李開復創業前的準備
李開復先生在做創業前，有做了什麼準備呢?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
第一、你想做什麼?
創業成功率只有5%，如此之低，所以最初選擇做什麼最重要，首先，請認真分析分析自己的優缺點、你會什麼、你感興趣什麼?人們往往對於自己熟悉的事，感興趣的事能爆發出巨大的力量。下一步，把你感興趣的事，熟悉的事列個表，一點點的去分析，有什麼潛在的需求目前沒有被實現，這些需求為什麼沒有被實現，通過一步步的排查，相信很快，你就能給自己創業準備幾個備選，想明白自己創業可以做什麼。用個思維導圖軟體把所有的條件列出來最好。
第二、你是否真的準備好了?
創業是個艱苦的過程，不管創業到什麼樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。有一句經典的創業成敗座右銘“創業失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創業之初你不要想著以後要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的就是如何讓企業活下來。當然了，在創業過程中也會遇到這樣那樣的困難。所以創業者要做好失敗的心理準備。萬一失敗了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難，有沒有堅持下去的勇氣。
第三、你目前能為你的創業準備多少資金?
我們必然被生活推著走，每一天的吃穿住行必然會有花費，創業就意味著你可能有相當一段時間沒有收入，你是否為止做好準備，要麼你有足夠的存款，要麼你有一個長期的飯票。最好提前做一個預算，拋去創業的資金，餘下的資金具體夠你花多久，而創業是否可以讓你在這個時期內有收入。
第四、你的家裡人是否支援你?
創業的目的是為了讓家人生活的更好，不要以為創業者都是對的，家人都是錯的，對於每天和你一起生活的家人來說，他們的生活一定一定會因為你的創業行為產生影響。一旦你辭掉現在穩定的工作，那你的家中馬上回失去一份固定收入，以後也沒有那麼多時間照顧家家庭。並且理想與現實必然有段距離，並不是人人都能創業成功，不管你選擇什麼創業專案，要想一直持續良好的經營也並不容易。遇到低潮時，如果最親近的家人適時的給你鼓勵，我想任何人都願意再拼一次的。
爭取家人的支援對你創業至關重要。如果家人支援，你不但少了後顧之憂，而且家人無私的幫助會使你如虎添翼。
家人實際上都在看著你，關心著你。這也是考驗你創業決心的時刻，證明你的能力時刻。不要放棄家人的支援，努力去爭取。
第五、你是否有合適的創業合作伙伴?
請相信我，別以為你可以改變一個人的思維方式，你創業90%成功率取決於你選擇的團隊成員。
你所選擇的成員是否有足夠的自我成長驅動力?創業的過程是一個成長的過程，這需要團隊中的每一個個人都不斷的前進，而自我驅動這個優秀的品質並不是每個人都具有的。
你的合作伙伴是否有需要承擔責任的時候毫不猶豫的頂上?
你的合作伙伴是否願意對所做的事情投入100%的精力?
自我驅動、責任感、勤奮度這些優良品質往往都不是培養出來的，這也就意味著你在選合作伙伴的過程中必須慎重、慎重、更慎重。
而在團隊成長過程中，是否選擇到合適的人90%取決於面試的那幾十分鐘，所有的面試，求職者需要準備，而招聘方也一樣需要認真準備。
第六、如何給自己的創業專案起一個合適的名字做商標，如何選擇合適的域名網址?
