網際網路時代創業
隨著網際網路和電子商務的快速發展，網際網路創業既面臨巨大的機遇又面臨一定的挑戰。以下是小編為大家整理的相關文章。
網際網路+時代，創業者如何成功找到創業機會?
道哥的話：今年，道哥在組織內部正式轉去做內部孵化器的運營工作，成為傳統媒體內部創業孵化器的運營者，更是半路出家的創業導師，希望用自己的運營付出，在不斷轉型摸索的人群中，發現那些有潛力的創業者，以及擁有無限商業空間的專案。
在對創業團隊進行輔導的過程中，聽到了太多的驚人之語，諸如“我要做中國特色的XXX”，“投資人投了XX專案，所以……”，又張口閉口“我的專案是深度垂直，使用者精準細分”。創業者這種理所當然的態度可以理解為一種自信，卻又同時讓人感覺有些不經事。
所有這典型的言語，或許背後有其堅實的後盾做支撐，或者是受到網路上的所謂的“乾貨”和“雞湯”影響而來，但是從當下發展現實來說，多數的創業者都有一些相似通病，往往簡單化的理解和認知創業，缺乏對於創業專案持久持續性的充分認知，往往急於求成，或者浮躁情緒相對較重，也往往只看到冰山的水上部分，卻無法發現隱藏在水面之下的部分。
風口背後的風機在哪裡?
以道哥自己曾經觀察的泛家居行業為例，其產業的發展演進因為網際網路的出現，大致可以分為幾個標誌性的階段：
1.0時代，實體線下店渠道銷售時代，更多的傢俱企業通過入駐傢俱賣場，或者自己獨立開設直營店方式銷售;
2.0時代，線上電商平臺用技術將線上渠道成本降到最低，並日漸侵蝕線下的份額;
2.5時代，更多的傳統企業受到大環境的影響，紛紛藉助線上平臺試水電商，並且不乏自己建立獨立品牌的線上電商平臺;
3.0時代，真正的產業網際網路化，從簡單的買產品，無論是線下還是線上，無論是藉助公共平臺和渠道還是自己建設渠道和平臺，都面臨著另外一個層次的升級，那就是變賣產品為服務提供，以使用者為中心，充分挖掘使用者的需求，並進行相應的個性化一體化服務的提供，這種實現的方式手段或許是個性化設計加電商交易方式，亦或方案提供與後端多品牌產品整合打包的方法。
從理論上分析，目前這個行業的發展正在處於2.5時代的中期，面臨3.0時代的到來，也意味著這個行業，建立一個能夠集使用者需求的平臺，並通過需求的充分挖掘之後，提供專業化的服務，形成預訂式的銷售訂單，再通過電商平臺組織產品，進行線下的服務，一套基於使用者居家生活需求的整套解決方案提供，將帶來巨大的商業機會。
當你我想到這一點的時候，決定馬上建立一個這樣的平臺，從使用者的消費端開始入手，重新整合企業端的產品，並進行解決方案提供，彷彿商機近在眼前。
然而，搜尋一下網際網路，立馬發現了XXX公司，提供基於使用者居家生活服務傢俱裝修服務一體化提供獲得了B輪5000萬美元的融資……
其實已經有人在做，並且已經走到了很前的位置。
或許，此時的創業者又會說，他們並不真正懂得網際網路，不懂使用者體驗，我一定可以做一個使用者體驗更好的產品平臺來，我還有機會，市場空間還很大。
再翻閱下文章，卻發現XXX公司創始人2005年已經開始進軍家居賣場，沉浸這個行業已經10年有多，並隨著網際網路的發展一路轉型做電商平臺，並收穫頗豐，如今正在隨著產業的發展趨勢繼續向前發展，並且成功融資。
