創業故事範文分享
創業在推動科技進步、促進經濟增長方面的作用日益顯著，在世界各國,創業成為拉動經濟增長的“引擎”，那麼都有哪些精彩的創業故事範文呢?以下是小編為大家整理的相關文章，希望對讀者有所幫助。
1：吳文迪：瘋兔盒子，零食也有混搭風
四年前，吳文迪還在北京一所大學攻讀博士。那年，老師反覆教導要做最有用的科學;那年，灌入他腦海裡的全是夢想、理想!然而經過兩年的努力，吳文迪依然無法從中尋找到任何可能卓越的跡象。那時候，能讓他堅持下去不絕望的，不是導師一次又一次寄予厚望的鼓勵，而是同樣喜歡美食的妹妹送來的各種點心、甜食等美味。
每當他吃到這些甜美的零食，就覺得生活有期待。他喜歡妹妹蒐羅的這些稀奇古怪的零食，酸甜、冰冷、香氛，各種奇異的味道，調和得讓人如此心動、流口水。
2014年4月的一天，妹妹對他說，未來的理想是開一家賣零食的小店，裡面有吃貨們很難全部蒐集到的各種各樣的零食。“在當今社會能流傳開來的美食，不是來自於千百年前老祖宗傳下來的智慧，便是來自於工業時代機械生產而產生的靈感。更重要的，是千萬食客的品鑑與弘揚。有這樣一家小店，就能和天下吃貨一起交流分享了。”
看著妹妹開心的笑容，正在科研課題中掙扎的吳文迪突然心動了，他對妹妹說：“要不我們一起開一家店吧!”
妹妹以為他是說著玩的，沒想到一個月後，吳文迪說做就做，真的嚮導師和學校遞交了退學書。在別人看來，這是一次理想主義的衝動，但兩年多科研方式的訓練，吳文迪早已養成了理性分析的習慣，他覺得妹妹的那個想法很好。
這是一件接地氣的事情，他要做的是零食電商，在人力、房租上花費甚少，更重要的是能激發自己的熱情。開一家唯一的網上店鋪，和將來可能會有的唯一的一個線下店面，這個初衷看起來很簡單、很微小，但真正做起來，吳文迪發現並不容易。
作為吃貨，吳文迪曾經的苦惱是：全世界在售的零食何止千萬，可是隻有極少數的能夠進入國內，放在商超的貨架上。有時候他們還會花了很多錢買了一大堆不認識的零食，結果發現不好吃，然後丟掉。
他和搭檔想要消除這個苦惱，嚐遍天下美味的零食，挑選出一些特別好吃又難以買到的零食，然後化整為零，把包裝盒拆掉，把小包裝的拿出來出售，做成一個“零食大禮包”放到網上商店賣。這意味著：花很少的錢，吃更多的零食;聚集更多的食友，發現更多的美食;大批量進貨從而獲得更低的價格。
這個“零食大禮包”做成盒子的形式，定名“瘋兔盒子”。他們把全部的美食，都融入到這唯一的瘋兔盒子裡，不再兜售其他形式的食物。盒子的款式、設計、型號、大小，或許會隨著時間的推移不斷優化，但“瘋兔盒子”將是永遠唯一的商品。
吳文迪和團隊很用心地在做這樣一款看似簡單的產品。他們設計了一款時尚而可愛的瘋兔形象：是的，一隻小野兔發瘋一樣地四處覓食，像極了他們做這件事情的心態。
這種神農嘗百草的經歷既幸福又痛苦。幸福的是，每天都在品嚐各種各樣的零食，痛苦的是，並非每一樣零食都好吃，有的甚至難吃得讓人反胃嘔吐。
最初，吳文迪對零食瞭解相當一般，篩選零食用笨方法，按照淘寶銷量排名，靠前的就買回來嚐嚐。他們的味蕾是很挑剔的，瘋兔盒子一定要以好吃為導向，那些在淘寶上月銷量達到了幾萬甚至幾十萬的，有時體驗並不好，大多數國產貨味道也相當一般，所以後來吳文迪和品食小團隊的目光開始轉移，盯上了進口食品。
進口食品淘寶上更暢銷的是東南亞、韓國、日本、歐洲這些地方的食品，團隊們在品嚐過程中發現，這些地方的更好吃。
在三個月內，他們品嚐了上千種零食，寫下了四大本厚厚的零食日記，才篩選出數十種零食，佔瘋兔盒子80%的主流地位的是團隊們品嚐之後一致叫好、極力推薦的零食。例如Market O的布朗尼蛋糕，大家的推薦語是絕對超讚，比很多咖啡館自制的都要好吃。它的淘寶價一般在每盒22元左右，一盒4個，大批量進貨，拆成小包裝，摺合成每個2.8元左右，這是瘋兔盒子可預期的最低價。日本進口的明治雪吻巧克力，很好聽的名字，外面是層松露巧克力，裡面有不同口味的夾心，愛吃甜食的人會愛死它的。
