員工培訓計劃書

　　員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企適應新的要求，下面小編給大家介紹一下。

　　格式與內容

　　1.標題

　　標題通常是企業名稱加“員工訓練企劃書”。

　　2.正文

　　***1***訓練目標;

　　***2***訓練需要;

　　***3***訓練企劃的推動者;

　　***4***經費來源;

　　***5***訓練時期及訓練方式;

　　***6***課程設計;

　　***7***外聘講師;

　　***8***訓練場所;

　　***9***評估訓練成果及獎勵制度等。

　　2範文編輯

　　範例1：

　　××公司WTO專題課培訓計劃

　　一、培訓內容與師資

　　1.WTO現狀、基本規則和基本框架

　　主講：××市經濟管理幹部學院副教授

　　2.中央和部委領導關於加入WTO的基本思路

　　主講：×x大學教授

　　3.入世對工商企業的影響以及對策

　　主講：××省政府顧問教授

　　二、時間安排

　　定於×月份、×月份、×月份分別安排一次***適星期三下午××點～××點上課***。

　　三、培訓費用

　　每人每次交聽課費××元，共計××元。

　　四、上課地點

　　××國際股份有限公司

　　五、培訓單位

　　××市經濟管理幹部學院培訓部。

　　範例2：

　　XX公司員工訓練企劃書

　　一、訓練需要

　　***一***學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要;

　　***二***訓練須兼顧公司與員工之需要;

　　***三***員工之訓練需要可經由調查而得知。

　　二、訓練企劃的推動者

　　***一***員工教育訓練須由上而下進行才會有效果;

　　***二***訓練企劃案不但要獲得高階主管之參與、支援，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。

　　三、經費來源

　　***一***教育訓練是一種長期投資;

　　***二***公司應每年編列預算，支援各種訓練。

　　四、訓練目標

　　***一***確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的;

　　***二***長期的目標還是短期的目標;

　　***三***訓練目標需讓受訓者充分了解。

　　五.訓練時期

　　***一***定期訓練***新進人員訓練、主管定期進修等***;

　　***二***不定期訓練***新管理制度實施、新產品推出等***;

　　***三***營業淡季是訓練的好時期。

　　六.訓練方式

　　***一***傳統授課方式;

　　***二***討論方式***個案討論、分組辯論***;

　　***三***角色扮演方式;

　　***四***以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。

　　七.課程設計

　　***一***依滿足訓練需要並達到訓練目標而設計;

　　***二***需事先與講師充分溝通;

　　***三***課程應注重實務，避免紙上談兵，不切實際。

　　八.外聘講師

　　***一***需讓講師充分了解受訓物件與訓練目標;

　　***二***教材請講師事前寫妥;

　　***三***事先讓講師熟悉授課場所。

　　九.訓練場所

　　***一***自備或外租;

　　***二***寬敞、安靜、明亮等注意事項;

　　***三***講臺***高度適當否***、麥克風***音效如何***、黑板是重要教具。

　　十.評估訓練成果

　　***一***原則上依訓練目標來評估訓練成果;

　　***二***結訓後應測驗，以瞭解受訓者吸收多寡;

　　***三***觀察受訓者的成長與工作成效，藉以評估訓練的成果。

　　十一、獎勵制度

　　***一***測驗成績優良者，發獎狀與獎金以示激勵;

　　***二***測驗成績併入個人考績;

　　***三***受訓後個人成長與工作成效特佳者，優先加薪或調整職務。