而就，他需要一個潛移默化的過程。因此企業文化建設首先要制定一個切實可行的建設規劃，確定文化建設的短長期目標，制定相關實施步驟，便於企業落實;二是編制企業文化文字。就是要將企業文化的最終目標展示出來，為企業直觀形象地將企業文化的內在精神凸顯出來，讓員工能夠真正理解企業文化的本質內涵到底是什麼，從而能夠有的放矢。三是構建企業文化網路。文化網路，就是企業內部的報紙刊物、圖書室、活動室、俱樂部等相關內容的建設，為企業文化建設提供一個最為直接的平臺，使企業員工能夠最為真實地感受到企業文化的內涵，而不是始終處於一個抽象的認識過程中，讓員工通過各類活動，真正達到對企業文化的認同。
3.3實現企業全員共享，昇華企業文化精神
企業文化的實現要靠企業全體員工，因此企業文化建設要始終以員工建設為重點，克服傳統的企業文化就是精英文化的誤區，錯誤的將普通員工從企業文化建設中割裂開來。一是注重培育企業文化骨幹。企業文化的認同需要一個過程，而有效的培育企業文化建設骨幹能夠很好地發揮他們一點帶面的積極作用，起到發酵的連鎖反應，促進企業文化建設的快速實現。二是企業管理層要切實認清企業文化對員工培養的積極作用，在企業績效考核、相關培訓等過程中有意識地將企業文化內容融合到培養中實現企業文化從精英文化到全員文化的轉變。
參考文獻
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