創業路上的故事
每一個成功者，都曾是一個創業者。但是，凡是你能看到的“成功”，都只是一種結果和表象，你很難看到他們在創業路上的堅守。下面是小編為大家準備的，希望大家喜歡!
篇一
當年小米借勢起飛，所有人都在讚歎，還發明瞭“網際網路思維”一詞。如今四年過去了，小米銷量開始下滑，又有人給小米唱衰歌。
其實真正能懂得小米的人寥寥無幾，小米的成功，至今大多數人看到的依然只是表面，小米當年的爆發，其實是模式創新帶來的結果，根本不是所謂的 “飢餓營銷”。
雷軍當時要做手機，但他既沒有客戶、也沒有使用者，於是就自己搭建了一個網站，基於安卓做一些系統優化，在各大論壇裡面3C數碼板塊註冊了很多的馬甲發評論、發帖子，和其他人成為朋友，並將其拉到MIMU論壇裡。最重要的是，雷軍把這些人按照歸屬地分類。
在每個城市建立MIMU同城會，每個月至少要在一個城市開一場同城會，大家都是手機發燒友，都很喜歡刷機和新款的3C數碼產品。大家聚在一起談天說地，你想要什麼樣的手機，你對你的手機功能有哪點不滿。
比如：現在的手機通話久了經常發熱、自己想要的功能無法實現……大家的吐槽在雷軍面前變成了一個個急需解決的難題，而MIMU就是智囊團，很快幫你解決問題，並且馬上可以下載使用，這種面對面的互動體驗是難能可貴的。
小米用了3年的時間在全國建立同城會，聚集了百萬的忠實會員，雷軍本人就通過粉絲同城會，見過數以萬計的粉絲。
於是當雷軍推出第一款手機時，10萬臺瞬間都被搶光了。
雷軍背後有100萬有需求的真實使用者，賣了10萬臺，這個轉化率只是10%，真的不算高，所以小米的成功並不是運氣太好，而是模式的創新帶來的結果。後來出來很多產品模仿小米，但是他們並沒有領會到小米起家的本質，總在故弄玄虛，原因就是雷軍那三年做MIMU系統的經歷，他們是不知道的。
試想，如果沒有MIUI系統，或者他們沒有發展出那一群“發燒友”，小米又怎麼可能成長得這麼快!
篇二
三隻松鼠的創始人是章燎原，他在做三隻松鼠之前，在堅果行業內幹了有十幾年，對堅果行業瞭解深刻，他基於不變的農作物產量規律創造新的商業模式，這是他成功的根本。
在2011年底，整個堅果市場開始供需不平衡，價格一路往下跌。章燎原選擇了一款看似非主流的產品碧根果作為王牌。他囤積了很多碧根果，準備等價格回升的時候，用這個產品撬開整個堅果的電商市場。
到了2012年6月，此時堅果價格開始大幅回升，這時“三隻松鼠”的店面也開始上線。但看到這次機會的不止他一個人，如何從如此激烈的競爭中脫穎而出?章燎原給團隊支了一招——在包裝上想辦法。於是他們做了一款“碧根果”小包裝，定價19.9元，全國包郵。就是這點不起眼的小創新，影響了整個堅果銷售行業。
也正是這一款創新的產品奠定了三隻松鼠的成功，19.9元打了半年，一直打到雙十一、打到過年。這樣就使“三隻松鼠”佔有了電商的堅果市場，這一款產品讓他佔據了食品、零食、堅果、碧根果四個大詞的流量資源，只要搜這四個大詞，他就是排名第一。
很多“創業者”一直在模仿“成功者”，但是這些後來者卻一直沒有居上,很多品牌還是曇花一現。原因是我們能看到他們表面的成功，卻很難看到他們背後一直在堅守的“創新精神”。
篇三
我是一名獨墅湖科教創新區的社群工作者，在我加入到社群這個大家庭雖說只有短短兩年的時間，但是給我帶來的成長確很多。2015年初，居住在翰林院社群的周女士前來到社群工作站，因為政府所實施的政策不是很瞭解，希望通過我們可以瞭解到更多相關的政策。周女士是一名無業婦女，她當時是打算自己創業。由於對創業所掌握的知識尚淺，也擔心創業時會有一些資金上的困難，希望政府能提供一些有關貸款方面的優待。我們瞭解到情況之後，給周女士正確講解了相關政策，並積極引導。
首先，在2015年中旬，在社群的努力扶持下，讓周女士學習到相關的創業知識。周女士也通過半年的時間，讓自己的事業漸漸走向正軌。同時，我們還向周女士傳達了有關技能培訓的優扶政策，建議周女士可以通過一些技能培訓，增加自己的技能，可以在以後是事業道路上會有些幫助。周女士現在通過對政策的瞭解，覺得對自己非常的有幫助,感慨道: “原來還有這麼多優待政策啊，我真的一點都不知道。真得有你們，我才能瞭解的更多，非常謝謝你們。”
我覺得這份職業不僅讓我學到更多，更多得是體現了我對社會的價值。在工作中，我體會到能夠通過自己的努力幫助居民解決問題是一件很幸福的事情。同時，在以後的工作中，我會及時瞭解市、區關於勞動保障方面的相關政策檔案，並向居民及時傳達，讓失業人員多學習、多參加實踐，能提高自身素質;而對於一定能力的人員，讓他們成為重點培養物件，幫助他們搞好再就業經營。我很榮幸我成為了社群工作者，我以後也會通過這個大舞臺努力展示自己的才能，把自己的精力貢獻給居民，貢獻給社群，讓居民能通過我們感受到社群及政府對他們的幫助和關懷。