你如何理解公司的企業文化

  企業文化是指企業在實踐中,其才,才盡其用。我們身為員工是怎麼理解公司的企業文化的呢?小編把公司企業文化分享給大家,歡迎閱讀!

  公司企業文化理解

  三個反對,三個提倡

  反對拖拉, 提倡日事日畢,日清日高;

  反對想當然,日常確認跟進;

  反對等待, 日常主動干預,改變程序。

  理解:

  四個三

  三個一:一支軍隊,一個學校,一個家庭;

  三個規:規矩、規劃、創新。

  三個關鍵詞:忠誠,責任、高效;

  成功三要素

  1、明確的目標 ; 2、靈活的步伐; 3、堅定的信念

  忠誠 、責任、高效的企業精神 做一名忠誠企業的員工

  忠誠不僅僅是一種美德,還是一種能力、一種精神、一種品質。對於一名員工來說,忠誠就是要在自己的工作崗位上,在每天工作過程中忠於自己的企業,忠於企業的領導***這裡指的是企業各級領導,企業的老闆***,與工友們同舟共濟,有困難時共度難關。只有這樣,你才會產生一種集體的力量,從而使自己的人生變得充實,事業有所成就,工作成為一種享受。

  對自己企業的忠誠,從某種意義上講,就是忠誠於自己的事業。忠誠就是要以不同的方式為企業作貢獻。忠誠體現在工作主動,責任心強,細緻周到體察領導的工作意圖,維護企業的利益,堅決與損害企業利益的壞人、壞事作鬥爭。忠誠還有一個重要的特徵,就是不以此作為尋求回報的籌碼。

  企業需要忠誠和有能力的員工,因為企業的業績靠忠誠的員工全力創造,企業的信譽和服務水平靠忠誠的員工用愛心去維護和提高,企業的力量靠忠誠的員工團結凝聚,企業的發展和壯大靠忠誠的員工努力,員工的自身價值也只有在企業的欣欣向榮中得以實現,人生才會大放光彩。

  3、做一個有責任感的員工

  工作意味著責任,要知道世界上沒有不要承擔責任的工作。參加工作之後,責任是我們每一位員工的立業之本,也是企業最需要的一種精神品質。敬業的員工對自己的工作都有崇高的責任感,因為他的工作好壞直接關係著他的利益***工資、獎金、福利等***。領導所要求的員工都要具有崇高責任感的員工,主動對自己的行為負責,對企業和企業領導負責,對企業產品負責。

  承擔責任是一個具有敬業精神的員工勇於負責的表現,當然,承擔責任也要分清責任,不能盲目承擔責任。企業對每一件工作都有安排,該由誰負責的就由誰負責。一位好員工除了勇於承擔有關工作的責任,更重要的是完成好自己應負的工作責任,包括保質保量、高效以及安全的工作績效責任,這才是最崇高的責任。

  作為企業的一名員工要有團隊精神,樹立起自己對企業工作認真負責的信念。我們企業類似於一個大家庭,每位員工都是這個大家庭中的一位成員,只有每一個人都具備了團隊工作責任心,才能對企業的工作認真負責,才能保證各項工作的落實。一個員工只有從企業的整體利益去考慮問題,才能更好地開展工作,也只有兼顧企業的利益,才能獲得企業與個人的雙贏結果。

  4、做一名工作高效率的員工

  香港知名企業家李嘉誠先生曾經說過這樣一段話:“我認為勤奮是個人成功的要素,所謂一分耕耘,一分收穫,一個人所獲得的報酬和成果,與他所付出的努力有極大的關係。運氣只是一個小因素,個人的努力才是創造事業的最基本條件。”

  在工作中,許多員工都會有很好的思想,但只有那些在艱苦工作中付出辛勤勞動的人,才有可能取得令人矚目的成果。同樣,企業的正常運轉需要每一位員工付出努力,而你的勤奮高效的工作成績會為你的前程發展鋪平道路,因為成功者有一個共同特點——勤奮高效。 高效的員工不論從事什麼樣的崗位都能任勞任怨,勤勤懇懇地工作,因為高效的員工都具備勤奮的職業道德。

  高效的員工最突出的表現就是勤奮,當然不是所有的勤奮都能體現出高效,只有一貫的勤奮才會有效益,高效的員工專注於工作,勤奮工作是首要的因素,更是高效的基礎。 企業的正常運轉需要每一位員工付出努力,員工的勤奮刻苦對企業的發展極其重要。只有那些在日常工作中付出辛勤勞動的人,才有可能取得令人矚目的成果。

  如何推廣公司企業文化

  企業文化是企業在長期的生產經營活動中逐步形成,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

  要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須積極推進文化強企戰略,努力用先進的企業文化推動企業的改革發展,提高企業的創新力、形象力和核心競爭力,為公司實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力。

  企業文化推廣方案包括了各行業公司的推廣方案,為企業制定相應的推廣方案提供了可參考的例項。

  一:企業文化實施原則

  企業文化建設的實施原則有:

  ***1***全員參與原則。要發動企業員工參與企業文化的討論及實施工作;

  ***2***領導身體力行的原則。要充分發揮企業領導對企業文化的推動作用;

  ***3***多樣化、系統化的原則。要採用多種方式來灌輸企業文化。使其為廣大員工耳濡目染,造成一個良好的接受氛圍;

  ***4***戰略化原則。全面重新審視企業戰略、各項制度和企業組織結構層次的內容。

  二:企業文化實施組織 在建設企業文化的過程中,需要全員參與,也需要組織保證。各級組織與個人都需要發揮重要作用:

  ***1***高層領導:需要高層領導身體力行、以身作則、積極參加各類活動,並在人員配備、運作資金等方面予以支援。

  ***2***人力資源部:作為企業文化建設的組織部門,需要在企業文化管理的全過程包括企業文化宣導、新員工入職的企業文化培訓、員工問卷調查、員工關係管理等方面發揮作用。

  ***3***市場部:企業VI與CI系統的規劃與管理,負責具體方案的設計與實施。

  ***4***非正式組織:在企業內部成立不同形式的非正式組織,包括文體活動小組、互助小組、六西格馬專案組等。

  三:企業文化實施主要方法與形式

  ***1***對內部員工宣傳教育的主要方式

  編制員工手冊;

  員工系統培訓; 舉行企業文化討論論壇及研討會,可選派員工或由其自發參加,研討對企業文化內容、實施的感想及相關建議; 利用有關刊物如企業報紙進行企業文化專題報道、開設專欄發表員工文章等;

  構建多種溝通渠道,加強各級溝通,提倡全體員工提出合理化建議;

  營造豐富多彩的企業文化宣傳環境,營造外在氛圍; 創造多種企業風俗及活動,形式多樣,從根本上使企業文化深入人心。

  ***2***對企業外部進行宣傳的主要方式及手段

  把握好對外活動的指導方針及原則;

  企業重大活動要制定宣傳方案,做好活動策劃; 重視企業公關,樹立企業形象,公關重點如相關行業主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等,方式如新聞釋出會、參加電視臺及報紙專題訪談節目、支援贊助公益事業等。