電力企業新員工培訓計劃

  隨著電力企業的快速發展,對員工加強管理是工作的重中之重,如何做好員工的培訓工作呢?下面是有,歡迎參閱。

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  1系統概述

  安全教育培訓是供電企業安全生產活動中一項重要的工作,是貫徹“安全第一、預防為主”方針,實現安全供電、文明生產、提高員工安全意識和素質、減少事故傷亡的有效途 徑。

  農村電網覆蓋廣泛,從業人員安全生產技能水平參差不齊。特別是城鎮化道路的發展,供電自動化水平不斷提高,對從業人員安全用電水平提出了更高的要求。

  從業人員通過系統全面的安全教育培訓,對農村電網安全執行很有意義。 為此,北京中電方大科技有限公司依託自主智慧財產權的核心培訓平臺,採用視訊、動漫等多媒體技術,開發出農電安全教育培訓系統。

  2系統培訓內容

  農電基礎知識

  相關法規評析

  安全工器具

  觸電急救

  農村電氣安全操作演示

  農電專項安全技能***防火、防雷、交通安全***

  反習慣性違章

  典型違規案例

  3系統特點

  內容系統而全面:公司根據電力行業安全教育培訓的要求,花費了大量的人力物力,組織國內一流安全教育專家和現場執行專家,編寫培訓內容,從而使產品的培訓內容系統而全面;

  課件生動形象:培訓課件內容採用影象、視訊、動漫、解說等方式綜合描述,學習起來生動形象、記憶深刻;

  組織者更加輕鬆:全面的內容和豐富的素材,能大大減輕組織者的工作負擔,釋放其工作壓力;

  開放式網路培訓平臺:系統為開放式網路培訓平臺,具有多媒體展示風格、可擴充課件管理、現場可維護更新機制等特點,為發電企業安全教育培訓提供了一個功能強大、特點新穎、執行穩定的培訓系統;

  培訓過程流程化:輕鬆進行“培訓計劃下達+課件內容自學習+網路培訓考核”培訓活動;

  培訓工作落到實處:通過使用本系統,使培訓的內容能明確的指定,培訓效果通過網路考試能得到真實的量化,使培訓工作真正得到落實。

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  在為期十一天的省網公司培訓中,我們不僅學到了南網方略與企業文化的相關課程,還參加了豐富多彩的團體活動,感受到了南網人和諧融洽的氛圍與團結向上的精神。當情緒還沉浸在新學員依依不捨和對短暫的培訓生活回味時,我們又積極投入到了本公司的培訓中。

  8月3日上午,公司黨委書記張書記首先向我們介紹了送變電公司特有的企業文化,並向我們生動地講述了五十年來公司發展的光輝歷程。作為一名黔送人我深感榮耀與自豪。在XX年的抗冰搶險中,黔送鐵軍在肆虐的冰魔面前毫不退縮,衝在了最前線,團結一心,奮勇抵抗,打贏了這場沒有硝煙的戰爭。張書記向我們介紹說,剛開始送變電的條件是相當艱苦的,後來由於市場體制的變化,電力企業的效益也越來越好,送變電的企業知名度也大幅提高。為了塑造好企業的形象,送變電在企業社群建設上投入了很大的精力,社群被評為全國精神文明示範小區。通過培訓我們對送變電的企業文化有了一個大致的瞭解。下午,人資部孫主任向我們介紹了電力企業人員的職業道德,包括一些治企方略,領導班子講原則,重感情,團結和諧有戰鬥力,嚴愛結合帶隊伍,努力營造人人快樂的工作氛圍,把關愛職工作為企業凝聚員工的結合劑。同時也對領導及管理人員提出了清白做人,乾淨做事的廉潔理念。我想這也是每個電力人約束自己的行為準則。

