中小企業創業歷程
“創新和創業”已經成為新時代社會發展的核心動力。二戰以來,中小企業的創業活動在國家經濟發展和增加就業方面產生了重要作用。以下是小編為大家整理的，希望你們喜歡。
篇一
從創業初期的16萬元資金，到今天擁有總資產逾10億元;從組建時只有5個人的私營小企業，到今天擁有1200餘名員工和22家分公司的民營集團;從承建幾百萬的第一個公路專案平安上灘湟水河大橋，到今天成功接手3億多元的共和至茶卡高速公路施工重任;從縱向做透集公路工程勘測設計、施工、監理、交通工程、工程設施製造為一體的路橋主業，到橫向滲透高科技產品製造、高效農產品開發、礦業投資、資本運營等新領域，進而成功搶灘高精鋁、高強鋼筋、高原富硒農產品綜合開發等新興產業，青海正平集團不僅實現了一個民營企業的華麗轉身，而且從2004年起，連年榮膺“青海企業50強”稱號，排名在金融危機後的2010年更是提前到第23位。
“從1994年開始創業的第一天起，我們就想著要把‘正平’路橋的品牌做起來。”談及青海正平集團的創業史，董事長金生光的話語裡帶著一種自信。正是秉承“一體化滲透”的經營戰略，今天的正平集團不僅做大、做強了青海省正平公路橋樑工程集團有限公司這一主體企業，而且進一步拉長了產業鏈，使以青海藍圖公路勘測設計有限公司、青海金運交通工程有限責任公司、青海路拓波紋管制造有限公司等為代表的企業不斷將路橋產業的觸角伸向縱深。截至目前，集團已累計完成等級公路施工建設里程1800餘公里、橋樑120多座，監理三級以上公路1300公里、橋樑58座，高速、一級公路交通安全設施施工里程1500公里;且年生產能力10萬噸的工程設施產品已被廣泛應用於全省的公路、鐵路、橋樑、建築、化工等領域。
2007年下半年，突如其來的全球金融危機讓一些經濟實體遭受了打擊和重創。以路橋建設為生的青海正平集團，面對較為單一的產業，決心在結構調整與產業轉型上實現突破，進而從根本上提升企業整體抗風險的能力。集團緊緊依託我省的資源優勢、能源優勢、政策優勢和政府服務優勢，一方面從調整內部組織結構入手，將原來的16個分公司一分為四，形成了現在的22個子公司，並由子公司自行管理，自負盈虧，開源節流，向“專”、“精”、“細”方向發展;另一方面，加大產業結構和產品結構的調整，提出了“整合內部資源，發揮集團優勢，突出路橋主業、兩翼協調發展”的新思路，並先後成立了青海金陽光鋁業股份有限公司、青海金陽光特種鋼材股份有限公司和青海金陽光投資有限公司，在抓好主業發展的同時，開始向高科技產品製造、礦業投資、資本運營等領域進軍。
“集團對於戰略目標的調整，當初是在捕捉國家實施投資拉動內需等一系列政策機遇的情況下進行的，甚至是一種‘摸著石頭過河’的大膽嘗試。今天看來，這條路子不僅走對了，而且實現了集團發展史上的重大突破，同時也開啟了集團跨越發展的新紀元。”金生光感慨良多。
在西寧市經濟技術開發區東川工業園內的一處佔地150畝的土地上，兩棟現代化生產廠房拔地而起，這就是集團於2009年3月、9月陸續上馬的一期投資2.5億元的“年產600萬平方米節能燈用高效能、高壓化成箔自動生產線專案”和投資10093萬元的“高強度鋼拉桿、錨杆生產專案。它們的開工建設，不僅為集團應對金融危機帶來了“及時雨”，而且為集團未來的可持續發展預留了廣闊空間，據預計，今年，這兩個專案的產值將達到集團總產值的10%至15%。基於其良好的成長性，集團已著手進一步擴大產能，做大規模，3年後將佔據總產值的半壁江山。更為可貴的是，列入國家級科技支撐專案的“高強度鋼拉桿、錨杆生產專案”，是集團首次從源頭做起，從科研階段介入的高科技專案。目前，該專案已申請專利，集團享有該專利三分之一的所有權，並被確定為我國首個高強鋼筋示範產品生產基地。
“通過我們的努力和帶動，能讓一個人、兩個人，十個人，百個人……更多的人生活得更好”，這是青海正平集團自創辦之初就確立的企業宗旨。正是基於這樣的創業理念，集團在奠定自身發展根基的同時，還在參與抗震救災、新農村建設、公益事業等方面做出積極貢獻。今年5月11日，由集團投資1.5億元，一期佔地1125畝的青海金陽光高原富硒現代農業示範園在平安縣平安鎮張家寨村開工興建。透過這個旨在打造我省沿湟現代農業百里長廊的亮點工程，我們又一次看到了“金陽光”所蘊藏的巨大能量。
