倉儲管理的文章有哪些

　　倉儲是物流管理中的重要環節，對於很多的企業而言，倉儲管理系統是一個不容易看見效益的模組。下面就是小編給大家整理的倉儲管理的文章，希望大家喜歡。

　　倉儲管理的文章：鐵煤集團倉儲管理

　　摘要

　　倉儲是物流管理中的重要環節，對於很多的企業而言，倉儲管理系統是一個不容易看見效益的模組。國內的很多企業在建設現代化的倉儲物流管理體系方面還存在著許多不足，尤其在倉儲模式的建立和倉儲管理的方面,仍停留在人工操作的管理階段。落後的倉儲管理模式和陳舊的設施對於企業日益增長的貨物需求愈發的難以適應，因此，應用先進的技術來改變倉儲模式，讓企業實現倉庫管理自動化已經成為一種必然。

　　本文通過對鐵煤集團倉儲管理進行分析。陳述了其現狀與背景;從企業的根本問題提出問題，並得出解決辦法，以提高鐵煤集團的效益。

　　關鍵詞：倉儲管理倉儲設施貨物保管

　　1、引言：

　　伴隨著現代企業的發展，倉儲業作為企業管理的重要組成部分，促使倉儲管理的程序和發展加快步伐，而倉儲管理在物流活動中的作用也日趨重要，地位逐漸提高。因此，企業對倉儲的要求也在不斷增加，變得越來越嚴格，從而使企業效益的到最大化。針對這一現象，倉儲業通過平衡倉儲空間與貨物處置成本，以降低物流成本，達到節流的目的。而煤炭企業，作為工業化過程中的重要原料、燃料，其物資數量巨大，種類繁多，倉儲管理規模非常大，所需的物資管理是一個浩大的系統工程。由於煤炭企業對安全的特殊要求，使物資供應責任重大，如質量效能等有一點疏忽就很有可能造成人員或財產的重大損失。所以作為物資的管理部門，如何對倉儲管理的環節加強管理和改革，更好的提高經濟效益，是目前經濟市場下我們應該考慮並給於重視的問題。倉儲管理作為物流管理的重要組成部分之一，企業的的成敗取決於倉儲管理的好壞。而鐵煤集團作為中國煤炭百強企業，必須做好倉儲管理工作，而其業務遍及全國各地，倉儲的作用就更大了。保管好貨物，保證貨物完好，保質保量安全送達客戶手中，如此才能保證企業的信譽度，讓企業更好的發展。提高倉儲管理是該企業的重要工作之一，提高管理體制，加強企業員工的素質，引進開發倉儲新技術新裝置都是鐵煤公司發展所需要的。而煤炭企業作為老牌型別，逐漸在市場競爭中處於劣勢地位，新能源新資

　　源的開發與利用，使煤炭行業的利潤與市場越來越少，嚴格控制成本，包括倉儲的成本，尤為重要。

　　鐵煤集團作為老牌企業，在倉儲管理上出現了很多的問題，如：設施裝置的陳舊;管理制度不完善，跟不上企業發展的步伐;工作人員多為文化素質較低的廉價勞動力等。這些問題都大大的增加了商品流通的成本，降低了企業的效益。而倉儲管理師對倉庫以及內部商品貨物進行管理，是鐵煤集團充分利用其功能，並在商品流通中處於核心地位。如果鐵煤集團能夠對這一系列問題進行積極的研究，得出有效的解決辦法，不僅提高了企業的效益，也進一步促進了企業發展。

　　為了做好物資供應，保證生產正常的進行倉儲和保管等，都必須嚴格執行並且層層把關，而且倉儲管理工作是物資管理當中的一個重要環節。庫存的控制水平代表了這個企業總體的管理水平，高效率的倉儲管理是企業經營生產和降低成本的重要環節，如何讓改進和提高倉儲管理水平，對企業保證生產供應和節約成本還有提高企業資金利用率提升企業競爭能力具有現實意義。因此鐵煤集團應科學的進行倉儲的整體計劃協調與控制。