當然有些零食口味不錯，像日本進口的依度宇治抹茶餅乾，口味其實很好，但因為沒有小包裝的原因，瘋兔盒子裡暫時不會出現。還有那種一盒一兩百元的巧克力，價格不在可以承受的範圍內，也只能忍痛割愛。他們篩選出的首批瘋兔盒子裡暫不包括肉食，主要考慮到肉類的食品安全問題，辣食也相對較少，因為辣的有一半都是肉食。現在是甜食為主，因為第一期的瘋兔盒子是甜食盒子，鹹食將在下一步推出。
雖然吳文迪相信自己的團隊精挑細選出來的瘋兔盒子一定是一款讓吃貨驚喜尖叫的“吃貨神器”，但是一切有待檢驗。
吳文迪想要的瘋兔盒子是一個可分享化的產品，他更需要吃貨們的意見，因此他沒有急著去批量生產瘋兔盒子，而是把這幾個月來品嚐零食的過程和做瘋兔盒子的初衷發到追夢網這個眾籌平臺上，讓大家一起來支援他的夢想，更重要的是看看市場的反響如何。
2014年8月，“哆啦A夢的口袋一樣的零食盒子”眾籌專案上線，短短40天內，吳文迪和團隊成員們見證了神奇盒子受追捧的盛況，在上線31個小時內，他們就完成了100%的目標。到9月眾籌結束時，原本籌款2000元目標的他們收到了2萬多元的支援。
2：其實那一年我也有50萬
1999年，馬雲在自己杭州的家中創辦阿里巴巴，他對追隨他的17個人承諾，將帶領他們打造出全世界最牛逼的電子商務公司，不過，因為只有50萬元創業資本，所以只能發600元的月工資;
1999年，深圳潤迅的年輕工程師馬化騰把大學同學張志東叫到一家咖啡館，急切地說：“我們一起辦一家公司吧。”他們又招攬了另外兩位同學和一位懂銷售的朋友，湊齊50萬元，創辦了騰訊;
1999年，在一家上海國有企業當董事長祕書的陳天橋面臨一個惱人的選擇，他該拿僅有的50萬元去買一套房子呢，還是用它去創業?在妻子和弟弟的鼓勵下，他決定冒險，辭職創辦了盛大。
這幾個發生在1999年的50萬元的故事，都已經成為了當代青年創業史上的傳奇。
其實，在那一年，我也有50萬。
1999年開春，我的同事、好朋友胡巨集偉約我去浙江淳安的千島湖搞調研，到了那兒，縣裡的開發公司無意中透露說，他們有意將一些小島拿出來做生態農業的開發，鼓勵私人承包經營，胡巨集偉的小眼睛就亮了。
開發公司包了一艘船，帶著我們遍覽全湖，很豪氣地說，你們要哪片地都可以。
千島湖又有一個名字，叫新安江水庫，是建國後的第一個大型水利建設工程，為此遷移30萬人，淹掉了整個淳安老城，龍應臺的媽媽家就沉在了湖底。這裡的山水號稱江南第一，水質之佳更是舉國無雙。
舟行水面，排浪碎玉，巨集偉像個農民一樣蹲在船頭，望著湖面痴痴出神，這個神情深深打動了我。他是當時中國最好的農村記者之一，對土地、莊稼有宗教般的熱情，“如果咱們有這麼一個小島……”，他用極誘惑的語調欲言又止。
接下來的事情是：他先給農業部產業政策與法規司打電話，認定此事合法，然後，與我一起看中了東南湖區的一塊140多畝的半島山林地，開發公司伐去山上的松木林，我們種進去了3000多棵楊梅樹。楊梅屬喬木植物，從苗木入土到結果採摘長達八年，農民很少願意成片開發，因此，我們的半島便成了杭州地區最大的一片楊梅林。
承包半島、種植苗木、建築房屋，花了我們50萬元。
如果，在1999年，50萬沒有去買島，而是去創業了;如果，那年在杭州的馬路上騎自行車，碰巧撞翻了馬雲，然後成為了阿里巴巴的股東;如果，那年拿50萬全數去買了王石、李嘉誠或巴菲特的股票……有一次去大學演講，跟同學們聊及這些“如果”，大家都嗨得如痴如醉。
其實，在1999年，我正在進行著一項祕密的寫作計劃。上一年，受東亞金融危機的影響，中國民營企業界發生了改革開放後的第一次大倒閉浪潮，愛多、南德、瀛海威、巨人等大批顯赫的企業雪崩瓦解。我行走各地，實地調研，將之一一寫成商業案例。
2000年1月，此書出版，起名 《大敗局》，它改變了我之後全部的寫作命運。如果用1%的阿里巴巴股票，換一部《大敗局》，你換是不換?
