成功創業前的準備

　　很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。下面是小編整理的關於資料，歡迎大家閱讀。

　　心理上的準備

　　創業不可好高騖遠，要腳踏實地，量力而行

　　有一句經典的創業成敗座右銘“創業失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創業之初你不要想著以後要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業活下來。當然了，在創業過程中也會遇到這樣那樣的困難。所以創業者要做好失敗的心理準備。萬一失敗了，你是否接受的了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時，有沒有堅持下去的勇氣。

　　問到創業者的創業初衷，他們往往會這樣回答：為了實現自我價值，為了滿足獨自經營企業所帶來的刺激和快感，為了決定自己的命運。當然這些回答是很模糊的。也有人是為了吸引風險投資從中賺錢，為了將企業經營好然後出售，為了將自己的科研成果轉化成商品，為了施展打工時無法實現的經營管理天才，為了尋求更好的發展，為了過上豐富多彩的生活。

　　不管創業者的個人目標是什麼，都沒有錯。但個人目標必須要跟企業目標緊密聯絡。如果創業者的個人目標是為了過上更多彩更休閒的生活，那麼新創企業的規模不必太大，所經營的產品或服務也不能是淘汰速度快，需要不斷更新的那種。否則創業者很可能反而使自己疲於業務，很難真正過上創業初期所憧憬的休閒生活。

　　有的創業者希望看著自己建立的企業日日成長，象呵護小孩一樣，而且會逐漸將投資回報進行再投資，因為這樣他們才能感覺到辛勤後的欣慰。而有的創業者希望一夜暴富，他們不想跑馬拉松。因此，這兩種創業者的個人目標是截然不同的，他們的企業目標、企業戰略乃至對創業者本人的性格要求也是大相徑庭。

　　所以，創業並非就等於志向遠大。由於個人創業目標的不同，他們對創業後的發展增長要求不盡相同。創業者切記：如果你的創業目標不是做微軟，就不要模仿微軟的創業歷程，也不要為自己缺乏比爾•蓋茨的天才而膽怯;如果你想建立聯想第二，千萬別整天想著一夜暴富，打天下需等待時日。

　　生理上的準備

　　創業是個艱苦的過程，不管創業到什麼樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因為要戰勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無論遇到什麼問題，都能日以繼夜的去奮鬥去努力解決，從而戰勝它。

　　客觀上的準備

　　在創業之前就要開始累積相關的人脈，無論是創業資金，人才等在創業之初都需要其他人的幫助，所以在創業開始前要先開始累積人脈，這樣當你需要的時候，就可以隨時利用他們的優勢資源。最後，送給創業者們一句話，英雄們促進了時代的鉅變，而時代的鉅變又呼喚新的英雄。站在這個新時代的起點，我們每個人都面臨著機遇和挑戰。爭當時代的弄潮兒，做個對歷史程序推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

　　主觀上的準備

　　主觀上的準備就是是否對你所從事的專案，有沒有一個深入的瞭解，是不是懂得這個行業的一些專業領域知識。在創業之初一定要做好充分的計劃準備，如果沒有做好這方面的計劃，那麼在創業初你會被這樣那樣的事情忙得暈頭轉向。所以有一個好的創業計劃表是很重要的。

　　很多創意都是創業者早上醒來時、或在實驗室工作時、或在與朋友的閒聊中突發異想而生的。然後便有了幹一番事業的衝動。然而投資創業畢竟不是模擬商業遊戲，而是實實在在的商業行為。儘管對於創業者而言，猶豫不決很可能錯矢良機，但倉促上馬又很可能造成巨大損失。因此，任何一個創業者在行動之前應思考一些諸如產品、市場、戰略、創業目標和個人能力素質等基本方面的問題，這樣既能儘快對發展方向作出決定，又能防止因輕率衝動而造成不必要的經濟損失。

　　尋求智力協助

　　當然，創業者必須具備獨立不羈的創業精神和潛質，但並不是什麼事都得自己去想，自己動手。很多創業者寧可自己多做一點，也不願多花一分錢請專業的諮詢顧問如財務、法律、管理顧問幫他們處理一些專業事務。實際上，在頭緒紛繁的創業前期，事事親自操辦很可能帶來經濟上的損失，也因此浪費大量寶貴的時間。而請專業顧問處理一些專業事務也有經濟實惠，更重要的是效率會更高。有時候，專業顧問能啟發你的經營思路，而帶來的經濟利益將遠遠超出你所支付的費用。

　　另外，創業者是不是可以多與行業協會多接觸，與其他獨立創業的企業家多聊聊，說不定在閒聊之餘還能給你靈感，苦惱多時的難題會茅塞頓開。

　　企業戰略不是個人理想化的思路

　　創業者最常見的錯誤是：得到融資後就鬆了一大口氣，原來緊張的創業準備開始鬆懈。不管你的資金是風險投資還是家人集資，創業者都必須考慮：這筆資金怎麼花才能使投資產生利潤和回報?