　　1.1鐵煤集團物流倉儲現狀

　　鐵煤集團作為國內煤炭的100強企業，為國家提供著大量的礦產資源。多年來，鐵能集團認真貫徹落實科學發展觀，始終堅持科技興企、人才強企戰略，以發展為主題、安全為中心、效益為重點，全面加強企業管理，堅持走依託煤、延伸煤、超越煤的發展之路，加快建設平安鐵煤、富裕鐵煤、和諧鐵煤、綠色鐵煤和長久鐵煤。

　　1、倉庫的結構

　　鐵煤集團擁有著將近2000萬平方米的儲備倉庫，並且還有著大大小小儲存各種物資的小型倉庫。多數的倉庫都是用鋼材和混凝土製成的單層倉庫，結實耐用，使公司的安全性大大提高，保證了貨物的安全，為公司提供了良好的口碑，降低了商品流通過程中的成本，增加了經濟效益。

　　2、倉庫的貨物保管

　　鐵煤集團的倉庫是用貨架或者空地堆放這些形式進行貨物存放的，鐵煤集團主要是對鋼材、木材、機械裝置、生活用品等貨物進行儲備管理。並有細緻的區位劃分，這樣能更好的儲存物品，有效防止物品潮溼。

　　3、人員的文化素質

　　鐵煤集團的員工文化的程度普遍偏低，即使有也多數是管理人員，缺少專業性質的人才。由於地區的保護，在當地的職業學院招聘員工，這樣就不能挑選出真正有用的技術型人才。

　　4、倉庫的裝置

　　鐵煤集團的倉庫一般採用的都是鐵架鋼板製成的中層貨架，存放一些小型貨物。在需要搬運重物的時候有叉車、跨車、起重機等裝置進行人員的輔助，方便於員工的搬運與堆放。

　　1.1.1倉庫結構問題

　　鐵煤集團採用的倉庫多數都是單層的，為了滿足在車間中放置尺寸大、較重型的裝置生產重型產品，要求單層廠房適應不同型別生產的需要，構成較大的空間。雖然單層倉庫方便於裝卸大型機械，但是它有著很大的缺點，佔地面積很大。

　　由於鐵煤集團的倉庫多數是單層的建築，倉庫的內部可以使用的空間是有限的，在大量器械和物品到貨的情況下，就會顯得尤為緊張，在不得以的情況下倉庫的管理人員為了滿足貨物的儲存，在外圍建造了更多的小型倉庫，不僅僅佔據了不少交通要道，還阻礙了貨物的出入，並且不斷地擴大土地面積。

　　外圍倉庫大規模的建設，使倉庫的佔地面積加大，隨之距離的加長加大了貨物的運輸成本，無形中造成了資金的浪費，增加了貨物的流通成本。

　　由於倉庫的數量增多，倉庫的管理人員工作量大大的增加，導致倉庫的管理人員通常會因為倉庫的數量繁多而造成倉庫貨物資訊混亂，降低了工作的效率。

　　1.1.2 倉庫的貨物保管問題

　　鐵煤集團因為其貨物的特殊，保管方面有許多特殊要求。如礦燈，防毒面具以及一些新器材，都需要特殊的保管方式，來保證物資的安全。而其問題就在於：儲存區域佈局的混亂、缺少有效的防潮措施、物資儲備不夠合理

　　1.1.3 倉庫工作人員文化水平問題

　　鐵煤集團位於鐵嶺調兵山市，所以公司在招人時一般都是在當地進行招工。在當時人員缺少的情況下，本地人員在初中畢業就可以報考鐵煤集團技術學院，這樣就導致了人員的文化水平偏低。而且只有雙方親屬是鐵煤集團員工子女才可以報考鐵煤集團技術學院，這種地區的保護很少能招聘到外來的技術人員和優秀

　　的人才。其問題在於：管理型人員老齡化，缺少技術型人才，不注重培養複合型人才。

　　1.1.4倉庫設施問題

　　調兵山市僅僅是一個縣級市，也是慢慢崛起的新城市，在幾十年中一直是在摸索中前進。所以說資金資源與技術的水平都有著一定的侷限，所以導致了鐵煤集團的技術水平和管理水平也較低，雖然在這些年的努力中獲得了一定的成效，但是和一些大城市的煤礦集團相比鐵煤集團的裝置與技術就明顯陳舊和落後了。其具體問題在於：裝置陳舊，工作效率低;裝置更新速度慢。

