養殖致富創業經歷
創業者，眼睛要看得清目標，腦海要想得到策略，看看那些創業致富的經歷，學習他們，找到自己的創業方法。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
一：
大學生李閃閃回鄉養鴨
溫州科技職業學院畢業生李閃閃是一個農家子弟，家境貧寒。父母希望他畢業後能找一份體面的工作，但他一直想回家鄉做一番事業，帶動鄉親致富。當他向父母提出回鄉創辦星榮家禽專業合作社的時候，父母說：“大學畢業了，為什麼不去企業就業或者去考個農技員之類的，環境好，也體面，幹嘛非要回家來養鴨、養豬，幹這麼髒這麼累的活?”
後來父母同意了，但是緊接著而來的是缺少資金問題，當地的團縣委知道這一情況後，幫忙聯絡了村鎮銀行，給了他10萬元的貸款，初步解決了啟動資金問題。
養鴨不容易，剛運來的雛鴨非常脆弱，要用煤爐給它們加熱。那個時候已經是夏天，天氣很熱。室外的溫度有35度左右，鴨舍內已經超過40度，李閃閃每天冒著酷暑照料鴨子。有一次，鴨子突然生病了，李閃閃給它們打針吃藥也不見好轉。後來，溫州科技職業學院動物科學系的老師專家及時給予了技術指導與幫助，治好了鴨子的病。目前，李閃閃的合作社有番鴨現存欄2萬多隻、母豬34頭、公豬1頭。年出欄8萬餘隻番鴨、生豬百餘頭，年產值逾300萬元。
“我在大學裡學的就是畜牧獸醫專業，我可以用專業技術來養殖番鴨、生豬。另外，因為經過大學學習，我進一步懂得了如何管理鴨場、豬場和合作社，也懂得如何控制成本、如何營銷產品。”李閃閃說。他的下一個目標是把番鴨養殖合作社發展成多元化的養殖企業，在農村的廣闊天地裡實現自己的夢想。
二：
養鴨30年守成“鴨司令”年收900萬
30年前，舉家從孝感來到江夏，靠借債買來種鴨。從小養鴨戶到帶動周邊16家養殖戶抱團發展，目前每年迴圈養鴨規模達到56萬多隻，年收900餘萬元。
其間，2003年非典、兩次禽流感，這個曾經的獸醫都一一經歷。“養鴨，守得住的才有出路。”這是“鴨司令”韓全安對他30年養殖事業從小做到大的經驗總結。
本地鴨子飛往香港
在江夏五里界唐塗村附近，分佈著上十個水塘、水庫。無一例外地，每片水域上及岸邊，一群群鴨子“嘎嘎”歡叫著拍打著翅膀。
今年55歲的韓全安，是這些養殖基地的總帶頭人。
韓全安是孝感人，養鴨之前是一名鄉村獸醫。但是，年輕的他，總覺得這份工作滿足不了他一顆想做事業的野心。
然而，做什麼?他又一直沒想好。
直到1984年的一天，他因偶然機會來到江夏五里界。看到當時還稱為武昌縣的這片土地上，水面寬闊，生態良好，職業敏感告訴他：這是個搞養殖的好地方。
當時，儘管改革開放的春風已起，但江夏本地居民大多還停留在靠種水稻等莊稼以及靠手藝吃飯的思維，搞養殖的沒有一家。
趁熱打鐵，興奮不已的韓全安跟當地相關部門談好，回老家捲起鋪蓋便來到了江夏。這一來，就是30年。
啟動資金不足，他向親戚朋友借債買來幾百只蛋鴨種苗，甚至還向銀行貸款完善硬體設施。看到鴨子一天天長大，他的心裡也充滿了期待。
由於本身是獸醫出身，技術上沒有問題。然而，新的問題出現了，鴨子長大了往哪銷?當時，本地居民對鴨肉並不像現在這樣普及，沒有預想到的情況讓韓全安傻了眼。
正在他著急之時，在當時的武昌縣外貿局溝通下，深圳一家外貿公司要下了所有的鴨子。
韓全安的鴨子在家門口市場有限，在外貿公司的運作下，竟飛往香港等地。
沒了銷售之憂，他放開手腳擴大規模，一年出口鴨子10萬隻左右，他一年便成為了萬元戶。
帶動16家養殖戶抱團致富
隨著市場慢慢培育，當地居民對鴨肉的消費需求也開始增長。“武漢這麼多人口，攤到每家一個月一隻鴨子，也是不小的數字。”看準這一點，自1987年，韓全安調整思路開始做內銷。
發了財的韓全安，開始琢磨更好的發展方式。“我一個人，畢竟能力和精力有限，不如把大家組織到一起，抱團發展。”此時，跟隨效仿他養鴨的養殖戶越來越多，但各家都會碰到這樣那樣的問題：技術、銷路、原材料成本控制都是一門學問。
於是，他帶動當地16家養殖戶成立了唐塗養鴨協會，在養殖技術方面提供幫助，在銷售上全面負責，甚至連飼料他都負責調運。擔負起五里界乃至周邊梁子湖新華農莊養鴨大戶的加工與銷售業務。如今，養鴨協會養殖基地年迴圈養鴨規模達到56萬多隻。其中肉鴨46萬隻，蛋鴨近10萬隻?，收入達到900多萬元。在協會成員單位中，養殖規模在10萬隻以上有2家，最高年收入達到30多萬元，最少的也有10萬多元。成為湖南、江西等省份批發市場及加工企業的主要供應商，他也被人譽為“鴨司令”。
其實，在辦養殖場的這些年裡，韓全安也遇到過不少挫折。2003年的非典，人們談禽色變。2008年和去年的禽流感，讓人們更是對禽類唯恐避之不及。很多養殖戶看到市場行情不好，陸續退出，但他卻咬牙堅持下來了。“養鴨，守得住的才有出路。”韓全安淡淡說道。