　　創業者得到融資之前和之後的心情是不一樣的。之前，他們的目標是想獲得一筆資金;而獲得資金之後，他們應更加關注如何使用好這筆資金，即制定企業戰略。

　　其實，戰略是創業者的目標在時間上和方法上的細化。必須制定行之有效、簡潔明瞭的短期、中期和遠期戰略，才能使創業團隊有明確的努力目標，才能按照實施戰略所需的要求招聘合適的人才，確定適當的組織結構，逐步培育實現此戰略所要求的核心能力，合理配置有限的人、物和財力資源。

　　商業計劃書中陳述的戰略往往是理想化的，是含有許多假設前提的。所以制定戰略時不能僅按照自己理想化的思路，還必須考慮到方方面面可能的不利因素和障礙以及相應的對策，這樣才不會使自己遇到障礙時處於被動應付的尷尬局面。

　　創業者制定戰略時應考慮利潤和增長速度，以維持企業的正常運營。對利潤和增長應有範圍限定，不能太保守，但也不能高不可及。保守了容易使創業者懈怠，沒有壓力，最終可能會失去大好的發展時機，但如果目標過高，員工覺得沒法實現，就等於沒有戰略目標。所以創業者從一開始就必須掌握好戰略目標，而且必須根據市場潛力和企業努力程度不斷進行動態調整，才能更好地發揮企業潛力，適時抓住市場機遇。

　　創業前期，創業者還應注意有針對性地設計和建設企業文化。如果創業前期第一代員工自發形成的企業文化與創業目標和戰略不適應，則這種文化將會影響創業者目標的實現。

　　創業者必須切記，好的點子或創意並不是產品

　　任何天花亂墜的奇思異想都可以接受，但必須能轉化成切合市場需求的產品***或服務***，這才是創業的根本。

　　任何產品都有一個共同特性，那就是能滿足消費者某種需求。創業者首先應考慮自己的產品是否能滿足這一特性。而且應更深入地考慮：這種產品是否具有獨一無二的特性;是否有其他產品可以替代，即使有部分替代產品，它的目標是否是補缺其他產品的縫隙市場;這種產品特性是否能給客戶創造價值;這種產品的市場有多大，客戶是否足夠多，是否足以支撐正常運營?

　　如果你研製的某種戴在眼鏡或太陽帽上的微型電腦只能滿足人們好奇心的需求，那它只能用來證明你的研發能力，只能藉此來推銷其他相關產品，只能作為你的科研成果，但就是不能把它作為創業盈利的基礎。

　　創業者提供的產品還不得不面對競爭對手的威脅。同樣是銷售電腦，邁克•戴爾選擇了自己組裝直接銷售，開創了電腦直銷的先河。同樣是編制文書處理和系統軟體，比爾•蓋茨率先推出了視窗系列。他們儘管也同樣面對著市場競爭，但他們創造的獨特優勢不僅躲過了對手的競爭，而且還領先了對手一步，開闢了自己的嶄新市場。

　　你具備創業者的素質和魅力嗎

　　創業者很多本來是出色的“金領”打工仔—職業經理人。但並不是優秀的管理人員都能成為成功的創業者。創業者應該是能直面大風大浪，勇於承擔責任，他們永不疲倦，在困難面前毫無懼色，因為他們永遠是鋪路人，他們只有往前衝，沒有退路。而職業經理人是在前者所鋪的路上往上爬，是在別人掃平的道路上往前走，走不通了還可以換條道走。這兩者之間的差別巨大，因而對創業者的素質、能力和領導水平的要求也是大不相同的。他們生活在兩個世界，處於兩種精神狀態。

　　所以，創業者在一開始就必須對自己的素質作一個基本評價：我是否樂觀自信，永不懼怕困難?我是否能有效領導別人，與我同甘共苦?我是否精力充沛?我是否敢於創新和承擔風險?我是否熱愛事業，充滿工作熱情?我是否具有高超的溝通和談判能力?我是否具備感染他們的能力?我是否善於不斷調整自我?我是否具備高效的學習能力，並立刻學以致用?我是否意志堅強，不甘失敗?我是否辦事效率很高，並善於傾聽他人意見?我是否有高水平的演講能力和社會活動能力，並能說服別人?我是否能承受巨大壓力，敢於迎接挑戰?總而言之，我是否具備成功創業者的潛質?畢竟，創業者要想獲得成功，將小企業變成大企業，逐步由事事親歷親為轉變為藉助別人的力量完成自己的事業，對他們的綜合素質要求是極其苛刻的。

　　創業者不具備這些苛刻的條件不是說明他們就不能創業，創業精神和潛質不是天生的。對自身的創業潛質評價是為了創業者在創業道路上必須時刻提醒自己不斷提高自身素質，並克服自身上與創業格格不入的惰性，只有這樣才更有可能成為一名成功的創業者和企業家。

　　以上就是小編整理的資料，希望能對大家有所幫助。