　　2鐵煤集團倉儲管理優化措施

　　2.1 有效提高空間利用率

　　鐵煤集團把儲存大型貨物的倉庫改建成雙層建築，一層可以儲存大型的貨物，可以採用底層配有卸貨裝貨的場地，裝卸車輛可直接進入倉庫完成貨物的入庫、搬運、堆放、出庫等作業。二層不用建造太高，只是儲存一些方便小巧的小型貨物，再配置一部垂直運輸可以載1.5-5噸的運貨電梯，並且手推車能進入電梯內，也可實施人工作業。形成多樣作業的雙層倉庫，這樣就可以減少貨物的佔地面積和倉庫的建造，也就減少了土地的浪費和資金的浪費，減少了企業的資金壓力。因為單層變為雙層，使倉庫的數量減少，儲存範圍也減少。因此，減少了運輸的距離，不僅降低了流通成本，也提高了工作效率。不僅在貨物方面，在人員方面也大大減少了工作量，減少失誤，增加了員工工作效率。

　　2.2 加強倉庫的管理

　　2.2.1合理規劃倉儲區佈局

　　貨物的堆放按照貨物的特性，形狀等特點進行了規劃存放。倉庫劃分區域，縮短工作時間，提高員工效率。

　　2.2.2實行有效防潮措施

　　在夏季，進行開窗同風。在冬季進行封閉窗戶，並放置石灰進行吸潮。

　　2.2.3準確掌握倉庫物資資訊

　　員工對倉庫的擺放，區域，物資情況都瞭解清楚，對物資的缺貨補充都及時到位，對於報廢物資也能進行最快的處理。

　　2.3提高員工的文化素質

　　企業通過對管理型員工進行文化素質培訓，招聘具有專業技術性的人才，重點培養複合型人才四大方面，進行對員工全方位，多層次的提升。不僅使員工對企業的作用變大，也使得企業能夠創造更多精神和經濟財富，全面提升的企業團隊，給鐵煤集團帶來更大的利益。

　　2.4引進高新科技裝置

　　鐵煤集團通過對陳舊裝置的整修，保證貨物品質，減少人工作業，提高效率減少失誤率，帶來更大效益。並加快高新科技的引進，通過機械代替人工的方法，減少失誤，加快工作效率，縮短工作時間，保證了貨物的準確性，企業生產程序加快。

　　3結論

　　倉儲管理系統已經成為供應鏈管理的核心環節。因為倉儲管理總是出現在物流的各個環節，它在環節間的不均衡性的表現，也正是倉儲所需要解決這一表現的手段。可以說，一個陳舊腐朽的倉儲管理手段，無法做到對物流流程的整合，對於整個物流過程中的矛盾，只能是加重企業的負擔，使本已微薄的利潤，變得更加稀少。在其他物流流程的束縛下，尋求最優化的倉儲管理，致使物流達到成本最低，是每一個企業所要達到的目標。

　　而要更好的實現煤炭企業的倉儲管理，需要各個部門的協調與溝通，使生產和銷售能夠正常有序的進行，降低倉儲壓力。倉儲管理對於煤炭企業的必要性不言而喻，龐大的倉儲需求，表現在倉儲管理方面就顯得有為重要。倉儲管理是企業高效運作和順利生產的後勤保障。他通過不斷提高倉儲水平，降低企業在貨物存放問題上的成本，對於此類大型企業，更為重要。而節約下來的成本，利用在其他領域，也為鐵煤集團創造了更大的利益。在第二、三產業發展態勢急速上漲的市場環境下，煤炭礦業作為傳統的第一產業，需要在重視市場競爭的同時，大力提高自身管理、發展步伐，以確保企業的穩步發展。

　　倉儲管理的文章：倉儲管理文件

　　廣泛適用於: 工廠中的材料採購入庫、生產發料領料;批發零售公司的商品採購入庫、出庫記帳;辦公室物品保管、分發、借出、歸還等。軟體設定靈活，以適應不同行業不同單位的實際應用。功能模組可以自由拼裝，您不需要的功能模組可以關閉，讓系統以最簡捷、最適合您工作習慣的方式執行。

