創業路上要團隊

　　創業作為一個商業領域，致力於理解創造新事物***新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法***的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。

　　創業是一個人發現了一個商機並加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。

　　團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。

　　團隊是創業成功的基石

　　讓劉英魁真正走上創業之路的“導火索”，是1998年舉辦的第二屆中國大學生電腦大賽。由他帶領的團隊，計劃用半年多的時間，在指定平臺上開發一套軟體。

　　開發環境很艱苦，劉英魁和同學們借用IBM中心的一個角落，一邊程式設計，一邊“偷聽”IBM的培訓。最後，劉英魁團隊的作品獲得了全國一等獎。

　　在參賽過程中，劉英魁一方面感受到先進技術的魅力，一方面對IBM等國際化公司的公司理念、創業故事產生了濃厚興趣。比賽回來以後，劉英魁決定成立公司，進一步開發自己的參賽作品。

　　從家裡借來兩萬塊錢，跑完一系列手續，一個學生公司成立了，劉英魁自任總經理。他們在校外租了一套還沒有正式交付使用的期房，窗戶四面透風，甚至連樓梯扶手都還沒裝。七八個人開始湊到一塊兒沒日沒夜地搞研發。

　　“50塊錢買個床板，下面用磚頭支起來就是床，我們給它起個名叫‘板坑’。”想起當時的幹勁，劉英魁覺得團隊是創業成功的基石。作為公司老總，劉英魁很清楚：“成立公司就不再是學生會那個環境了。我是老闆，我就要對我的員工負責。”

　　就這樣一個小公司，劉英魁卻雄心勃勃地起名叫“微網”。“當時大家商量，美國有個做軟體的公司很厲害，叫微軟，我們要做網路，就叫微網咖，要成為網路裡面的微軟!”提及此事，劉英魁哈哈大笑：“公司七八個人，但在我們心目中就是‘大’公司，它就是我們的事業，是我們對生命對社會的一個交代，是對我們所學所知所想所為最真切的表達。”

　　創業的初期異常艱苦，劉英魁和同學們也曾挨家挨戶去搞推銷。當時，他們正趕上網路在中國風起雲湧，做技術工程的“微網”公司生逢其時，到1999年年底，他們已經賺了100多萬元。