1、商標名稱的選擇不僅僅要考慮到“名字要好聽”、“好記”、“符合企業文化”、“高階大氣上檔次”、更要考慮到“怎樣避免和別人雷同”、“怎樣能通過商標局的審查”、“怎樣能夠註冊成功”這些專業問題。
無論您是翻字典、上網搜尋、還是冥思苦想，把想得到的凡是符合第一步中所設定的方向的詞彙，無論長短、好壞、雅俗全部寫下來，越多越好。
然後，按照步驟二中確定的商標名稱型別，挑選出您需要的名字，如果您想要的是臆造型的商標名稱，需要對寫下來的名字進行組合、拆分、抽象、概括等等，反覆嘗試，直到得到一些好讀、好記、又有一些含義的名稱。
最後到中國商標網，把得到的這些名字進行查詢，選擇那些未被註冊的名字。
2、域名的選擇，未來公司多多少少都會有電子商務的部分，所以也必須整一個比較好的域名，但現在域名其實也是一個大坑，COM、CN比較好的資源基本都被註冊了，想要好資源必須購買，但現在COM、cn三字母域名要價高達百萬，雙拼也要幾十萬，對於新興企來來說，根本用不起，怎麼辦?所以企業要學會放棄老域名，選用新字尾域名，現在國際網際網路中心放開了企業申請域名字尾的權力，所以近兩年一下子多了幾千種新的域名字尾，比如News、show、xyz、cool、cat、win、top、photo、xin、wang等等，建議企業選用新興域名中註冊量較大的，能保證域名的安全性，或者直接選用國別域名，所有的二字母域名都是國別域名，比如：CX、GS、GG、DJ、AT、KG、TT、AI、VC、DO、PE、GT、WX、WF、MX、GT、SX、DK等200個，這些域名是國別域名，相對也較安全，而且還有大量的優質資源，比如GT、AI和do域名還有很多二字母的。完全可以找到一個跟企業品牌相匹配的。
第七、是否需要找投資?
創業公司要想生存下去，需要人才、資金、使用者這三個核心資源，人才前面已經提到了，使用者不在本文討論的範疇，資金前也在提到了個人的準備，但從另一個角度，也需要去考慮如何借力，借用市場和投資機構的力量來幫助自己創業成功。
當然，有一點必須先確認，你的創業是否真的需要投資?股權融資是最昂貴的資金來源，如果只是在起步階段，最好團隊自己掏錢來搭建公司框架和基礎。等公司相對成熟，想要上一個臺階發展應該找投資。投資人給的不僅是資金，還有管理、戰略等。
資本總是從增值的角度考慮的，是否能賺錢，賺更多的錢是資本必然的驅動。而找投資，其實就是你給投資人、投資機構信心，告訴他們，你的創業可以賺錢，可以賺更多的錢。
第一步：找投資首先需要有一份詳細的商業計劃書，這需要創業者對自己所處的行業，自己團隊的情況有深入瞭解，這才能拿出一份完美的商業計劃書。
第二步：選擇合適的投資人或投資機構，大多投資人可能已經投過你正在創業的專案，這種需要你先確認，你找到合適的投資人，推薦私募通APP，可以檢視到機構所投的企業，也可以檢視競爭對手企業的投資機構。
第三步：聯絡到你篩選好的投資人和投資機構，建議找朋友推薦，如果沒有朋友能推薦，可以通過私募通APP，可以找到市場上所有主流的投資人和投資機構的***。
第四步：在合適的時間跟投資人面談，建議選擇如下三個時間點：1***拿到客戶大訂單的時候;2***銷售額隔月翻番的時候;3***淨利潤超過50%的時候。
和投資人打交道，要坦誠和虛心，多溝通自己的發展現狀和不足，對融資的目的要具體租明確，從權利和義務方面達成一個對雙方都有約束力的合作。
李開復：創業的五大理由
李開復認為，為什麼在中國的今天，創業是一個特別合適特別了不起的，讓我們充滿激情的事情。有五個理由。
今天中國的創業者有一些誤區，有一些創業者有一些誤區，我想對這些誤區也做一些點評和建議，這方面也有五個建議。
首先談談中國的機會，中國今天是了不起的機會，大家想到的第一個理由就是中國的市場是巨大的，在全球面臨經濟危機的時候，中國的經濟依然在蓬勃成長。