　　功能模組包括：

　　基礎資料：供貨商檔案、內部部門檔案、貨品類別、貨品檔案、產品構成表等。

　　入庫出庫單據：入庫、出庫、退貨、盤點等單據一應俱全。可以自由設定單據附加描述項，可以實現通過固定線索跟蹤記錄企業內部物流程序。

　　統計報表：倉庫存貨統計、進出存明細表、進出存彙總表、貨品收發對帳單、出庫成本統計表。允許根據多種條件查詢、統計、彙總，支援精確查詢、模糊查詢。

　　資料匯入匯出： Excel匯入基礎資料功能、Excel匯入出庫單據功能、資料匯出為Excel功能，表格匯出為圖片功能、系統資料備份與恢復功能。

　　系統安全：採用多使用者分權操作，每個操作員具有不同許可權，系統自動記錄制單人稽核人，多人協同工作，各司其職、各負其責。

　　網路功能：系統允許單機執行，也可以多臺電腦聯機執行，以實現無紙化辦公、即時資料交流。

　　無須懂得財務知識，無須精通電腦。實現了倉庫進出存帳目的傻瓜化軟體管理!支援多套帳，支援區域網內聯機執行。具體功能包括：貨品入庫、出庫、現存、盤點;靈活的統計報表、強大的進出存綜合統計功能。

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　　軟體主要的功能模組:

　　A.基礎資料 B.入庫管理 C.庫存管理 D.出庫管理 E.報表中心

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　　下面介紹每個主模組的下屬子模組：

　　A.基礎資料

　　1.入庫單位資料

　　所謂入庫單位，就是貨品的來源，可以是貨品供應商、車間生產部門、總公司等。

　　在系統中，最少要有一條“入庫單位”資料，因為在一張入庫單中“入庫單位”是必選的。

　　2.出庫單位資料

　　所謂出庫單位，就是貨品的出庫去向，可以是購買貨品的客戶、領料生產的車間、下屬分公司等。在系統中，最少要有一個“出庫單位”資料，因為在一張出庫單中“出庫單位”是必選的。

　　3.貨品類別資料

　　貨品的分類，每一個類別有一個編碼。這樣方便在後面的統計報表中分類查詢統計

　　如果您的管理中不需要對貨品分類，那麼，只規定一個大類就好了，比如“所有貨品”。

　　3.貨品編碼資料

　　每個貨品的編碼、名稱、規格、成本價、銷售價、樣圖等基本資料，在後面的應用中，會自動呼叫這些資料

　　關於貨品如何編碼，請點選這裡,關於貨品條形碼的請看這裡

　　B.入庫管理

　　1.貨品入庫單

　　貨品入庫開單，一張入庫單中包括單號、時間、入庫單位、錄入人、稽核人、金額合計等資訊。

　　單據錄入、儲存後可以修改，但只有單據稽核後才正式生效，生效後的單據已經事實，將不可以再修改。意外情況，實在需要修改稽核後的單據的，可以由管理員在[系統管理]---[系統資料清除]中操作。