如此境況下，對於一個有志進行傳統的泛家居行業的網際網路化改造的創業者，缺乏必要的行業沉浸，只有一腔的創業熱情，並且信心滿滿的所謂網際網路思維，或許投入到“網際網路+”大潮之中，總感覺缺少一些什麼。
“跨界”一詞是網際網路浪潮中被普遍認同的基本準則，因為“跨界”而生的商業機會比比皆是，是網際網路經濟2.0時代的重要標誌，然而進入到網際網路3.0時代，網際網路產業真正與傳統行業深度融合，所謂的“+”時代的時候，“跨界易，跨過難”。
在網際網路2.0時代積澱下來的經驗和規律，唯跨界大刀唯堅不摧的局面或許不再盛行，網際網路迴歸到了一種更加接近常態之中，或者進入了一個“新常態”。
曾經靠初生牛犢不怕虎的虎勁兒，迅速突破傳統企業營銷領域的突破口，實現大的商業平臺價值的創造，或許不再成為普遍現象，沒有任何傳統行業的沉澱和積累，就通過一個網際網路產品，一個網站，一個APP顛覆一個行業，或許已不再容易。
因為風口雖然隨時有，但是如果不能成功發現出風的風機，你就無法判斷風口風的方向，或許在風口上也是無法借力。
夾心層創業者的機會
夾心層創業者是道哥發明的定義，是指那些經歷了網際網路上一次浪潮的人們，利用身在其中所耳濡目染獲得的知識積累，去在下一輪網際網路浪潮中尋找商業機會，卻發現曾經的遊戲規則或許已經過時，卻不得不面臨舊地圖無法發現新大陸的尷尬群體。
在泛家居行業的發展規律的分析總結案例過程中，你或許發現曾經尋找一批技術人員，建立一個大的平臺，進行商品銷售，購買流量，就可以在瞬間實現平臺品牌化，並最終形成壟斷局面，實現商業價值的模式，如今，這種方法無法在“網際網路+”時代，繼續如法炮製，那些在泛家居行業沉浸較深的從業者或者從業企業，多年沉浸的經歷，加之對網際網路商業模式的理解，其開拓出來的全新商業模式的微創新產品和服務，要靠譜過那些只是空擁有網際網路技術，或者思維的草根創業者的大平臺專案。
留給夾心層創業者的機會，或許是重新回到對於網際網路發展大勢的預測，將眼光放得更加長遠一些，避開所謂的當下熱點，放眼更為長遠的將來，俯身進行產業的下沉，服務的下沉，到“網際網路+”第二輪風口的行業中去臥薪嚐膽幾年，待風起的時候，再隨風飄揚，或許才是正路，繼續沉迷所謂網際網路思維，盲信網際網路技術改變一切未必就能夠取得前人所取得的成功，因為天時隨時在變，此時非彼時。
網際網路高速發展，思維方式和行事方法都在不斷的升級變化，昨天還將適用的所謂規律和模式，或許在下一刻就無法再被實現，處在夾心層的創業者，要麼選擇放空自己，以開放的心態去面對新的風口，而選擇放棄曾經的思想包袱，要麼選擇對巨集觀發展大勢進行精準的判斷，將目光放到下下個風口，沉下心來慢慢積累和等待風口的到來，因為風不會來的很遲。
“網際網路+”時代 如何找準創業方向
因為“唐軍慈善創業午餐”競拍，80後小夥張波心底的創業熱情得以激發，隻身一人從河南溫縣陳家溝來到東莞，決心利用網際網路將起源於家鄉的陳家太極拳幹出一番事業。在“大眾創業、萬眾創新”背景下，創業熱情高漲，然而不可否認的是，屢次創業失敗的案例並不在少數，90後已創業三次的更不鮮見。
在網際網路+風潮下，多次創業失敗後再創業，如何在“網際網路+”時代做減法，找準創業方向，是當下不少創業者正在探索的課題。
創業難題
創業者創業
會遇到諸多難題
