小企業的創業歷程
創業是社會經濟發展的重要動力，其在任何經濟發展時期任何國家都最具活力與挑戰性。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。
篇一
2011年初夏的一天，在湟中縣田家寨鎮一個寧靜的山村裡，楊生軍站在新建成的豬圈旁，仔細地觀察野豬仔的生長情況。他一身風塵，黝黑、瘦削，與兩年前那個白白淨淨的軍人相比，幾乎判若兩人，只有堅毅、明朗的眼神依然顯示著他的個性。
寬敞 規整的豬圈裡，幾十只健壯活潑的野豬仔，野性十足地擠來擠去，搶食飼料。
這就是楊生軍現在的事業：全省首家野豬養殖場。為了這個選擇，他付出了許多許多。
脫下橄欖綠 踏上創業路
2009年，是楊生軍和他的家人最難忘的一年。他放棄了繼續留在部隊的機會，走上了創業之路。這一年他只有22歲。工作順利的他，居然要放棄部隊優厚的待遇，回鄉務農。這一超乎常理的想法，讓家人和親屬們很不理解。大家都認為他這是犯傻。很多人都勸他，留在部隊。現在就業形勢這麼嚴峻，還是穩當點好，今後生活也有保障。
可是楊生軍有自己的想法。自己還年輕，何不打拼一番事業?
"這個人想法太簡單了。打拼一番事業，談何容易?"幾乎所有的家人、親屬，都這麼認為。
楊生軍的想法確實有點簡單了：繼續留在部隊，不但各方面條件不錯，最重要的就是經濟來源有保障，這是很多和他同齡的青年求之不得的;而自主創業風險大，根本談不上有什麼保障。
但是楊生軍考慮得更多：自己正年輕，將來有一天轉業安置到了某個單位，要是沒有一項特長，也只能幹些一般人都能幹的工作。"部隊培養了我這麼多年，臨到轉業安置的時候，被地方單位勉勉強強地接受，湊湊合合地給個崗位，安安穩穩領一份工資，這不是我的人生目標。"
思前想後了很久，楊生軍終於下定了決心。2009年12月，楊生軍脫下一身橄欖綠，走上了自主創業之路。
困難像彈簧，你弱它就強
創業初期的艱難超出了想象。
2009年，城鄉的服裝業市場仍然紅火。剛剛復員的楊生軍拿出3萬元復員費開辦了一家服裝店，並遠赴廣州去進貨。由於缺乏對服裝市場的瞭解，小店很快陷入窘境。那一晚，由於拖欠房租，楊生軍第一次被人趕出房門，他只提著一隻箱子在大街上睡了一夜。
生活在瞬間從天堂掉入了谷底。在一天天的失落中，他清醒地意識到，當下有口飯吃才是最重要的。隨後的日子，他到餐廳當過服務員，做過保險推銷人員，租住過別人的煤房，也曾在網咖裡打發夜晚。
機會有時就是可遇而不可求，楊生軍一次次上網尋求賺錢的門路，偶然一次，"野豬養殖"這個專案撥動了他的心絃。他繼續查詢有關資料，瞭解到這個專案在青海尚屬空白，這讓他一陣興奮。但是曾經創業的失敗又讓他猶豫不決。幾經思考之後，他發現還是這個專案最適合自己。2010年8月，在家人的鼓勵和支援下，楊生軍開始著手野豬養殖。"這是最後一搏了，再不能蠻幹了。"楊生軍時刻都在這樣提醒自己，為此他專門跑到甘肅的養殖戶家裡去學習經驗，在豬圈裡一蹲就是好幾天。
終於要下定決心上專案了，資金卻成了攔路虎。能借到錢的親戚朋友處都借了，自己在部隊時收藏的一些"寶貝"也都賣了，母親心疼兒子，也賣了唯一一套首飾，換來3000元錢資助他。但錢還是不夠，怎麼辦?他咬咬牙，拿住房做抵押，貸到了50萬元。
修豬圈，做規劃，訂豬崽……儘管家裡人手不少，但此時的楊生軍事無鉅細，都要親自操心操心。他相信，野豬養殖有其獨特的優勢，市場前景值得樂觀。
"等、靠、要和自立自強之間，只有一步之遙。"楊生軍感嘆道。
精神不退役 情繫眾鄉親