　　2.貨品入庫明細

　　可以根據多種條件組合查詢貨品入庫記錄,並可以打印出歷史入庫列表。

　　同時可以打印出綜合彙總的報表。

　　3.公司退貨單

　　貨品回退給入供應商或是其它入庫單位，一張退貨單中包括單號、時間、入庫單位、錄入人、稽核人、金額合計等資訊。

　　4.公司退貨明細

　　可以根據多種條件組合查詢退貨記錄,並可以打印出歷史退貨列表。

　　同時可以打印出綜合彙總的報表。

　　C.庫存管理

　　1.倉庫存貨明細

　　可以根據多種條件組合查詢貨品庫存數量、庫存均價、銷售均價及相應的金額數。

　　2.庫存貨品盤點

　　盤點庫存數量，盤點期間不要發生入庫或出庫的操作。

　　盤點單據只有單據稽核後才正式生效，系統自動根據實盤數量更新庫存數。

　　3.貨品盤點明細

　　可以根據多種條件組合查詢貨品盤點記錄,並可以打印出歷史盤點列表。

　　同時可以打印出綜合彙總的報表。

　　D.出庫管理

　　1.貨品出庫單

　　貨品出庫開單，一張出庫單中包括單號、時間、出庫單位、錄入人、稽核人、金額合計等資訊。

　　2.貨品出庫明細

　　可以根據多種條件組合查詢貨品出庫記錄,並可以打印出歷史出庫列表。

　　同時可以打印出綜合彙總的報表。

　　3.貨品退庫單

　　已出庫的貨品退回倉庫，一張退庫單中包括單號、時間、出庫單位、錄入人、稽核人、金額合計等資訊。單據錄入、儲存後可以修改，但只有單據稽核後才正式生效，生效後的單據已經事實，將不可以再修改。意外情況，實在需要修改稽核後的單據的，可以由管理員在[系統管理]---[系統資料清除]中操作。

　　4.貨品退庫明細

　　可以根據多種條件組合查詢退貨記錄,並可以打印出歷史退貨列表。

　　同時可以打印出綜合彙總的報表。

　　倉儲管理的文章：倉儲管理論文

　　基於ERP系統的倉儲流程管理

　　——雙鶴藥業有限公司

　　中文摘要：隨著經濟的飛速發展，市場競爭益激烈，許多企業在經營管理中遇到了諸多管理混亂、庫存積壓等問題，而物流企業倉儲管理在企業管理尤為重要，其特點是品種多、倉庫面積大，面向公司的物料出、入庫頻繁，每天處理的收發單據數量也大，利用ERP系統對倉儲流程進行管理，可以有效提高工作水平和管理效率。

　　關鍵字：ERP系統、倉儲管理、流程管理、應用、庫存

　　Summary：With the rapid development of economy, market competition is intense jether, and many enterprises in operation and management, has encountered a many management confusion, inventory and other issues, and logistics enterprise warehouse management in enterprise management is particularly important, its characteristic is many varieties, warehouse with large area, facing the company's material out, inventory frequent, every processing transceiver documents quantity is big also, using ERP system to the warehouse process management, can effectively increase the work level and management efficiency.

　　Keywords： ERP system storage management process management application inventory

　　在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制***計劃、製造***、物流管理***分銷、採購、庫存管理***和財務管理***會計核算、財務管理***。這三大系統本身就是整合體，它們互相之間有相應的介面，能夠很好地整合在一起對企業進行管理。物流產業已經成為我國新的經濟增長點，作為物流最基本功能的倉儲必須引起足夠的重視，必須不斷提高倉儲的運作效率。ERP是將企業所有資源進行整合，整合管理，簡單地說是將企業的物流、資金流、資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統。由此我們可以看出，在ERP的實施和執行過程中，物資倉儲部門的物流管理工作實際上也就是ERP實施的根本條件之一。倉儲管理是對倉庫和儲位及其儲位上的貨物所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所擁有的倉儲

　　資源以提高高效的倉儲服務所驚醒的計劃、組織、控制和協調的過程。ERP系統的庫存管理子系統就是通過對庫存的物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業的倉庫管理人員管理庫存物品，以達到降低庫存，減少資金佔用，杜絕物料積壓或短缺現象提高客戶服務水平，保證生產經營活動的勝利進行的目的。所以在倉儲管理中應用ERP系統可以提高管理效率，降低庫存成本，減少資料差錯。

　　一、我國倉儲管理的現狀

　　我國的倉儲業在國家實施巨集觀調控政策的推動下，提升了其運作效率和管理水平，凸顯了其發展的良好勢頭。

　　1.倉儲業務量增大，業務收入增長速度較快。隨著物流的迅速發展和社會需求的變化，我國倉儲業務量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物週轉次數等指標都有明顯的提高。儲運業務收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達到了10%以上。

　　2.我國對倉儲業的固定資產投資額持續增長。倉儲業呈現了良好的發展勢頭，我國也加大了對倉儲業固定資產的投資力度。近幾年對倉儲業的固定資產投資額的具體資料可見下表：

　　3.倉儲技術獲得較快發展。自動化技術和資訊科技的應用已經成為倉儲技術的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統，以及條碼技術、RFID等技術已經被越來越多的企業所關注和應用。供應商管理庫存、零庫存等技術也開始在一些大型企業中使用。

　　4.倉儲企業之間的競爭加劇。國內的倉儲設施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業缺乏改造基礎設施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業也不斷建設現代化倉庫作為發展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業間的競爭力度。

