成功品牌的案例

　　任何一個品牌在經歷過十年、二十年甚至更加久遠以後，企業在成長過程中踏過的每一步都是一個事例.以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　:百芙倫

　　“百芙倫”品牌自2005年引入中國，開出首家專櫃後，至今已有店鋪近50家，年銷售額4000多萬元。2009年秋，“百芙倫”品牌正式進入江蘇雅鹿集團，成為其旗下傾力打造的少女品牌。

　　南京百世吉服飾有限公司董事長王薏說：“國內的少女裝品牌不計其數，風格千姿百態，怎樣才能從其中脫穎而出?這成為了擺在我們百芙倫品牌面前的第一個難題。”憑著對服裝行業的滿腔熱忱、對國內服裝市場的堅定信心和江蘇省服裝行業協會的鼎力支援，百芙倫在同專業服裝院校和國際設計機構多次探討後，為品牌定下了貫穿始終的靈魂——品牌文化。

　　品牌文化的設立，確立了百芙倫品牌的獨特風格性，同其他品牌產生了強烈的差異化，更為品牌在研發設計、通路拓展、宣傳包裝等方面指明瞭方向。

　　:紅富士

　　在國內家紡市場，利用營銷渠道建設來推廣自主品牌是很多企業的重要策略。上海紅富士家紡同樣利用長期的渠道建設，使“紅富士”這一品牌深入人心。

　　2009年5月，全國各大著名超市如家樂福、沃爾瑪、大潤發、好又多等紛紛向上海紅富士反饋：“上海紅富士家紡品牌床品銷售與2008年同期相比，呈現大幅增長，形勢喜人”。這是因為紅富士推出的“幸福1+1”營銷模式。

　　紅富士公司董事長董福龍向解釋道，“幸福1+1”是一種全新的多品牌家紡整合營銷模式。但欲加盟的經營者必須是已經從事家紡品牌專賣店經營的加盟商，即第一個“1”;在現有的專賣店基礎上增加新的家紡產品，從而增加專賣店商品豐富度，增加實現銷售的機會，即第二個“1”。植入“幸福1+1”的家紡產品，在品牌定位及風格上與加盟商目前經營的品牌有著較大的差異性，不分享或替代現有品牌的銷售份額，從而真正達到“1+1>2”的目的。這一新的銷售理念一經推出，便引起市場的強烈反響，“超市大王”從此走入了家紡市場。

　　:陽光時尚

　　“幾年前，幾乎不用費力拓展，抓住外貿市場那幾個關鍵客戶，陽光自身的利潤就已經穩定且豐厚。”但是，公司董事長陳麗芬清醒地認識到，陽光未來應“把握大的走向，摒除單一的贏利模式，尋找利潤新增點”。陳麗芬決定著手一個全新服裝品牌的運作，這個“品牌”並非橫空出世，它可以整合陽光現有的製造優勢。由此，“陽光時尚”新商務男裝誕生了。

　　陽光時尚雖是自主品牌，但是所有的操作都以國際化標準執行。陽光時尚服飾有限公司總經理彭正東說，“陽光時尚非常注重傳統制造工藝，對於相同高度的消費者有四種不同肩寬的服裝提供給他們，穿上就像量身訂做的一樣。”

　　彭正東認為：做品牌跟賣衣服不一樣，做品牌要“三心”、“二意”。“三心”，第一要有決心做品牌，第二要有耐心做品牌，第三要放心把品牌交給專業的經理人去做。“二意”，是美意和創意。賣衣服需要把店鋪裝修得漂漂亮亮，需要有創意的營銷，所以做品牌一定要“三心”、“二意”。

　　:波司登

　　在過去30多年的發展中，波司登公司依靠自主創新，走出了一條民營企業實施名牌戰略的成功之路。2007年9月11日，波司登被國家質檢總局認定為中國服裝行業惟一的“世界名牌”。

　　波司登國際控股有限公司董事局主席高德康的經驗在於兩點，一是大品牌一定是和“創新”結合在一起。這個創新不僅僅是新面料的採用和新工藝的研發，還有營銷體系和品牌戰略的創新。二是“名牌就是民牌”的理念是波司登的品牌核心。現在，不少名牌“高高在上”，普通老百姓“可望而不可及”，在服裝領域尤其明顯。波司登卻始終堅持“名牌就是民牌”的觀點。

　　因此，波司登將自己確定為“老百姓買得起的名牌”，正因為如此，儘管波司登的價格比其他羽絨服略高一些，銷量仍然連續14年遙遙領先。“世界名牌波司登的商標，是註冊在工商局的;但是，品牌是註冊在消費者心裡的。”

　　:派克蘭帝

　　派克蘭帝責任有限公司與中國著名體育用品公司李寧公司簽署有關合作協議，推出了“李寧童裝”系列。國際品牌與國內品牌合作推出品牌的並不鮮見，因為國際品牌對複雜的中國市場缺少了解，但李寧對國內市場的瞭解程度或許並不會低於派克蘭帝，那麼這兩個自主品牌之間的強強聯合是為何呢?

　　北京派克蘭帝有限責任公司總裁羅建凡認為：“李寧與我們合作，主要是因為我們在創意、品牌推廣、營銷方面被他們所認可。李寧童裝產品將在明年春節前後問世，我們非常有信心。”派克蘭帝對童裝的把握能力加上李寧對體育產品的把握能力，令人感到這次合作將產生1+1遠遠大於2的效果。

　　“如果企業本身沒有自己的價值點，合作就很難有長期的，如果你只是熟悉中國市場，這種合作也不能長久。”對於品牌間的合作，羅建凡有著獨到見解，他認為合作不是去抄一些東西，而要有自己的戰略價值。“我們不做洋打工，也不做國內打工，而是為品牌的發展添磚加瓦。”