現代企業的管理方法是什麼

　　現代企業的管理也是有一定方法的，這現代企業管理方法一般有什麼內容?小編為你帶來了“現代企業管理方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　現代企業管理基本方法

　　在現代企業管理中，管理者們為了提高公司管理的質量進行了很多不同的做法，最基本的管理方法有以下七點:

　　一、溝通;明確傳達是管理成功的基礎

　　一個決策方案會不會得到有效的執行，執行人有沒有參預和擁有感是非常重要的。如果執行者認同這個方案，認為自己參與了方案的制定，意見得到了重視，執行的效果會大大加強。如果認為這個方案是上層管理者拍拍腦袋就做出來的決定，和自己沒什麼關係，這樣的方案是無法獲得有效執行的，更不要說執行到位。

　　尋求共同意見並不是一件簡單的事情，因為，不是每個人都樂意在那裡提出他的見解。而有些人只會在那裡說瞎話。這些都是小問題，最怕的是有些人藉此機會和你唱反調。所以，尋求共同意見也是要講究公司管理方法，否則不但達不到當初目的，有可能還會幫倒忙。

　　標準的西方做法，是對問題作辯論，並對供選擇的方案提出贊成或反對的理由。而我們東方的做法呢，是參與者輪流發表各自的意見，而沒有討論。不論用哪種公司管理方法，都要鼓勵你所請教的人說出他們的意見。然後，你作總結，設法達成某種程度的一致。有可能達到什麼程度，就達到什麼程度，不要做硬性的要求。因為你已經有了初步的方案，你找大家來的目的是為使方案更加完善的，而不是一定要推翻方案或者拿出另外一個新的方案來。

　　當然，在這個過程中有可能會把原來的方案推翻重來，或者會提出一個更好的新方案，但這些都應該是自然的發生，而不是硬性要求。否則大家就會為了推翻方案而推翻方案，或者是為了拿出新方案而拿出新方案，這對問題的解決沒有實際意義。

　　二、動力：擁有夢想是團隊奮鬥的動力

　　在公司管理方法中，目標是制定計劃之本，無論是作長期、中期計劃，還是作短期計劃，均如此。設定有彈性、周到而又可行的子目標，有助於團隊取得最終目標。

　　在設定目標時，重要的是要胸懷大志，因為對巨大成就的渴望，會促使人們積極行動起來。在這一點上，體育界和商界是相同的。胸懷大志的領導者能夠證明，那些看上去不可能實現的事情，其實往往是很多人都能做到的。設定目標的實現將使團隊成員無比自豪，旁觀者普遍讚賞。

　　當然，如果我們的目標被挫折困擾時，我們應該怎麼做呢?首先就是儘快評估目標的可行性。即原定的目標是否需要作認真的修改?是否有可能追加資金或延長期限?我們可能不得不放棄某個目標―--但只有當冷靜的分析顯示這是唯一可行的選擇之後，才走這一步。自己要積極、果斷，把意外的事故當作激起重新努力的觸發器。還有一點永遠不要忘記的是要有目標檢查的標準：該目標是否明確、有難度、可量化?是否為執行者所贊同?是否有明確、切合實際的時間表?是否已經落實成完整的計劃?是否可因事態的需要而作修改?該目標

　　的實現是否會推進整體的戰略發展?是否會為員工帶來收益?是否體現在每一個人的個人目標中?只有當這些標準都符合了以後，目標的實現才成為可能，否則，目標很容易成為一個白日夢。

　　三、協作：團結協作是戰勝的看家本領

　　要使團隊運轉良好，若干不同職責必須要有人擔當―--不是各自單幹，而是集中合作。領導者的角色就是建立一個齊心協力的團隊，在這裡個人利益和團隊利益是一致的。

　　四、決策：集思廣益是管理決策的原則

　　不論是正式的還是不拘形式的，是一組組的，還是一對一的，討論都要讓員工自由地說出想法和所關心的問題。團隊領導者起好主持人的作用，就能使討論目的明確、富有建設性。

　　作為領導者，應該定期召集團隊成員開碰頭會，收集反饋意見，產生主意，並做出決定。重要的是，即使舉行非正式的小型討論，心中也要有明確的目的和時間概念。讓每個人有時間準備，並確保與會者有機會暢所欲言，鼓勵坦率地交談，防止離題，注意把話題引向待議事項。如果會議沒有明確的目的，或者為已經決定的事宜把人召集起來蓋橡皮章是毫無意義的。現在很多崗位的工作都很忙，老讓員工呆在會議室裡開會，或者老讓員工等待領導來開始，這可不是一件好事。它不但會折磨員工的鬥志，而且降低整個團隊的工作成果。久而久之，就會出現“會而不議，議而不決，決而不做”怪象。

