供電企業文化建設的基礎是哪些

　　企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化，那麼?

　　供電企業文化建設的基礎：建立崗位流動***或崗位輪換***制度

　　人才學有一個叫做“鯰魚效應”的定律。鯰魚效應在管理中就是促進員工流動、擇優上崗。如果一個企業不鼓勵員工流動，那麼企業就沒有活力。

　　供電企業文化建設的基礎：實現價值分流

　　價值分流也就是價值多元化，指企業對員工的價值取向建立多種評價體系，使具有不同能質和能級的人，處於不同崗位和職位的人都難免對自己的職業生涯進行設計，都能看到自己的前途，都有一個奮鬥目標。“單一價值”取向不僅造成人才浪費，而且容易孽生腐敗。

　　供電企業文化建設的基礎：增強相互信任

　　在一個企業內，如果管理者與被管理者之間缺乏相互信任， 他們就不可能真誠合作， 企業也就不可能出現1+1大於2 的整合功能。如何實現信任，就是要高層管理者對基層管理者適當予以放權，加強巨集觀調控，減少微觀管理，就能有效的增強基層供電企業的積極性和創造性， 同時，增強了相互間的信任。

　　供電企業文化建設的基礎：引導觀念更新

　　電力體制改革並非僅僅是“體制”改革，更重要的是“觀念”轉型，對於企業來說，落後的觀念也是制約員工才能發揮的重要因素。要充分調動員工的積極性，迫切需要樹立三種理念：一是能力差別理念。二是互動管理理念。三是共贏平臺理念。

　　供電企業文化建設的基礎：主動承擔風險

　　供電企業內部的許多創新性工作，風險大，如果對失敗懲罰過重，職工就“不敢”創新，所以企業要主動承擔創新風險，在企業內創造一種鼓勵創新、允許失敗的文化環境。

　　供電企業文化建設的關鍵

　　一個優秀的企業文化的突出特徵就是文化不是空洞的說教，而是生機勃勃的精神，而這種精神的關鍵就是執行。在領導者的提倡下，執行應該成為企業的基因，貫穿於企業發展的方方面面，企業執行的三個關鍵因素：戰略、人員與運營的每一個環節都需要“執行”的精神來指導落實。強化執行主要有以下五點：

　　一是培養一支善於“兩手抓”，能夠“兩手硬”的領導幹部，特別是“一把手”隊伍。他們著力堅持發揮“一把手”帶頭和示範作用，使得領導帶頭執行企業文化。

　　二是把從嚴治黨融入從嚴治企，充分發揮黨組織的政治核心作用。

　　三是把“兩手抓、兩手硬”的方針融入企業科學管理，建立和完善“兩手抓”的執行機制。

　　四是加大精神文明建設的物質投入。

　　五是堅持不懈地進行建設，靠實抓出實效，靠長抓產生長效。