篇二
張輝 1999年獲美國加州大學伯克利分校電子工程博士，2005年獲加州伯克利“傑出校友獎”。2006年9月創辦北京創毅視訊有限公司，任董事長兼執行長，2008年被列入中組部為引進海外高階人才實施的“千人計劃”。
不大的會客室裡，貼在牆上的兩樣東西透露出北京創毅視訊這家年輕公司的與眾不同：第一塊中國標準的手機電視晶片和美國加州大學伯克利分校“傑出校友”證書。
成立僅4年，作為一家典型的“海歸”高新企業，北京創毅視訊科技有限公司規模不算大，但在手機電視、準4G通訊、移動網際網路等行業已有多個技術突破，正逐漸穩固其在移動多媒體核心晶片領域的領先地位。
“國家重視海外人才，一系列的支援舉措，確實給了海外人才開始創業和發展好的起點。”加州伯克利博士、創毅視訊董事長兼執行長張輝說。
張輝創業之初，當時國內手機電視終端市場的產業化還沒開始，現在耳熟能詳的CMMB這個“中國移動數字多媒體廣播”標準尚是行業標準，還不是國家標準。而在歐美和日本、韓國，手機電視都有了本國標準，其中在日、韓兩國發展很好，已是手機的標配功能。
2008年夏天，當北京奧運會成為歷史上首屆使用手機電視觀看直播的奧運盛會，很多人可能沒想到背後居然是一家名不見經傳的小公司起著重要的支撐作用。之前，作為北京奧運會的科技亮點，國內手機電視應用由於沒有國家標準，一直折磨著產業界，導致遲遲沒有成熟產品出現。張輝瞄準這個契機，開發出支援CMMB標準的手機電視晶片，既為CMMB最終成為國家標準奠定了基礎，也為自己創業成功鎖定切入點。同時，藉助奧運會和國家標準的高平臺，創毅視訊的合作伙伴許多都是三星、摩托羅拉、LG等全球排名前列的大廠商。
“一個小公司，可以有這麼高的起點，能夠和大企業合作，這體現了國家對‘海歸’人才的重視。”張輝說。
早在創毅視訊剛成立還租住在民宅裡閉門研發時，中關村管委會就主動找上門，帶來一張300萬元人民幣的支票。張輝說，手機電視晶片開發，北京市和國家廣電總局等支援了1000多萬人民幣。之後商業融資也很順利，第一批600萬美元的風險投資順利拿到。“政府的支援和引導，對企業的作用不可小視，在說服商業的風險投資時候，信心也更充足。”
“留學生創辦的民營企業，承擔起國家重大專項，激勵了我們創業團隊，同時也加強了我們和大裝置商、大運營商之間的信賴度。”張輝說，作為企業對國家的回報，要讓花的每分錢都創造價值，就是要“以創造價值為核心”。
回國感受：
引進的海外高階人才，是在中國土壤裡進行自主創新，這種方式值得支援。像“千人計劃”這種高起點的引智計劃，目的不是讓企業賺點錢，而是為了產業大發展。這種大發展就需要大的產業政策的支援准入，在重要環節的突破上需要政府來推一把。
目前從中關村創新園區來看，企業人力成本太高已經是個問題。而對高新企業而言，人力成本往往是主要的企業研發成本，也是創新的成本。但現在中關村吸引人才的成本非常高，甚至超過了日本、韓國等地區。同樣是研究生畢業工作5年的員工，拿相同的稅後薪資，這邊企業付出的成本超過臺灣。同時由於缺乏股票期權制度，企業對員工的激勵手段大大削弱，導致難以吸引到有競爭力的技術勞動力。
篇三
2011年初夏的一天，在湟中縣田家寨鎮一個寧靜的山村裡，楊生軍站在新建成的豬圈旁，仔細地觀察野豬仔的生長情況。他一身風塵，黝黑、瘦削，與兩年前那個白白淨淨的軍人相比，幾乎判若兩人，只有堅毅、明朗的眼神依然顯示著他的個性。
寬敞 規整的豬圈裡，幾十只健壯活潑的野豬仔，野性十足地擠來擠去，搶食飼料。
這就是楊生軍現在的事業：全省首家野豬養殖場。為了這個選擇，他付出了許多許多。
脫下橄欖綠 踏上創業路
2009年，是楊生軍和他的家人最難忘的一年。他放棄了繼續留在部隊的機會，走上了創業之路。這一年他只有22歲。工作順利的他，居然要放棄部隊優厚的待遇，回鄉務農。這一超乎常理的想法，讓家人和親屬們很不理解。大家都認為他這是犯傻。很多人都勸他，留在部隊。現在就業形勢這麼嚴峻，還是穩當點好，今後生活也有保障。
可是楊生軍有自己的想法。自己還年輕，何不打拼一番事業?