  第二天,我們進行了安全與質量方面的培訓。作為一個施工企業,生產的安全與質量是施工不容忽視的環節,安監部的徐主任介紹了安全施工的各方面注意事項,包括行為理念與安全原則,人員要求,事故處理的辦法,安全裝置的正確使用方法及文明施工等,使我們對安全注意事項有了詳盡的瞭解,下午的質量培訓向我們介紹了質量基本八項原則,PDCA迴圈管理模式等相關知識,也使我們對質量環節有了全面的瞭解。

  第三天,我們進行了實地參觀環節。上午,我們來到了小河線路器材廠,這裡主要生產輸電線路的鋁導線,大塊的鋁錠通過熔爐被融化成了鋁條,然後被抽成像拉麵一樣細的鋁線,最後被絞合成鋁絞線,整個生產環節的自動化程度都相當高,感覺一氣呵成。該廠還同時生產鐵塔的各個零部件,這些零部件其實都很精細,最後才組成龐大的鐵塔。下午,我們來到了220kV趙斯變電站,作為南網的樣本工程,該變電站應該算得上是施工的精品,採用的是GIS全封閉組合電氣裝置,佔地面積小,施工成本低,便於管理和維護。我們還參觀了專案部的會議室及辦公室,我們很快就要到一線去實習了,我們對以後的工作環境也有了一個前瞻性的瞭解。

  第四天,我們回到公司進行了工程管理方面的學習,這是一個我很感興趣的領域,老師向我們介紹的時候說了許多電氣工程方面的知識,如繼電保護等方面的知識,我都感到有些新奇,看來要幹好這一行還需要有很紮實的專業基礎。今後我將加強專業方面的學習,提高自身的綜合素質,爭取早日成為一名優秀員工。

  最後一天,我們迎來了最激動人心的時刻,我們將與公司的高層領導座談。在公司寬敞明亮的會議室裡,我們圍坐在圓桌旁,對面坐著公司的高層領導,心裡既激動又緊張,我們每位新員工都進行了兩分鐘的自我介紹。我將這幾天的深切感受說了出來,作為一名施工企業的員工,不僅要有艱苦奮鬥的心理準備,還要不斷提高自己的學習能力,團隊協作精神,更要不斷增強社會責任感。只有通過到施工一線的學習鍛鍊,能力才能得到全方面的提高,我們今後也才會有更好的發展空間。接下來公司的各位領導發表了講話,領導們希望新員工儘快融入到企業中去,在每個崗位上都幹好自己的工作。並提醒我們現在是在高階辦公大樓培訓,到現場以後條件會有很大的變化,需要做好充分的心理準備。公司工會將會建立職工之家,員工們又多了一個相互交流學習的平臺。公司領導要求我們要熟悉各方面的業務,結合實際,加強學習,包括工程技術,生活能力,最重要的是將理論與實踐結合起來。最後,公司總經理石經理做了重要講話,他說送變電的榮耀需要我們這些年輕人傳承下去,現在是電網建設的大好機遇,抓住機遇,就能體現出我們電建人的價值,但現在仍然存在安全管理薄弱,資金短缺等問題,面臨的社會責任也很大。因此,石經理對我們這些新人表達了殷切的期望,提出了幾條讓我們受益匪淺的建議,一要有大局意識,先做人,後做事,放低自己的位置。二要保持良好的心態,用平常心做事,邁好職業生涯的第一步很重要,最後要提高學習意識,創新意識,帶動基層人員的學習風氣。最讓我印象深刻的是石經理臨走時說的年輕就是我們最大的財富,是呀,送變電的輝煌明天需要我們共同創造,我們這群年輕人要抓好機遇,充分施展自己的才能,努力為公司作貢獻。

  短暫的培訓已經結束,新的生活即將開始。真誠感謝公司領導給我們新員工這次培訓機會,通過培訓使我體會到了作為一個送變電人的榮耀與責任,認識到了這是機遇與挑戰同行的工作,無論前面有多少艱難險阻,我都會好好把握,將肩負的責任轉化為無窮的動力,為送變電的長遠發展增光添彩。