中國的創業，中國的無論是從初期還是上市的公司，都得到全球的認可，因為中國的每一個市場都在快速的成長，當然我處於的網際網路市場成長更快，這個非常容易可以看到，最近在美國納斯達克上市一些公司都表現非常好，大家可以看到，可以預估中國未來的網際網路市場絕對會超過美國，從人數已經超過了，從未來的人均消費，也會慢慢的趕上。而且當市場遠遠超過美國的時候，整個市場的價值會越來越大。所以我想市場肯定是最大的一個理由，讓大家看好中國也是為什麼我在一年多前決定出來創業。
第二個理由，我們想到的就是人才，中國的人才是非常優秀的，非常刻苦，非常的有毅力，而且對成功有非常強大的慾望。這些都是造成美國矽谷成功的理由，那麼這些理由，在中國也慢慢的在蘊育出來，讓我們有非常大的未來的期望。而且這些創業者，他們在很多成功的榜樣，比如剛才的郭廣昌先生，馬雲，馬化騰等等，中國的成功創業者，而且在非常短的時間得到很大的成功，給了這些創業者非常大的激勵。
第三個理由，我們剛才今天早上也聽到了政府對創業有非常大的支援，國家領導，政府領導，還有地方政府領導，都是對創業充滿了激情和熱情，政府也提供了各方面的幫助，在創新工廠的這一年多我深深感覺到，在北京市和其他的城市也好，都對創新創業有相當大的支援。
第四個理由，可能更針對性的對創新工廠來說，看到了網際網路巨大的機會。因為網際網路的創新和創業，現在是面臨一個歷史的時機。因為我們談到投資，其實看兩點，一個是成本，一個是回報。我們現在可以看到的是網際網路上成功的公司，它的回報是巨大的，他的估值是最高的，而創業的成本又是最低的。做網際網路企業，只要有人就行了，沒有硬體方面的巨大投資，只要有人，能把一個點子執行好就可以創造很大的價值，我覺得網際網路創業在中國，尤其是在中國特別特別好的機會。還有很多的行業，比如新能源，綠色方面的這種投資，也很好，而且也得到了很大的政府的支援。
第五個理由，國外的靈感。中國雖然投資環境很好，創業環境很好，市場也很好，但是畢竟在有一些領域，比如說，新能源，比如說網際網路，還是美國走在前面的。那麼中國的創業者，可以看到，美國創業者的靈感、點子、成功和失敗。而從中學習，這裡我並不鼓吹，直接抄襲，但是很多美國的成功和失敗，還有別的國家成功和失敗，都可以幫創業者走更少的彎路。
我對中國今天的創業是充滿了熱情和信心，也就是為什麼我在一年多前，也決定在中國做創業這樣的一件事情。
但是我對中國的創業者也有五個擔心和五個勸告。所以如果剛才郭廣昌先生潑了一點冷水，我可能要潑一點冰水。
第一個比較擔心，在沒有準備好的時候，過早出來主導創業。尤其是大學生，大學生對創業充滿熱情非常好未來有創業的夢想非常好。但是夢想自己一畢業就可以成為下一個馬化騰，這個在絕大多數的情況下是不現實的。因為中國的教育雖然進步很快，但是跟美國還是有相當的距離。
美國之所以能夠看到這麼多大學出來的學生，畢業或者甚至未畢業就成功出來創造了了不起的企業，從比爾蓋茨，這些例子讓我們很振奮，但是不要忘記了這是在美國多元化的教育之下，這些人出來不僅僅是科技精英，他們對團隊、執行力、經驗有相當的累積。在中國教育雖然在進步，但是中國的教育相對比較專注。一個學理工，學做計算機的，可能對計算機懂的不少，但是要管理團隊，有執行力，經驗，讓他能夠把一個團隊從無到有，把一個市場做出來，這個經驗往往在大學畢業的時候還是不足夠的。
大學生，你們如果想創業，我鼓勵你們走上創業之路。《給自己幾年的時間，加入一個創業的公司，在裡面經過一個有經驗領導者，看他怎麼做事情，看市場怎麼被建立起來，看產品怎麼被創造起來，經過幾年的學習，你會得到資金和輔助，成為一個成功的創業者。
當然像郭廣昌先生所說的，創業失敗概率很大，沒有必要把一個70%的失敗概率變成99%的失敗概率，因為絲毫沒有經驗沒有團隊就出來，憑著自己拍腦子想出來的點子有認為你可以改變世界，那麼你失敗的概率就會是99.99%，所以沒有必要讓自己這麼困難，給自己一點時間來學習，來培養自己創業的這種牽制和經驗，在學校裡面參加這類的會議，都是非常非常的好，只是多給自己一點時間。大學畢業的時候你22歲，如果你25歲或者28歲能出來創業，這還是非常非常年輕的，不必要趕在今朝，這是第一個建議。