"脫下軍裝，不能脫掉軍人本色;困難固然是前進的障礙，但同時也是新生的機遇。"渾身依然洋溢著軍人激情的楊生軍說，"觀念變了，困難就不可怕;思路變了，眼前就豁然開朗。"
"再過三年，我也當個豬老闆。"楊生軍給自己定了一個短期目標;"實現放養和圈養於一體，把我們村的鄉親都發展成我的養殖戶，帶著他們一起致富。"這是他心中的長遠規劃。楊生軍說，經歷了這麼多，他明白了失敗的含義，他說人生的失敗不是沒做好某一件事情，而是沒有在生活中找準自己的位置，演好自己的角色。
談起今後的打算，楊生軍回答很簡單，也很實在："孝敬好父母，踏踏實實地幹事。"他說，不羨慕城裡青年的生活，就想在農村待著，因為自己本來就是山裡長大的孩子。
回顧創業之路，楊生軍感慨地說，生活中總會遇到許許多多的困難，但是沒有過不去的坎兒。只要多一次等待和堅持，辦法總比困難多。"一門心思地創業，鄉親們富了，我就'富'了。"
篇二
張輝 1999年獲美國加州大學伯克利分校電子工程博士，2005年獲加州伯克利“傑出校友獎”。2006年9月創辦北京創毅視訊有限公司，任董事長兼執行長，2008年被列入中組部為引進海外高階人才實施的“千人計劃”。
不大的會客室裡，貼在牆上的兩樣東西透露出北京創毅視訊這家年輕公司的與眾不同：第一塊中國標準的手機電視晶片和美國加州大學伯克利分校“傑出校友”證書。
成立僅4年，作為一家典型的“海歸”高新企業，北京創毅視訊科技有限公司規模不算大，但在手機電視、準4G通訊、移動網際網路等行業已有多個技術突破，正逐漸穩固其在移動多媒體核心晶片領域的領先地位。
“國家重視海外人才，一系列的支援舉措，確實給了海外人才開始創業和發展好的起點。”加州伯克利博士、創毅視訊董事長兼執行長張輝說。
張輝創業之初，當時國內手機電視終端市場的產業化還沒開始，現在耳熟能詳的CMMB這個“中國移動數字多媒體廣播”標準尚是行業標準，還不是國家標準。而在歐美和日本、韓國，手機電視都有了本國標準，其中在日、韓兩國發展很好，已是手機的標配功能。
2008年夏天，當北京奧運會成為歷史上首屆使用手機電視觀看直播的奧運盛會，很多人可能沒想到背後居然是一家名不見經傳的小公司起著重要的支撐作用。之前，作為北京奧運會的科技亮點，國內手機電視應用由於沒有國家標準，一直折磨著產業界，導致遲遲沒有成熟產品出現。張輝瞄準這個契機，開發出支援CMMB標準的手機電視晶片，既為CMMB最終成為國家標準奠定了基礎，也為自己創業成功鎖定切入點。同時，藉助奧運會和國家標準的高平臺，創毅視訊的合作伙伴許多都是三星、摩托羅拉、LG等全球排名前列的大廠商。
“一個小公司，可以有這麼高的起點，能夠和大企業合作，這體現了國家對‘海歸’人才的重視。”張輝說。
早在創毅視訊剛成立還租住在民宅裡閉門研發時，中關村管委會就主動找上門，帶來一張300萬元人民幣的支票。張輝說，手機電視晶片開發，北京市和國家廣電總局等支援了1000多萬人民幣。之後商業融資也很順利，第一批600萬美元的風險投資順利拿到。“政府的支援和引導，對企業的作用不可小視，在說服商業的風險投資時候，信心也更充足。”
“留學生創辦的民營企業，承擔起國家重大專項，激勵了我們創業團隊，同時也加強了我們和大裝置商、大運營商之間的信賴度。”張輝說，作為企業對國家的回報，要讓花的每分錢都創造價值，就是要“以創造價值為核心”。
回國感受：
引進的海外高階人才，是在中國土壤裡進行自主創新，這種方式值得支援。像“千人計劃”這種高起點的引智計劃，目的不是讓企業賺點錢，而是為了產業大發展。這種大發展就需要大的產業政策的支援准入，在重要環節的突破上需要政府來推一把。