半島上的楊梅長得很緩慢，也沒少讓我們費心。壓枝、施肥、除草、採摘、銷售，以及與周遭農戶的斡旋，每年都有諸多的煩心事。從投資回報率來說，農業從來不是一個賺快錢的產業，司馬遷在兩千多年就說過了，“用貧求富，農不如工，工不如商”。
這十多年來，我到島上的次數並不頻繁，每次棲居數日，又匆匆離開，回到那個喧噪嘈雜的都市裡，歸根到底我實在還是屬於那個世界的。不過，這裡帶給我的別樣的快樂，卻無法用金錢來量化。
千島湖的天是那麼藍，空氣中有處子般的香氣，天很近，草很綠，時間像一個很乖、很乾淨的女孩。在這裡，生命總是很準時，沒有意外會發生，院子裡的草在該長起來的時候適時地長出來了，就像那些似是而非的煩惱，你去剪它，或不去剪它，都僅僅是生活的某一種趣味而已。
到了酷暑盛夏，我們會搖著一隻小木舟到了湖中心，試了試水溫覺得還可以，就跳下去遊一會兒泳，然後躺在搖搖晃晃的小船上看天上的雲。千島湖的水真的很好，人在水中好像嵌在裡面一樣，一眼可以望到自己的腳趾。因為空氣很清新，因而聲音傳得很遠，岸邊漁家夫妻打情罵俏的聲音都遙遙地傳來，聽得很清楚。
我們的屋前有一片不大不小的草坪，正對湖面，種著七八種不同的花木，中央有一株很繁茂的桂花樹，這是1999年從杭州運來種下的。每年桂花盛開，風過葉響，它就不停地搖，好像一個很喜歡顯擺的小妮子。
人生的路，有的時候越走越窄，有的時候越走越多，但是，每一次選擇，便註定意味著無數的錯過。
1999年以後，我保持著每年創作一本書的節奏，我覺得這是一位職業作家的自我約束。這些書有的暢銷一時，有的默默無聞，有的還引起了糾紛訴訟，但在我，卻好像農民對種植的熱愛一樣，既無從逃避，又無怨無悔。
我們讀書寫作、創業經商，都是為了讓自己的生活變得更好。不甘於現狀，才可能擺脫現狀，但同時，我們也應當學會不悔過往，享受當下。
人生苦短，你會幹的事很多，但真正能腳踏實地去完成的事情卻很少，正如索尼創始人盛田昭夫說過的那句話：“所有我們完成的美好事物，沒有一件是可以迅速做成的――因為這些事物都太難，太複雜。”
3：有夢想的青春，就是這麼任性
近日，一種叫“雲視鏈”的網路平臺一下子火了起來。網站在測試期間的訪問量就達到了60多萬。Google自2007年以來研發7年竟然無果，他和他的團隊居然做到了!他就是90後公司創始人兼CEO金證濟蒼。
21歲的濟蒼，還是哈佛大四的學生。父母都曾是名副其實的學霸。可能是遺傳了父母學霸的基因，濟蒼從小就非常聰明，學習成績每次都是名列前茅。但作為學霸的父母對濟蒼的學習要求極低，他們更注重的是孩子能力的培養。
15歲那年，濟蒼在加拿大讀書，喜歡上一個女孩。母親很生氣，就逼濟蒼與女友分手。青春期的叛逆，使濟蒼萬死不從。沒辦法，母親斷絕了兒子的經濟供給。
“哼!不給我錢，我自己會掙!”出乎父母預料的是，這一招居然成就了濟蒼“自食其力”的能力，他兼職好幾份工作。早上在社群送報紙，白天在一家壽司店當洗碗工，還做過牙醫助理、金融保險……辛苦的工作換來每月約6000加元收入。談戀愛的四年時間，因為掙錢，濟蒼把能逃的課都逃了，學習成績卻並未落後。高三時，他的成績是全年級第四，還被哈佛大學錄取了——哈佛大學更看中他的打工經歷。
