羅萊家紡的品牌故事

　　羅萊家紡是一家專業經營家用紡織品的企業，集研發、設計、生產、銷售於一體，是國內最早涉足家用紡織品行業、並形成自己獨特風格的家紡企業。下面一起看下。

　　公司前身為1992年創辦的“南通華源繡品有限公司”，當時的創始人薛偉成、薛偉斌兄弟帶著20來名員工，租賃了一家單位五、六百平米的閒置食堂，生產床罩套件等系列產品。

　　1994年，南通羅萊臥室用品有限公司成立，遷址南通市區鍾秀路。公司投資200多萬元，建成了佔地8畝的生產基地，羅萊家紡從此有了自己的根據地。同年，註冊“羅萊”商標，並在國內同行業中率先斥資38萬元請當時全國著名的廣告公司進行策劃，全面匯入CIS形象識別系統。1995年成立江蘇羅萊集團有限公司。1999年成立上海羅萊家用紡織品有限公司總部遷往上海。

　　80年代末期的中國家紡行業，普遍缺乏品牌意識。對有著十年行業經驗的“羅萊”品牌創始人薛偉成先生而言，這是一個迷惘的時期。帶著多年的困惑，薛偉成遠赴義大利，希望在這個全球紡織業最發達的地方能有所啟迪。經過義大利之行，薛偉成感悟到了自己事業的經營方向，決心要開創一個純粹從消費者需求和感受出發的、追求生活藝術的家紡品牌。

　　當時的羅萊家紡只是一個品牌的符號，或說一個品牌的代名詞，也其它對手相比，也並沒有什麼不同和差異。進入2003年，伴隨著中國家紡業的高速發展，羅萊家紡走過了輝煌的十年，也開始成為行業的領導者。

　　但是，薛偉成卻發現中國的家紡行業，包括羅萊家紡，在硬體裝置上基本上已經達到或超過世界家紡同行。但在研發上卻大多模仿國外設計，自主研發的產品總是缺少國際品牌的那份藝術內涵。同時，羅萊家紡在銷售上的快速擴張，使得“羅萊”品牌顯示出乏力的跡象，在某種程度上，品牌力已成為影響和制約銷售力進一步提升的的障礙因素。

　　2004年6月，羅萊家紡正式起用全新的品牌標識，並以啟動品牌標識為契機，開始了羅萊家紡品牌的再造之旅。1992年同行業的首次採用CI體系設計的原“羅萊”LOGO已完成前期的品牌匯入使命，現已無法承載更多的使命，對品牌進行了換標，對“羅萊”品牌賦予新的定位：羅萊家紡體現歐洲家紡市場的最新潮流;深刻了解中國消費者;充分滿足消費者對家紡系列化產品和服務的需求。在此基礎上，形成羅萊家紡的產品風格：源於歐洲浪漫、典雅的設計風格;演繹現代優雅、精緻生活。

　　為了充分傳播羅萊家紡的品牌形象，對銷售形成強有力的拉動力，首次採取代言人的品牌傳播策略，聘請國際著名影星李嘉欣為羅萊家紡形象代言人。伴隨著品牌提升和再造的戰略實施，羅萊家紡還在央視黃金時段和上海地鐵等媒體同時推出了系列形象廣告片。與此同時，傳播羅萊家紡品牌與文化的《羅萊時尚》雜誌和傳播羅萊人精神和文化的《羅萊人》報紙開始扮演“羅萊”品牌和文化的使者走進尋常百姓家。

　　更令人驚歎的是，作為定位中高檔的羅萊家紡，已將享譽巴黎的時尚家居品牌Saint Marc納入懷中，作為旗下張場個性化和時尚化的品牌，並牽手世界著名家居品牌喜來登，結成戰略聯盟體，把喜來登作為奢侈品牌，形成其旗下三足鼎立的品格格局。

　　羅萊家紡這匹中國家紡業的黑馬，正漸漸超越眾多的對手，成為業界真正的第一品牌。

　　羅萊家紡旗下品牌：羅萊、羅萊兒童、Yolanna、SAINTMARC、Lacasa優家、LOVO、SHERIDAN喜來登、ESCADA、SCHLOSSBERG、ZUCCHI、CHRISTY、GRACCIOZA、MILLEFIORI、DURANCE、Linari、LUNA。

　　未來發展趨勢

　　隨著行業內競爭形勢的加劇，未來5年國內家紡業將會面臨重新洗牌的格局，同時兩極分化明顯，即強者恆強，弱者恆弱。如一些未形成品牌以低價格衝擊市場，產品質量缺乏保障的中小企業，將在競爭中被逐步淘汰出局。

　　相對於上述企業而言，擁有自己現代化工業園區和研發中心，並已形成強勢品牌的企業，籍著其覆蓋全國的銷售網路，將會繼續保持高速增長的勢頭，並在今後的發展中成為行業的領導品牌。以羅萊產品為例：2000-2001年羅萊產品的增長幅度為71.3%，2001-2002增長幅度為81%， 2002-2003年從其目前銷售額完成情況來看，年增長幅度將達到87.5%。據行業內預測，未來5年，羅萊產品在基數不斷擴大的情況下，年度平均增長率將仍能維持在40%以上.