"這個人想法太簡單了。打拼一番事業，談何容易?"幾乎所有的家人、親屬，都這麼認為。
楊生軍的想法確實有點簡單了：繼續留在部隊，不但各方面條件不錯，最重要的就是經濟來源有保障，這是很多和他同齡的青年求之不得的;而自主創業風險大，根本談不上有什麼保障。
但是楊生軍考慮得更多：自己正年輕，將來有一天轉業安置到了某個單位，要是沒有一項特長，也只能幹些一般人都能幹的工作。"部隊培養了我這麼多年，臨到轉業安置的時候，被地方單位勉勉強強地接受，湊湊合合地給個崗位，安安穩穩領一份工資，這不是我的人生目標。"
思前想後了很久，楊生軍終於下定了決心。2009年12月，楊生軍脫下一身橄欖綠，走上了自主創業之路。
困難像彈簧，你弱它就強
創業初期的艱難超出了想象。
2009年，城鄉的服裝業市場仍然紅火。剛剛復員的楊生軍拿出3萬元復員費開辦了一家服裝店，並遠赴廣州去進貨。由於缺乏對服裝市場的瞭解，小店很快陷入窘境。那一晚，由於拖欠房租，楊生軍第一次被人趕出房門，他只提著一隻箱子在大街上睡了一夜。
生活在瞬間從天堂掉入了谷底。在一天天的失落中，他清醒地意識到，當下有口飯吃才是最重要的。隨後的日子，他到餐廳當過服務員，做過保險推銷人員，租住過別人的煤房，也曾在網咖裡打發夜晚。
機會有時就是可遇而不可求，楊生軍一次次上網尋求賺錢的門路，偶然一次，"野豬養殖"這個專案撥動了他的心絃。他繼續查詢有關資料，瞭解到這個專案在青海尚屬空白，這讓他一陣興奮。但是曾經創業的失敗又讓他猶豫不決。幾經思考之後，他發現還是這個專案最適合自己。2010年8月，在家人的鼓勵和支援下，楊生軍開始著手野豬養殖。"這是最後一搏了，再不能蠻幹了。"楊生軍時刻都在這樣提醒自己，為此他專門跑到甘肅的養殖戶家裡去學習經驗，在豬圈裡一蹲就是好幾天。
終於要下定決心上專案了，資金卻成了攔路虎。能借到錢的親戚朋友處都借了，自己在部隊時收藏的一些"寶貝"也都賣了，母親心疼兒子，也賣了唯一一套首飾，換來3000元錢資助他。但錢還是不夠，怎麼辦?他咬咬牙，拿住房做抵押，貸到了50萬元。
修豬圈，做規劃，訂豬崽……儘管家裡人手不少，但此時的楊生軍事無鉅細，都要親自操心操心。他相信，野豬養殖有其獨特的優勢，市場前景值得樂觀。
"等、靠、要和自立自強之間，只有一步之遙。"楊生軍感嘆道。
精神不退役 情繫眾鄉親
"脫下軍裝，不能脫掉軍人本色;困難固然是前進的障礙，但同時也是新生的機遇。"渾身依然洋溢著軍人激情的楊生軍說，"觀念變了，困難就不可怕;思路變了，眼前就豁然開朗。"
"再過三年，我也當個豬老闆。"楊生軍給自己定了一個短期目標;"實現放養和圈養於一體，把我們村的鄉親都發展成我的養殖戶，帶著他們一起致富。"這是他心中的長遠規劃。楊生軍說，經歷了這麼多，他明白了失敗的含義，他說人生的失敗不是沒做好某一件事情，而是沒有在生活中找準自己的位置，演好自己的角色。
談起今後的打算，楊生軍回答很簡單，也很實在："孝敬好父母，踏踏實實地幹事。"他說，不羨慕城裡青年的生活，就想在農村待著，因為自己本來就是山裡長大的孩子。
回顧創業之路，楊生軍感慨地說，生活中總會遇到許許多多的困難，但是沒有過不去的坎兒。只要多一次等待和堅持，辦法總比困難多。"一門心思地創業，鄉親們富了，我就'富'了。"