如何管理創業團隊

　　創業初期最需要一些具有豐富經驗的高階人才，可是這個時候往往沒有足夠的資本請到這些人，這時候該怎麼辦?今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

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　　招人：態度決定一切

　　國際連鎖企業管理協會分享：創業初期最需要一些具有豐富經驗的高階人才，可是這個時候往往沒有足夠的資本請到這些人，如何解決這樣的問題?

　　首先得分清楚什麼是“高階人才”。在外企裡拿著高工資的，一定就是高階人才嗎?其實不一定。有些外企在中國本身就很強勢，產品不愁市場，有些人僅是適合打順風牌而已。很多職業經理人空降到小公司反而失敗，為什麼?因為他不具備在創業企業工作的心態，他需要的資源很多，而小公司要什麼沒什麼，很多人首先從思想上、心理上就接受不了。這種所謂的“高階人才”對創業企業是沒有意義的。

　　創業公司所需要的人，一句話——態度決定一切。是不是“海歸”，是不是來自名校名企，這些都不重要。重要的是，一，有熱情;二，對中國本地市場是專家;三，是一個踏踏實實做事情的人。企業需要的是做，需要的是結果。

　　留人：機制決定成敗

　　對於一些能人，創業者可能暫時付不起很高的工資，但你一定不要把他們當成打工者。創業者要建立一種與人分享的分配機制，把能幹的人變成企業的中堅力量。這樣的遊戲規則是企業成長的根本。

　　矽谷精神並不像人們所說的只有創新，只有創新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到楊致遠，可是如果沒有風險投資商幫他建立一個良好的企業架構，使得更多優秀人才加盟，就靠楊致遠他們兩個博士就能做成市值五百億的公司?不可能。

　　從來沒聽說過美國對軟體企業有什麼傾斜政策，對網際網路企業有什麼免稅優惠，這些都不是創業企業成長最重要的支撐。利益共享的核心理念才是矽谷風險投資最大的價值，只有合力，才能將1做到100。中關村不少企業做著做著散夥了，一個變成了五個，誰也做不大，所以中關村成不了矽谷。

　　我做360搜尋的時候就常勸很多創業者，不要拿國內傳統企業的錢，也不要拿國內風險投資商的錢。因為國際風險投資最適合幫助你建立一個符合現代企業理念和現代企業精神的組織架構和利益分配機制，這才是風險投資最重要的價值，超越了投資本身。這一套遊戲規則使創業者與員工之間不再是僱傭和被僱傭的關係，也使投資人和創業者之間產生利益共贏的關係，它引導著你與有能力的人分享利益，共享成功。

　　建立不起這樣機制的企業是先天不足的企業。在掙錢的時候，也許能通過發展掩蓋問題，一旦碰上困難，就會導致崩盤。

　　以下是小編的推薦閱讀：4招教你在困境中找到出路

　　現代人的思想常陷入困局，生活的苦悶集中體現在生存壓力大、社會的不公平、以及精神無所追求。但大多數人沒有意識到，“身不由己”的感慨其實源於自身無法行使自由意志，而是由各種焦慮和恐懼支配著自己的這一事實。

　　在聽憑後者的本能驅使下，我們往往做出並非符合自己心意的事情，接著又必須很快找到言不由衷的藉口來安撫自己不安的內心。可是由於自身長期受應試教育和意識形態教育的思維習慣，人們不太清楚究竟是哪裡出了問題，而導致不幸福感如此強烈。

　　我建議，通過以下幾個步驟來為自己的心靈尋找出路。

　　第一，產生質疑。

　　很多人往往都是在面臨過不去的坎時，才小心試探自己內心最軟弱的深處：“我是不是做錯了什麼?”但擅於使用“鴕鳥縮頭逃避法”的人們往往無法直面自己一直以來根深蒂固的錯誤觀念，因為這意味著否定自己的價值。

　　但是挫折的痛苦也是幫助人產生質疑的動力，拷問靈魂“這樣想真的是對的嗎，這樣的想法真的符合我的意願嗎”，然後開啟頑固的心靈之鎖。所謂徹底的自省，就是要質疑他人、社會長年加載於自身的價值取向，因為質疑是思考的起點。

　　第二，進行閱讀。

　　閱讀不是為了炫耀，不是為了生搬硬套，而是提供自省的切入點和內化於心的思維素材。如果沒有廣泛的閱讀基礎，那麼人的思想必然容易畫地為牢、固步自封。

　　閱讀呈獻給我們極其多元化的知識與觀點，使人可以不再侷限於自身的經歷、經驗和體悟。而批判性的閱讀以後，擇其善者整合並構築完善自己的三觀之中，才是閱讀的內化過程。

　　當然，從聊天中受啟發、在菩提樹下頓悟、行萬里路、甚至夜觀天象都可以提供思考的素材，然而，個人認為閱讀為上乘之道，因為它比其他方式提供的素材更多，更不需要碰運氣。