現代企業的管理方法有什麼

　　企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動;通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。作為現代化的今天，?

　　管理方法：人性化管理

　　企業領導者應摒除過去的傳統管理方法而應向著“人性的管理”的方向發展。人性的管理是情、理、法並重的管理，當然不是放任管理。

　　管理方法：民主化管理

　　管理目標就是要把工作做好，領導者要懂得互惠關係，胸襟寬大，要用耳朵去聽，要願意去聽，這就是民主的方式，員工被尊重後可以通過他的能力表現出來，它是生產力的源泉。

　　管理方法：及時化管理

　　21世紀是以快取勝的時代，從採取—生產—創新—銷售—服務一連串的工作，處處講求及時協調及將問題解決，時間就是金錢，產銷順暢、實現零庫存，才有辦法跟同業競爭。

　　管理方法：價值化管理

　　資本經營在我國企業界的盛行，正是企業管理從“實物管理”走向“價值管理”的一次飛躍。隨著越來越多的企業獲准上市，上市公司在股票市場的價值***市值***，成為比傳統概念的資產價值更重要的衡量指標。會計標準、財務指標等“企業評價體系”也勢必隨之不斷更新。

　　管理方法：系統化管理

　　新管理時代的企業，由於所面對的競爭環境複雜多變，因而只有整體配置企業所有資源，企業中各層次、各部門和各崗位，以及總公司與分、子公司，產品供應商與經銷服務商及相關合作夥伴協同行動，才能形成競爭優勢，達成企業目標。所以新時代的管理必須是整體的管理、系統化的管理。

　　管理方法：電腦化管理

　　電腦已成為21世紀的生產力工具。為此，適應時代潮流的”電腦化企業”應運而生。例如，目前我國最大的財務及企業管理軟體公司———北京用友軟體集團根據國家火炬計劃推出的“用友財務軟體”在我國已擁有了10萬多使用者。我國企業及其管理能夠在與發達國家差距並不太大的情況下，跨入電腦化時代。