第二個建議，由於很多創業者認為，我有一個好點子，這個點子就是一切了。甚至有一些人認為說，我這個點子我要藏起來，不能讓別人知道，不讓風投和天使知道。我想分享的是，真正這種點子改變一切的是非常非常少的，點子非常多相對來說點子是不值錢的，我相信每一位如果仔細想想，都可能可以想出10—20個不錯的點子，而且足夠好讓風投來投資的點子，所以點子不是最值錢的。創業的成功或與否，在過去創新工廠這一里我看到有三件事情是最重要的。
第一個方向要把握的準，在正確的時間做正確的事情。第二個，團隊要非常的好，要看人。第三個，團隊要有執行力，知道如何把一個點子執行出來。所謂方向要看的好，我舉一個創新工廠的例子，在一年半前，我們看好智慧手機，看好第一步將打好基礎設施軟體，於是我們投資了智慧手機的作業系統，投資了電子商店，投資了廣告平臺，投資了開發者工具，投資了與PC同步的工具，這些都是一個未來智慧手機成的重要的基礎。當時我們在正確的時間做了正確的投資，現在很多的VC都來希望能夠在下一輪參與，而且估值都非常好，這五個方向都成為了業界的第一。
下一個階段廉價智慧手機出來了，就要看好中國的年輕使用者所要用的娛樂應用，比如遊戲、音樂、視訊、社交，這些方向成為了第二輪的投資方向。舉一個別人的例子，如果說20年前有人拿了谷歌的商業計劃去投了的話，會失敗的，如果是15年前有人拿了Facebook的商業計劃也會失敗，而今天他們成功了，是因為他們在正確時間做了正確的事情，而不是一個點子本身改變了世界。能夠很好的把握計劃投資才會成功。看人看團隊，剛才也講了很多了，其實投資創業，真的是一個人的事業。
執行力，中國的例子，京東商城，這個點子改變世界嗎，很了不起嗎?沒有人想過嗎，並不是，電子商務很多人想做。但是為什麼今天京東商城這麼成功，成功不是來自於他的點子了不起，是因為他的團隊，是因為他的團隊很厲害，是來自於他們對物流很懂，他們對使用者的需求和市場的發展看的很清楚，是來自於他們很有執行力。讓我們再一次看到重點不在點子，是團隊，正確的時間昨正確的事情。
第三點誤區，創業的目的是為了上市，創造很多的財富，打倒競爭對手。確實大家都想賺很多的錢，都想上市，但是上市不是一個最終的目標，而是一個新的開始。創造一個有價值的產業，能夠讓產業鏈達到工共贏才是最好的目標。我們看美國的一個很好的產業，比如說谷歌這樣的一個公司，他其實是用他的技術，造富了使用者，內容生產商，還有廣告主。
這三者都得到利益，還有他自己也會得到利益，並不是說把一個誰，競爭對手壓死了，打死了，把別人的錢到自己的口袋作為一個目標。因為網際網路是一個非常成長快的一個企業，我們應該希望在他成長的過程當中，把餅做的更大，讓大家達到共贏，而不是你死我活。所以我希望在中國的創業者，更多有這種胸懷和心態創造一個很好的環境，很正面的一個生態系統。
第四個誤區，剛才郭廣昌先生也提到，就是創業並不只是一個科技創新，這兩者不是等號。當然如果你有科技創新，那會為你的創業加分，提高競爭的門檻等等。但是我們不要過分認為說，每一個創業，都是在研究室，在實驗室裡面，發明了一個新的東西，申請了一些專利，然後出來改變了世界，這個是很少的例子。
更重要的是對市場的理解，和對使用者的細膩的理解和分析。一個成功的公司，無論是大家認為特別創新的公司，像蘋果，或者一個對市場有很深很瞭解的，對使用者有很深的洞悉力的公司，像騰訊這樣的公司，同樣得到成功，但是同樣的一點是他們對使用者有非常細膩的瞭解，他們非常尊重使用者，把使用者的利益放在非常的前面。