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  職工培訓教育是我國社會主義企業管理的一個重要組成部分,是提高職工素質,培養“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針,堅持面向企業、面向生產,因材施教、學用結合、定向培養的原則,做到多出人才,出好人才。

  我公司的培訓教育在經理的領導下,以安教部為主,負責全公司的文化、技術、業務培訓,做到統一規劃、組織實施。並把培訓教育計劃納入公司的生產計劃,同時下達,同時落實,同時總結考核。

  一、 崗位培訓

  以練好基本功為主,即練習實際操作的基本動作,基本技能和基礎理論。按照部頒電業生產工人技術等級標準“應知、應會”的要求,達到“三熟三能”。

  1、變電、線路及裝置執行人員的“三熟三能”

  ***1*** 熟悉裝置、系統和基本原理;

  ***2*** 熟悉操作和事故處理;

  ***3*** 熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程和制度;

  ***4*** 能正確進行操作和分析執行狀況;

  ***5*** 能及時發現故障和排除故障;

  ***6*** 能掌握一般的維修技能。

  2、供電所人員的“三熟三能”***含農村聘用電工***

  ***1*** 熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程制度;

  ***2*** 熟悉電工基礎知識;

  ***3*** 熟悉檢修、維護工藝和質量標準;

  ***4*** 能熟練地進行本工種的檢修、維護和執行操作,正確處理事故;

  ***5*** 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸;

  ***6*** 能看懂常用圖紙和掌握常用材料效能。

  3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

  ***1*** 熟悉本崗位的規程制度和相關法規;

  ***2*** 熟悉本崗位的業務知識和要求;

  ***3*** 熟悉電工基礎知識;

  ***4*** 能熟練地進行財務或經營統計、測算和分析;

  ***5*** 能熟練地填報各類報表;

  ***6*** 能熟練地運用電腦進行文件處理和製表;

  4、計?a href='' target='_blank'>咳嗽鋇?ldquo;三熟三能”

  ***1*** 熟悉電能計量裝置的基本原理;

  ***2*** 熟悉本崗位的規程制度和相關法規;

  ***3*** 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準;

  ***4*** 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗;

  ***5*** 能及時發現故障和排除故障;

  ***6*** 能正確地進行計量誤差的退補。

  二、 新工人培訓

  1、新工人進公司,首先要經過安教部一段時間的培訓,經考試合格後方可分配崗位。內容分為:政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規局紀教育、基礎知識和專業技能教育。

  2、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位後,指定具有較高業務水平的工人為師傅,經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟,考試合格並確認有獨立操作能力,報經有關部門批准後方可獨立上崗作業。

  三、 專業骨幹培訓

  1、有目的、有計劃地選擇優秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業、思想進步的生產工人和班組技術人員,作為專業骨幹培訓的物件,編制專業骨幹培訓計劃,並取得主管部門的同意。

  2、對專業 骨幹的培訓,要做到有目標、有方向,理論和實際結合,在一般情況下,不輕易變動他們的工作,鼓勵他們從專業上提高。

  3、所、站長的培訓

  所、站長的培訓由公司編制計劃,組織實施。所、站長應從組織領導、技術業務、思想政治工作三個方面提高,特別是要學會管理,學會做人的思想工作。

  四、培訓的形式和方法

  1、 崗中培訓。由各部門***或班、組、站***根據本崗的實際和要求,自行組織本部人員進行相關業務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

  2、 集中培訓。組織公司相關人員集中學習,由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課;

  3、 專題講座。聘請公司外專業技術人員,針對某一專項內容,到公司進行授課。

  4、 短期脫產培訓。公司根據需要,有計劃、有目的地將專業技術骨幹送往外地進行短期脫產學習。

  五、培訓時間要求

  1、 崗中技能、安規培訓,每月一次;

  2、 技術考問,每月一次;

  3、 異常和事故分析,每月一次;

  4、 模擬演練和事故預想,每季一次;

  5、 集中培訓,每季兩次;

  6、 安規、技術規程和基礎知識考試,半年一次。

  7、 專題講座,每年四次;技能比武,半年一次;

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