點上一杯咖啡，靜靜聆聽臺上有過多次創業經驗的前輩分享創業經驗，整個下午的時間悄然過去。在南城聯豐創意谷內的蟻巢創業基地，來自傢俱、食品、健康、金融等多行業領域創業者齊聚，他們或已創業過5次，或已創業過3次，創業經歷豐富。在這些前輩面前，張波在創業經驗方面顯然還是個小白。
張波說，網際網路很火，火到自己沒法壓抑內心的創業衝動。自從東莞幾個月前熱遍全國的唐軍的“慈善創業午餐”競拍事件後，他就決心好好的幹一番事業。而創業的切入點，就是起源於自己那個偏僻小山村的陳家太極拳。
在張波看來，陳家溝太極拳名聲在外，但很多拳館的模式較為傳統，盈利基本靠徒弟交學費的方式獲取。因此，他想借助網際網路來改變這一模式，以免費教學為切入，利用線上公眾號等網際網路工具聚集愛好者，再利用自己現有的資源聯絡拳師，引導愛好者向國內有名拳師學拳，從而顛覆傳統武館模式。“目前已有資本對我的專案感興趣，正在跟我接洽。”
預想或許很美好，然而，創業之路沒有想像中平坦。
幾年前甚至一年前，上述多次創業者與張波一樣，還是個創業小白，但目前為止卻均有多次創業失敗經歷。目前正在做健康生活消費團購機構的何先生，曾有5次創業經歷。回憶多年的創業經歷，何先生感慨頗多。他說，自己做過IT行業，也開過美容院，每天忙得連飯都顧不上吃，很累也很苦。
張凌建在企石有上千平方米的傢俱公司，已在傢俱行業工作30餘年，創業時間長。雖然年收入不錯，但與眾多傳統制造企業主一樣，他的工廠長期以來OEM訂單是其利潤來源，隨著行業形勢越來越嚴峻，利潤空間越來越小，轉型是必走之路。
如何轉，往什麼方向轉，這個難題讓張凌建頗為頭疼。
轉型探索
做好“減法”聚焦細分領域
一次國外的深入考查之旅，讓張凌建的工廠有了轉型的方向。
張凌建發現，國外不少已經傳承三代的企業，長年來只專注某一品類，且只有幾款產品上市銷售，但產品知名度非常廣，遠銷多國，自然也是活得非常滋潤。100餘人的工廠，在東莞算是非常小的公司，但在國外已經算是大型企業，這讓張凌建頗為詫異。
也正是此次的考查之旅，給張凌建帶來了全新戰略佈局思維。張凌建回國後，與合夥人商量，重新定位公司的產品佈局。請來專業的品牌機構為自己把脈，推出“卓木鳥”這一自有品牌，產品定位為高階櫥櫃實木收納，只專注於櫥櫃實木收納細分領域，並利用網際網路進行推廣。
經過一年的戰略佈局，雖然目前公司銷售額還沒有明顯提升，但產品已受到業內人士初步認可。“我們已成為方太、華帝總部的簽約合作商，前幾天還去這些公司給其技術部門培訓專業知識。”張凌建說，澳大利亞的合作商目前也已經開始合作，韓國等商家也正在跟我們接洽。
在張凌建看來，初步的成功歸功於“聚焦”二字。
“我們現在許多公司什麼都想做，但是結果發現什麼都做不好，我們之前也一樣。”張凌建說，雖然此前只做傢俱，但是傢俱行業涵蓋的產品線太多，什麼都生產但生產出來的產品並不專業。張凌建發現，在“網際網路+”時代下做減法，一切變得簡單而專注，以往的諸多瓶頸也迎刃而解。
對於創業了5次的何先生而言，做好減法聚焦細分領域，也是其多次失敗經驗的總結。何先生舉例稱，以前做美容院的時候，涉及的產品線太多，似乎關於健康美容的產品都想做，結果卻一片凌亂。而多次失敗後他發現，在創業時需要不斷聚焦簡化一些產品，只有專注才有更好的提升空間。何先生說，目前專注於健康消費團購，公司業績不僅提升，自己空閒時間也增加不少，“以前根本沒有坐下來聊天的時間，現在這種時間很多。”