然後這些理由，才造成了他們的成功。而且他們在網際網路上面，尤其無論是國外的谷歌，或者國內的這些淘寶，騰訊之類的公司，他們都充分利用到了網際網路的特性，也解決說，網際網路其實是一個實驗室，你應該儘快儘早推出一個足夠好的產品，但是不是一個最終的產品。然後在他之上來獲取使用者的使用習慣和資訊，用這個資訊把產品做的更好。這個是緯有網際網路時代才能做的事情。
在網際網路上，可以把整個網際網路和使用者，當做一個實驗，非常快速的推薦你的產品。這個微創新就是網際網路的精神，很多人把微創新和抄襲劃等號，這是不對也是不公平的，更多人應該需要理解這一類的微創新，快速把握住市場的方向和使用者的需求，這個才是真正的成功之道。
最後我想談的一點誤區就是，認為風投認為VC他們提供的價值就是錢，也就是說我創業，誰能給我錢，錢在哪裡，我怎麼能夠有第一筆錢，我去做我的事情，這一個誤區。其實真正成功的風投，他們提供的價值是在錢之外的，他們能夠幫你介紹人脈，提供下一輪的融資，幫你把我市場的方向，幫助你把產品做的更好，讓你瞭解國內外的市場，幫助你介紹人，幫你招聘，幫你理解法律的這種詮釋，還有幫你做更好的財務，讓你更快能夠，但是在合適的時候能夠賺錢。這些才是風險投資家他們的本質，他們能提供最大的價值。
希望每一位創業者，不要只看到錢的來源。
今天在中國有非常多有錢的人，如果有好的方向和團隊，一定可以融到資，但是一定要挑選給你最大加分的風險投資者，這樣才能對得起自己。
創新工廠就是一個初期的天使投資機構，我們過去一年半當中，累計了接近40位十年經驗以上的在商務、法務方面，在招聘方面有巨大的累積，我們每年可以招到一百個優秀大學生的工程師，讓創業者來到我們這裡，可以沒有後顧之憂專注做他的創業。
而對有經驗的創業者，我們可以除了提供資金之外，最重要提供剛才談到的多方面的幫助的價值，幾乎就像是武俠小說裡面，如果是創業者，在創新工廠可以得到多個師傅，可以在他的領域是專家，可以把他的專長教給你。
另外對於那些有熱情得大學生他們想創業，我們提供了眾多大學畢業生參與的機會，參與團隊，在一個有五年十年經驗的創業家的領導下，學會如何創業，將來如果有創業的潛質，這樣的工作能夠讓他更快速發揮他潛質。
我們創新工廠一共投資了17個比較大的專案，在這17個專案裡，我們今年預估應該有10個可以拿到外部的融資，其他在明年應該也會拿到一些融資。我們在現在以達到一輪的成功率和失敗率相對來說，看起來應該是在75%左右，也就是說75%的專案從我們這裡，從無到有的創造，一直到有75%可以拿到第一輪的投資。
這不是最後的成功，最後上市，那還是有很長的路地但是75%階段性成功的概率，驗證了我們這樣的一個模式。能夠吸引到很好的創業者，搭配著很多參與創業者，針對著使用者，把握著使用者的需求創造價值，這樣的
一個成功率是讓我們相當自豪的。然後在這裡也希望跟大家分享我們過去的工作得到階段性的成果。所以，我們希望在以後，能夠更多的與在國內外的創業者有合作的機會。能夠讓中國的創業者，能夠幫助中國的創業者，提供一個像美國矽谷一樣好的環境，讓我們來共同創造以後世界創業的未來。
李開復:聰明的人不適合創業
創新工場CEO李開復日前在華中科技大學做演講時表示，“特別聰明的人點子太多，對創業並非好事。”
李開復表示，創業者的專注非常重要，要能願意為產品付出超過100%的投入，比如雷軍、周鴻禕等企業家每次上臺時，眼睛發出火焰式的光，就可以知道他們多愛自己公司的產品。
“聰明反被聰明誤，特別聰明的人往往有很多點子，點子太多對創業並非好事。因為你作為一個老闆，創業點子多了就完蛋了，如果每天進來一個新點子，什麼都做，什麼都做不出來。”李開復說。
李開復認為，過去很長一段時間，我們可從美國的趨勢推算中國，當然這個已經開始不太靈，因為中國網際網路的結構跟美國發生了比較大的變化。
“我們現在花特別多的時間在研究90後、95後，甚至零零後，他們在想什麼?用什麼?因為我們認為八零後會慢慢學著你們，你們會帶來世界引領的，引領中國的潮流。”