企業新員工培訓計劃範文

  企業新員工培訓工作有助於使新進人員瞭解本公司概況及規章制度,認識並認同企業文化,你知道具體的教學計劃要怎麼制定嗎?下面是小編帶來關於的內容,希望能讓大家有所收穫!

  ***一***

  一、 新員工培訓的重要性

  新員工培訓,又被稱為入職培訓,是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程,同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部,併成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化,明確自身角色定位,規劃職業生涯發展,不斷髮揮自己的才能,從而推動企業的發展。對企業來講,在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以後工作中的態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念,並塑造員工行為的作用,它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋樑,併為新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

  二、 新員工培訓的目的

  新員工培訓的基本目的是讓新員工瞭解企業的基本背景情況,即在瞭解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時,瞭解工作的流程與制度規範,幫助員工明確自己工作的職責、程式、標準,並使他們初步瞭解企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式等,從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位,更快地進入角色,提高工作績效。同時,通過培訓幫助新員工建立良好的人際關係,增強員工的團隊意識與合作精神。

  三、 新員工培訓的內容

  1、常識性培訓,是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓,使其可以全面瞭解、認識企業,加深認識並激發員工的使命感。

  2、專業性培訓主要包括:介紹部門結構、部門職責、管理規範、培訓基本專業知識技能、講授工作程式與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求,並在必要的情況下做出行為的示範,並指明可能的職業發展方向。

  四、 新員工培訓的注意事項

  1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點,制定詳細的規劃,對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃,並對執行的過程進行監控。

  2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對於新員工培訓的責任部門和人員,一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分,並保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

  3、為了保證實際效果,新員工培訓實施之後應及時進行記錄歸檔和效果評估。

  “好的開始等於成功的一半!”,新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環,為員工順利融入企業,進而選擇長期發展邁出了堅實的一步!

  ***二***

  一、目的

  為了加強對新入職員工的管理,使其儘快熟悉醫院的各項規章制度、工作流程和工作職責,熟練地掌握和使用本職工作的裝置和辦公設施,達到各個崗位的工作標準,滿足公司對人才的要求。

  二、培訓工作流程

  1、到職前培訓準備

  A、新員工到達醫院報到***人力資源部負責,主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等***

  B、正式上班第一天***人力資源部負責:填寫報到表、提交相關證件資料***

  C、簡單的部門新員工歡迎儀式,介紹相關人員認識。

  D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發辦公用品***人力資源部指定人員***

  E、分發公司或醫院內訓材料及課程表

  F、指定一個老員工做新員工的引導人。

  2、正式培訓***講課式,報到第二天,時間為一天***

  A、講師***人力資源部主管、相關部門負責人或外請講師***

  B、培訓流程***人力資源部→相關部門→醫院領導總結→討論→結束***

  C、培訓內容

  a、人力資源部門***9:00-12:00***

  ①公司介紹:企業發展、理念、歷程、前景、目標、主要業務、榮譽、組織構架

  ②企業文化:標誌含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站、愛心協會

  ③公司制度:入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度

  ④公司福利:醫療、社保、意外保險、法定節假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、一年一次公費旅遊、部門定額費用、提供食宿

  ⑤員工生活:聚餐、球賽、電影、培訓、旅遊、同行交流、參加相關活動***可圖片式***

  ⑥主要領導介紹:董事長、總經理、院長

  b、相關部門***14:00-16:00***

  ①部門業務介紹

  ②工作崗位職責介紹

  ③業務知識與技能

  ④操作流程制度

  ⑤與其它部門的業務關係

  c、醫院領導做總結性講話***10-20分鐘***

  d、新員工討論時間***約1小時***

  三、參觀活動***正式培訓結束後的第二天上午,時間為半天,8:30-12:00***

  主要到公司參觀,時間為半天,安排一個人做引導講解,人力資源部安排一個人跟班協調相關工作。

  四、娛樂活動***參觀活動結束後的下午及晚上***

  1、聚餐***18:00-19:30***

  2、茶話會***20:00-22:00***

  3、人力資源部主導,後勤支援,至少有1名醫院主要領導,其它部門抽3-5人蔘加

  五、培訓總結和評估

  1、新員工培訓總結

  2、新員工培訓反饋表

  3、新員工表現評估表***一星期後***

  4、資料歸檔

  六、其它

  1、各部門的抽調人員名單

  2、培訓費用申請

  3、人員出勤情況登記

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