　　儘管我國倉儲有了長足的發展，但還是在很多方面暴露了其弊端。

　　1.倉庫數量大，但佈局不夠合理。由於各行業各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至於倉儲佈局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩餘和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

　　2.倉儲技術發展不平衡，很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。一些大型企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲裝置，包括各種先進的裝卸搬運裝置、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴重影響我國倉儲行業整體的運作效率。

　　3.倉儲方面的人才缺乏。發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據有關統計資料顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。

　　4.倉儲管理方面的法制、法規不夠健全。我國已經建立的倉儲方面的規章制度隨著生產的發展和科學水平的提高，已經不適合實際情況。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀念不強，倉儲內部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲企業很難運用法律手段來維護企業的利益。

　　二、ERP系統在倉儲管理中的作用

　　ERP的核心管理思想是供需鏈管理以整合管理技術和資訊科技著稱的美國生產與庫存管理協會***APICS***從1997年起，將生產與庫存管理資格***CPIM***考試增加了供需鏈管理的內容，並在七個主題中列為第一***其餘依次為：庫存管理，JIT，主計劃，物料需求計劃，生產作業控制，系統與技術***，說明其重要性。供需鏈管理的考試內容有四個方面：

　　1. 經營範圍的概念：供需鏈的要素、運作環境、財務基礎、製造資源計劃***MRPⅡ***、準時制生產***JIT***、全面質量管理***TQM***;MRPⅡ、JIT及TQM之間的關係。

　　2. 需求計劃：市場驅動、客戶期望與價值的定義、客戶關係、需求管理。

　　3. 需求與供應的轉換：設計、能力管理、計劃、執行與控制、業績評價。

　　4. 供應：庫存、採購、物資分銷配送系統。

　　從以上考試內容可以看出供需鏈管理思想的重點，它兼顧“供”與“需”兩方面的環境。在供需鏈上除了人們已經熟悉的“物流”、“資金流”、“資訊流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。

　　供需鏈的擴充隨著第三產業的飛速發展，數字化、網路化、資訊化程序的推進，人們再一次改變了生產、工作和生活的方式，工業經濟也由主要是製造業轉變為

　　製造業和服務業逐步一體化。近年來，知識經濟初現端倪，製造業佔 GNP的比重逐年下降，在發達國家，這一比例已從鼎盛時期的30%～50%下降到目前的20%左右。即使從製造業本身來看，與傳統的製造業相比，也發生了很大的變化，增加了許多知識和科技的內容。特別是當企業面臨全球化的大市場競爭環境時，任何一個企業都不可能在所有業務上都成為佼佼者，如果所有業務完全由企業自己來承擔，那麼它必然要面對所有相關領域的競爭對手。因此，只有聯合該行業中其他上下游企業，建立一條業務關係緊密、經濟利益相連的供需鏈，才能實現優勢互補，增強市場競爭實力。

　　鑑於此，供需鏈的概念就由狹義的企業內部業務流程擴充套件為廣義的行業供需鏈，這種供需鏈是由物料獲取並加工成中介軟體或成品，再將成品送到消費者手中的一些企業和部門的供需鏈所構成的網路。這樣，ERP的管理範圍亦相應地由企業的內部拓展到整個行業的原材料供應、生產加工、配送環節、流通環節以及最終消費者，即整個行業供需鏈的管理。這種新型的管理能更有效地實現企業之間的資源共享。美國喬治.華盛頓大學著名的管理學教授威廉.哈拉爾在其《無限的資源》一書中詳細論述了在21世紀企業單靠自己有限的資源來進行經營是不夠的，必須最大限度地利用一切可利用的資源。他說:企業協作是當代商業活動中最重要的發展趨勢，它使知識和構想得到更大範圍的交換和共享，資訊和資源得到更大範圍的合理利用，從而大大地提高了商業活動的效率。

