淺析中小企業會計管理工作的創新途徑

　    摘 要 隨著社會的不斷髮展，社會經濟環境也隨之發生了變化。中小型企業的會計管理工作面對新的經濟環境應作出適當的調整。本文對中小型企業會計管理工作的創新途徑進行了分析。
　　關鍵詞 中小型企業 會計管理工作 創新途徑
　　一、轉變中小型企業會計管理工作觀念的必要性
　　（一）會計管理工作資訊化轉變
　　現在是資訊快速發展的時期，對計算機的使用範圍在逐漸加大，使用計算機網路可以方便的溝通企業內上下級之間及各個部門之間的資訊交流，會計管理工作作為企業工作中的重點，採用資訊化的方式做好財務資訊的彙總，為企業提供準確的資訊資料，是會計管理工作的主要任務。
　　（二）會計管理工作的戰略轉變
　　傳統的會計管理模式只是針對企業自身的狀況進行分析、整理，而現代的中小型企業要發展不能只考慮企業的自身，更要充分參考行業間的狀況，相對應的會計管理工作應從戰略上轉變思想，把同行業作為參考資訊從中找到本企業的成本優勢，以增加企業的競爭能力。
　　（三）企業會計管理工作持續發展觀唸的轉變
　　可持續發展的宗旨是確保企業財富的穩定性和企業利益的整體性。現代企業間的競爭的激烈，尤其是中小型企業的建立與倒閉的狀況時有發生，企業的決策者面對發展的形勢，在會計管理工作中可以將可持續發展的思想作為企業發展的觀念政策，以長期的價值觀為企業目標，結合管理理念與財務評價資訊等綜合的評價方法，促進企業可持續觀念的提高。
　　（四）企業會計管理工作市場導向觀念的轉變
　　資訊時代，市場資訊傳播速度快，經濟環境產生了變化，以市場需求為導向是企業發展的主要措施，產品不斷的推陳出新，出現多種個性化、小批量的產品，企業必須隨著市場需求及時的進行調整，此時的會計管理工作必須隨著企業的變化而採用新的會計管理工作的方法和工作內容，保證企業生產經營活動的進行。
　　二、中小型企業會計管理工作內容的調整
　　會計管理工作內容的主要關鍵是決策，傳統的會計管理工作決策是將方式和計算結果作為優先考慮的因素，忽略了對於方式運用的環境和計算結果的過程，使會計資訊缺乏完整性和準確性。在會計管理中採用的是決策評價標準將企業的利潤最大化，成本的標準是時代的特徵。
　　現代會計管理的重心是實現企業價值的最大化，企業價值是企業現在與未來收益，企業的有形資產、無形資產等條件的綜合體現。中小型企業的會計管理工作離不開人才的支援，企業發展中應優先考慮以人為本的思想，將會計管理工作中的規劃、預測與人才的管理相融合，對人才進行適當激勵，並對人才資源進行分析和評測，在中小型企業的成本預算中應加入人才的因素，轉變只注重生產利益而忽視人才投資的片面行為，提高企業對人才的培養，推動企業的不斷髮展。
　　會計管理中重要的一項內容就是對風險管理工作的管理。中小型企業的會計管理工作是一項長期的綜合企業全面發展的工作，因此在企業執行中應充分考慮企業發展中的風險因素。企業中的每一個行為都存在著風險，企業的風險行為要麼是得到巨大的利潤，要麼是得到巨大的損失。會計管理工作中的風險控制環節是在企業的經營與投資中利用相應的措施方法，分散和降低甚至是化解風險，將企業的損失降到最低。