陳安之如何管理團隊

　　陳安之，一位很成功的人士，現任陳安之國際教育訓練機構總裁。下面是小編為大家帶來，歡迎閱讀。

　　陳安之管理團隊：切實證明領導者是個強者。

　　帶領一個新團隊，想要下屬信服是個艱鉅且漫長的過程，這不是短時間內就能完成的，所以為了縮短這個過程，領導者甚至可以讓下屬“臣服”，即要讓領導者的能力得到屬下的認可。一旦領導者的能力得到了認可。領導者證明了自己是個強者，才能迅速得到下屬的“臣服”。

　　陳安之管理團隊：領導者要具有服務理念。

　　管理者不能把自己當作金字塔尖，認為其他人都在自己腳下。管理者必須要具有服務理念，要明白自己才是金子塔的塔底，自己所做的一切的工作就是為下屬協調服務。管理者的價值在於服務，能為下屬服務得越多，下屬就願意跟著走。

　　陳安之管理團隊：有明確的目標

　　有希望才有動力!只有真正值得大家付出終身的願景，才能調動各方面的專業人才眾志成城，共同為這個願景不計得失地奮鬥。

　　切記：團隊遠景一定要是大家的願景，不是哪個人的願景，也不能是領導者個人的願景。“打造偉大的公司”“開創前所未有的事業”……其實這些是管理者的夢，並不是基層員工的夢。領導者不能再把自己當成聰明人和成熟人，不能把面對的人當成聰明人和成熟人。只能把他們當傻瓜和小孩，而領導者自己也是傻瓜和小孩。這樣，才知道也許一個看似簡單的目標，中間隔了很多變化和起伏，幾乎所有人都會在這一步裡絕望而去。因為傻瓜沒搞懂，小孩沒耐性。俗話說：百鳥在林不如一鳥在手。與遙不可及的夢想比起來，所有人寧願更相信馬上能實現的承諾。

　　陳安之管理團隊：努力重振士氣

　　一切皆有可能。一個沒有士氣的軍隊不可能打勝仗，管理者必須讓下屬相信他們想要創造的一切並非不可能的任務。一是用小勝利消除疑慮。沒有人會跟著一個經常打敗仗的將軍走，要想使大家相信一定會取得最終的勝利，必須讓他們首先相信：“原來我也可以。”二是積極爭取獲得勝利的資源。任何成績的取得都不是憑空而來的，都必然有一系列的資源作為支撐。任何人在面對困難時，首先考慮是有對抗困難的資源。雖然資源並不能完全決定成敗，但至少它對於人的心理暗示的作用是非常大的。

　　陳安之管理團隊：實施有底線的個性化管理。

　　管理者應講究結果導向，在結果實現的前提下，其他小毛病可以忽略不計。通常是隻看優點少看缺點。每個人都有優點和缺點，但用人之長，而非用人之短。只要缺點對於結果實現沒有影響，管理者不必太在意。

　　當然，也要有底線的管理。雖然管理者要學會容忍下屬的一些小毛病，但不代表可以放任他們想幹什麼就幹什麼。管理者必須要有底線，一旦有人觸犯這個底線就一定要馬上制止，這樣才能保證團隊在掌控之內，保證團隊向目標前進。