從15歲打工開始，濟蒼就喜歡上了炒股。他賺的第一筆，除了給家人和朋友買禮物外，絕大部分都投入到股市中。像大多數哈佛數學系學生一樣，濟蒼一直想做一名“金融家”。高中時他就在學校裡成立基金會，把同學們的錢拉進來，由他和他的團隊進行投資，獲利40%左右。
一段時間後，濟蒼髮現，金融“不能給人類帶來任何利益，它不過是讓20%的有錢人更有錢，讓80%的窮人更窮”。於是，他跟父母商量想幹大事——創業，方向就是網際網路。父母一聽兒子要幹“正事”都很支援他。
“要找到‘痛點’，再做開發和研究”。“痛點”是什麼呢?一天，他無意間聽到同學們抱怨：“電視廣告太多了，真是煩死了!”他一下子來了靈感：“能不能做一個視訊連結，讓大家不再‘被強迫看廣告’，而是根據自己的喜好來獲取相關的資訊?”他的點子一出，同伴馬上站出來反駁：“這個點子一點也不新，Google、YouTube、樂視等公司都曾有過這樣的點子，只是技術太難攻克。”
但是濟蒼偏不信這個邪。2012年，濟蒼和另兩個人在美國成立了一家名叫Venvy的公司，開始研發叫“雲連結”的視訊系統。之所以叫“雲連結”是對於有需求的廣告主而言，可使自己的連結真正的像雲一樣分佈在網際網路。為了專心創業，濟蒼特地休學一年。好在哈佛實行的是終身學制。
2013年，雲視鏈入選哈佛創新孵化專案，公司入駐哈佛創新實驗室得到風險投資及哈佛重點扶持。可就在這時，最重要的CTO***首席技術官***突然撤出，因為他拿到了Google的Offer，臨走前，他還特意叮囑濟蒼：“我們要做的技術系統鏈實現難度太高!你要有心理準備!”
最懂技術的那個人走了。除了一個“與天比高”的創業夢想外，他們一無所有。“怎麼辦?”濟蒼開始做激烈的思想鬥爭：“這些年逃課、工作、股市投資的存款已經花沒了，如果這場仗打輸了，將來可能還要欠一些債……”整整鬥爭了一個小時，濟蒼暗暗下定了決心：“扎克伯格能行，我們為什麼不行?”
2014年，計算機視覺領域最具權威的哈佛教授組成了一個雲視鏈的12人技術顧問團隊。經過10個月的堅苦奮戰，濟蒼團隊克服萬難，終於攻克技術難題。
2014年10月，董事長金證濟蒼，創立上海極鏈網路科技有限公司並擔任CEO，將美國研發的所有技術融入中國的平臺雲視鏈，為中國的廣大視訊觀眾服務。2014年11月20日，雲視鏈免費向大陸觀眾開放。沒想到測試期間的點選量就超過了60多萬。2014年12月31日，一種叫“雲連結”的視訊網路平臺正式上線。
如今，在任意主流視訊平臺優酷、樂視等看視訊時，你如果看中了某演員的衣服，你就可以把滑鼠移入播放器，直接點選這件衣服，這時，電腦螢幕上就會跳出一個小小的連結，直接把你“送”進出售這件衣服的購物視窗去;如果你是一個“賣家”，你可以直接在平臺上編輯某個明星的服裝、首飾，輸入購買地址，讓觀眾能點選自己感興趣的商品資訊，並在視訊中進行網路社交。對視訊網站而言，視訊中的廣告數量和廣告有效到達率會大幅增加。對觀眾而言，不必再受強制播放廣告的干擾，而是能出於興趣看廣告。對商家而言，則多了一個有價值的資訊釋出平臺。因此，雲連結一上線就空前地火爆。
當記者不解地問濟蒼：“連谷歌研發7年都無果的科技，你怎麼就敢嘗試呢?”濟蒼認真地說：“英國李頓說過這樣一句話：‘青春的辭典裡沒有失敗的字眼’，所以，我的青春辭典裡也沒有‘失敗’二字。有夢想的青春，就是這麼任性。”