　　五、事實：追查事實是決問題的法寶

　　問題可能是一次性的，如是處理一次危機公關。它也可能是經常性的，如怎樣控制支出。不論哪種情況，都請自問：我希望回答哪些問題?為什麼會有這些問題?例如探究上述控制問題，你就會知道下列問題的答案：現行控制系統的成本是多少?改變後會帶來什麼效益?別人採取什麼系統?新的設計系統由誰來設計，誰來管理，有什麼困難?有什麼替代方案?繼續這樣問下去，直到問不出。回答這些問題，將提供與解決有關的基本事實。缺少這些事實，不要指望能產生最佳的解決方案

　　另外，許多問題往往是圍繞著“差距”產生的。這是指，“你在哪裡”與“你想到哪裡”之間有個距離。問題是怎樣從A到達B。只有無能的領導者才會確認差距後，仍對縮小差距無所事事。管理學作家彼得?德魯克定義“管理”為：知道該做什麼，怎樣去做，並付諸行動。沒有第三步行動，前兩步分析和計劃就毫無意義。所以分析問題真相的目的，除了讓你的團隊養成具體問題具體分析的習慣，更重要的就是要把問題解決，達成目標。

　　六、心：正確的價值觀是成功的祕訣

　　每個複雜的體系，不論它是一部機器，或是一臺電腦，其各部份的結構都得協調一致，相互支援，方能達成最佳的運作。如果各行其是，沒多久便會停止執行。一個由人來組織的團隊也不例外。

　　我們的行為若無法與內心最重要的願望相合，那麼便會在內心產生對立，成功也就遙遙無期。如果一個人正在追求某件東西，但在內心裡卻與是非黑白的信念相沖突，那他就會陷於內心混亂的地步。我們若想能改變、成長、興盛，就得清楚自己以及他人的法則，並同時確實知道衡量成敗的標準。否則，我們只是個富有的乞丐。這個最終而且最重要的因素，我們稱之為價值觀。價值觀會主宰著每一個人的行為方式，影響人們對周遭一切的反應。價值觀頗似電腦的執行系統，雖然可以被輸入任何的資料，但電腦是否接受或運算，還得看執行系統是否符合事先所設定相關的程式。價值觀就是人們腦子裡判定是否執行的系統。

　　從人們所穿的衣服、所開的車子、所住的房子，到教養孩子的方式，這一切的一切都受價值觀的左右。它是人們行事為人的規範，是釋放人們內心神奇力量最重要的關鍵，每個人都靠它瞭解和判定自己以及別人的行為。

　　所謂“觀念決定意識，意識決定態度，態度決定行為，行為決定習慣。”這是說明價值觀對行為的影響。

　　在我們的人生中，價值觀是否與別人相同並不要緊，要緊的是我們能不能重視別人的價值觀，使他們得到滿足，使大家開心。價值觀雖然一直隱藏在人們的內心深處，但它卻一直髮揮著極其重要的作用，像一根無形的指揮棒指揮著人們的言語與行為。這就是價值觀具有的首要特性，它對人的情緒具有超乎常理的影響力，它能把眾人凝聚在一塊兒，這是其他一切所辦不到的。

　　七、激勵：激勵管理是發揮潛能的催化劑

　　信任是領導對團隊成員最好的激勵。但信任很難建立，卻很容易失去。這在一定程度上是因為人們常以一種懷疑的心理定勢開始交往。領導者要努力去贏得信任，就必須通過顯示誠意和全力支援團隊成員來培養信任。而且要一再地證明這一點。即使你多次地承諾，仍會有少數人繼續懷疑你。所以，作為一個團隊領導者，要從假定自己是值得信賴並會被信任的開始做起。然後，只要誠實、守諾，並公正待人，信任通常都會隨之而來。