目前從中關村創新園區來看，企業人力成本太高已經是個問題。而對高新企業而言，人力成本往往是主要的企業研發成本，也是創新的成本。但現在中關村吸引人才的成本非常高，甚至超過了日本、韓國等地區。同樣是研究生畢業工作5年的員工，拿相同的稅後薪資，這邊企業付出的成本超過臺灣。同時由於缺乏股票期權制度，企業對員工的激勵手段大大削弱，導致難以吸引到有競爭力的技術勞動力。
篇三
製鞋：高齡獨立設計師vs. 鞋業巨頭斯圖爾特?韋茨曼
挑戰：在消費者捂緊錢包的時候搶佔市場份額
制勝之道：64歲的女式鞋設計師貝弗莉?費爾德曼以設計時髦的豹紋平底鞋而聞名，這種鞋在諾思通***Nordstrom***，洛德與泰勒***Lord & Taylor***等商店中售價約200美元。費爾德曼的收入呈穩步增長態勢——2009年的收入為8oo萬美元，今年預計收入950萬美元。於1979年開始創業的費爾德曼實行多樣化經營，很早的時候就進入了海外市場。所以，在美國市場因經濟衰退而放緩之際，亞洲市場卻大放異彩。費爾德曼的辦公室設在康涅狄格州的諾瓦克市。為了吸引美國顧客，公司每年在美國居家購物網***HSN***上進行3次推廣活動。為了壓縮支出，她聯合零售夥伴推出了合作廣告。她說，女性顧客很忠誠，因為她一直確保她生產的鞋不傷腳。“我設計鞋時都是按照自己的尺寸來製作。我會親自穿在腳上試一試。”
資訊外包：離職行業老手 vs.老東家印孚瑟斯公司
挑戰：先發制人，挑戰外包領域的龍頭老大
制勝之道：作為外包巨頭印孚瑟斯公司***Infosys***的資深員工，iGATE Patni公司CEO、47歲的哈尼仕?默菲知道，許多銀行和保險公司之所以不敢將其後臺工作外包出去，是擔心馬虎的處理有損它們的聲譽。他覺得這是一個機會。於是，他在今年初組建了這家位於加州弗裡蒙特的公司。他並沒有按照處理抵押貸款和保險申請的工作小時收費，而是按照所取得的成果***比如批准一筆貸款***向潛在客戶收取固定的費用。此外，他也沒有要求每位客戶必須提供最低工作量，而是給予客戶根據其需求隨時使用該公司服務的自由。結果是：iGATE Patni公司的銷售額達9億美元，並實現了盈利，公司客戶包括加拿大皇家銀行***Royal Bank of Canada***和通用金融公司***GE Finance***。
線上營銷：自主創業藍泉媒體***Blue Fountain Media***vs. 廣告大佬狄傑斯公司***Digitas***
挑戰：一位自由職業者能否將自己的生意做大做強，從而搶奪財富500強客戶?
制勝之道：加布裡埃爾?紹黎安發現，他曾經供職的公司老闆們都不願意與客戶分享自己的想法，這樣的公司文化讓他感到非常沮喪。於是，這位38歲的網站設計師、線上商務諮詢師於2003年在紐約市的公寓裡，以自由職業者的身份開始創業。他的公司通過口碑推薦的方式得到了迅速的成長，如今已有150名員工。紹黎安預計，公司2011年的銷售額將從去年的800萬美元增長至1,600萬美元。公司迅速成長的祕訣之一是：一流的人才。全美橄欖球聯盟***NFL***和寶潔公司***Procter & Gamble***等客戶給他的員工支付的平均付費標準為每小時125到150美元。那麼，他是如何讓這支隊伍開心地工作呢?為了確保最好的人才不跳槽，他向每位工作滿一年的員工贈送股權，並給予他們參與公司重大決策的權利。