　　在這種供需鏈的管理過程中，首先需要在整個行業中建立一個環環相扣的供需鏈，使多個企業能在一個整體的ERP管理下實現協作經營和協調運作。把這些企業的分散計劃納入整個供需鏈的計劃中，實現資源和資訊共享，從而大大增強了該供需鏈在大市場環境中的整體優勢，同時也使每個企業均可實現以最小的個別成本和轉換成本獲得較大的成本優勢。例如，在供需鏈統一的ERP計劃下，上下游企業可最大限度地減少庫存，使所有上游企業的產品能夠準確、及時地到達下游企業，這樣既加快了供需鏈上的物流速度，又減少了各企業的庫存量和資金佔用，還可及時地獲得最終消費市場的需求資訊，從而使整個供需鏈能緊跟市場的變化。通過這種供需鏈ERP管理的優化作用，達到整個價值鏈的增值。在21世紀，企業間的競爭將會演變為這種供需鏈之間的競爭。

　　其次，在市場、加工、組裝環節與流通環節之間，建立協調相關業務的動態企業

　　聯盟***又稱虛擬公司***。它是指為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業相互聯合所形成的一種合作組織形式。它通過資訊科技把這些企業連成一個網路，以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。這不僅使每個企業保持了自己的技術優勢，也擴大了其資源利用的範圍，使單個企業可以享用聯盟中其他企業的資源。例如，配送環節是連線生產製造與流通領域的橋樑，起到重要的紐帶作用，以它為核心可使這二者的供需連線更為緊密。在市場經濟發達的國家，為了加速產品流通，往往是以一個配送中心為核心，上與生產加工領域相連，下與批發商、零售商、連鎖超市相接，建立一個企業聯盟，把它們全部納入自己的供需鏈進行管理，從而最有效地規劃和呼叫整體資源，以此實現其業務跨行業、跨地區甚至是跨國經營，對大市場的需求作出快速的響應。在它的作用下，供需鏈上的產品可實現及時生產、及時交付、及時配送、及時地送達到最終消費者手中，快速實現資本迴圈和價值鏈增值，並基本上實現了零庫存管理。我國也已開始將這一相關技術列入了國家863/CIMS主題科技專案。

　　三、基於ERP系統的入庫流程

　　入庫時庫存管理最基本的業務。倉庫收到採購、銷售退回或生產完工的貨物後，倉庫管理員驗收貨物的數量、質量、規格型號等，確認驗收無誤或入庫。

　　入庫的業務型別主要有以下幾種型別：

　　 採購直接入庫

　　 銷售退回直接入庫

　　 採購到貨檢驗入庫

　　 銷售退回到貨檢驗入庫

　　 產成品入庫

　　 其他入庫

　　入庫處理的業務單據為“入庫單”入庫單支援以下幾種入庫方式:

　　 根據採購訂單生成入庫單

　　 根據銷售退回訂單生成入庫單

　　 根據採購到貨檢驗單生成的入庫單

　　 根據銷售退貨檢驗單生成的入庫單

　　 根據生成訂單生成的入庫單

　　 手工輸入入庫單

　　入庫處理

　　 對於直接入庫***採購直接入庫、銷售退回直接入庫、產成品完工的直接入庫***，

　　系統應該會寫訂單***採購訂單、銷售退回單、生產訂單***的未入庫數量，同時增加現存量。

　　 對於檢驗入庫***採購到貨檢驗入庫、銷售退回到貨檢驗入庫***，系統應該寫

　　回檢驗單***採購到貨檢驗單、銷售退回檢驗單***的檢驗合格轉入庫存數量等，回寫訂單***採購訂單、銷售退回單***的未入庫數量，同時增加現存量。入庫退回是入庫的逆向操作。所以ERP系統的庫存管理子系統應該支援根據採購訂單生成入庫單、根據銷售退貨單生成入庫單、根據採購到貨檢驗單生成入庫單、根據銷售退貨檢驗單生成入庫單、根據生產訂單生成的入庫單。

　　入庫處理展開資料流程圖

　　四、基於ERP系統的出庫流程

　　出庫也是庫存管理最基本的業務。倉庫根據銷售訂單***或銷售提貨單***、生

　　產領料單進行出庫作業。

　　出庫業務型別主要有：

　　 銷售出庫

　　 生產領用

　　 其它出庫

　　出庫處理業務單據為“出庫單”。出庫單支援以下幾種業務方式：

　　 根據銷售訂單生成出庫單

　　 根據生產訂單對應的領料定額生成出庫單

　　 手工輸入出庫單