加強企業文化建設的策略論文

　　企業文化是企業核心競爭力以及企業社會資本的集中反映，是企業在一定的資本前提下提高組織活動效率的決定因素。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業文化建設中經濟規律

　　隨著我國經濟的轉型發展，企業提高核心競爭力，是打造百年企業的必要途徑。提高企業核心競爭力，加強企業文化建設，離不開社會環境、自身特點、員工素質，更離不開市場經濟規律，本文就企業在文化建設過程中要把握的幾個關鍵市場經濟規律做—簡要探討。

　　一、重視經濟人的因素

　　人類文明發展到今天，我們一直提倡奉獻精神，但自私的基因仍然困擾著人類，我們應該承認現實、服從現實。無論企業文化建設的目的和手段是什麼，在吸取多個學科和實踐經驗的同時都要關注經濟人假設，要嵌入經濟學的思考。人力資源管理實踐中，成員如果以市場經濟人的身份與企業簽訂勞動合約，在合約期內，雖然是企業的成員，但由於市場文化是以價格機制為基礎的，它具有契約的自由、平等的特點，那麼就決定了並不是一旦與企業簽約，成員就會完全替企業著想，可能會按照最有利於自己利益的行為來處事。

　　而成員以企業人的身份簽訂契約後進入企業，更多的是與企業磨合，包括熟悉企業的組織執行等機制，瞭解薪酬、獎勵、福利、晉升、培訓等報酬機制，以及所從事工作的難易程度，也就是成員要搞清楚他的期望收益與期望成本，只有這樣，員工才能清楚自己的勞動成果是否得到相應的回報。然而，代表企業利益的企業行為是通過成員的行為來體現的，並不是說契約期內成員的行為就全部代表企業利益，他同時也具備市場人的基本行為，也會期望契約自由、期望自身利益最大化。所以從經濟學的角度看，成員自身利益最大化的行為並不會有多大改變，並不是真正有利於或者說代表企業利益的行為。所以，企業的文化建設必須考慮市場經濟下的人的因素。

　　二、提倡利益相關者多贏

　　在企業內部，有股東，有價值創造較難量化的管理層，有價值創造容易量化的普通員工等;在企業外部，有企業產品的消費者，也有包括原料、技術、服務等諸多方面的供應商等。企業是運用制度機制來進行資源配置的，企業行為是通過成員行為來實現的。大量的工作並不是由某個成員獨立去完成，而股東、管理層和員工也不可能完全同步，都有各自的利益區間。股東往往以自己的偏好和利益代表企業推行企業文化建設，建設的出發點是股東利益最大化，把企業文化當作是為股東利益服務的工具，而企業一般也無有效的制衡機制;而管理層往往以慣性經驗和主觀意願打造團隊。所以，企業中對企業利益至關重要的就是成員間的重要關係，也就是處理好成員間各自利益的訴求，只有儘可能滿足多方訴求，達到多方共贏，才能建設一個良好的企業文化。

　　三、實現員工自身收益最大化

　　如果單件工作的努力所得收益現值小於工作偷懶時的收益現值，那麼成員會選擇偷懶，但如果長期努力工作的所得總收益超過長期工作偷懶的總收益，就算單次工作努力的收益比偷懶少，成員還是會選擇努力工作。另外，如果員工頻繁更換工作，成員之間合作的次數也相應的減少時，就會出現“囚徒”困境，實現不了自身價值最大化;而如果長期合作共事的話，雙方磨合到位，工作和行為習慣容易保持一致，從而實現自身價值最大化;而且時間越長，成員之間合作的可能性就越高。所以，企業文化建設要讓企業與員工之間的工作關係能夠長期化，這樣不僅能顯著提高工作效率，還能改善企業與成員的得益。

　　四、警惕經濟激勵的邊際效益

　　人的需要或慾望是多層次和多元化的，不同的人有不同的需要，需要通過不同的激勵資源來滿足。邊際效用遞減的經濟規律導致到了一定程度，物質的激勵效果會越來越少，甚至會出現負效用。所以，不能一味只使用某項物質或精神資源作為激勵手段，而要注意激勵資源的經濟使用，以達到事半功倍的效果。優秀的企業文化本身就是綜合多方面因素，結合企業自身特色，經過長期沉澱形成的，可以吸引市場中大量的優秀人才，可以給員工帶來長期最大收益，可以為企業實現利潤最大化。文化本身不是經濟，但文化可以產生經濟，我們要用經濟的眼光去看文化問題，企業文化作為企業這一經濟個體的組織文化，必然要考慮建設過程和最終效果的經濟性。違反經濟規律的建設過程，不可能給企業文化建設帶來成效，離開了體現經濟成效的目標，企業文化就失去了應有的目標方向。

　　篇2

　　淺談企業文化建設

　　摘要：隨著市場經濟的高速發展，全球經濟一體化的來襲。我國企業在國際市場上逐步活躍起來，為了在激烈的市場競爭中立於不敗之地，企業必須加強核心競爭力，企業文化建設則是企業核心競爭力以及企業社會資本的集中反映，是提高企業經濟效益的根本因素。掌握個性化核心價值觀的企業文化是提高核心競爭力的主要手段。

　　關鍵詞：企業文化、核心競爭力、特徵、個性化、建設

　　前言：自著名學者拉哈拉德以及哈默爾提出核心競爭力以來，西方國家企業就在不斷加強構建企業文化來提高其核心競爭力。隨著我國市場經濟的發展，加入世貿組織以來，我國的企業也逐步趨於國際化發展，為了在競爭激烈的國際市場佔有一席之地，與世界各國企業進行競爭。建設具有個性化核心價值觀的企業文化已經成為各行各業追逐的目標。文章中筆者結合多年的政工經驗對加強企業文化建設對於培育和提升核心競爭力的重要意義及其特點進行了介紹，並對如何構建具有個性化核心價值觀的企業文化提出了自己的見解。

　　一、企業文化對於培育和提升核心競爭力的重要性。

　　企業文化是企業核心競爭力以及企業社會資本的集中反映，是企業在一定的資本前提下提高組織活動效率的決定因素。為了有效提高企業的核心競爭力，就必須將企業的社會資本以及組織資本有機結合起來將其發揮到極致。企業文化是在是長期的生產過程中積累而成的，是企業全體員工共有的價值體系，是員工工作積極性以及知識得以充分發揮的保證。為了進一步提高企業的核心競爭力，在企業文化建設過程中應該將提高企業凝聚力、導向作用以及激勵制度等內容加入進去。筆者認為，企業的核心競爭力得以提高是基於企業社會資本以及組織資本的充分發揮，是企業通過企業文化建設來合理獲取、配置以及利用企業資源的能力的集中表現。

　　二、構建具有核心競爭力的企業文化

　　我們知道，核心競爭力具有價值性、獨特性、系統整合性和動態性四大特徵，構建具有核心競爭力的企業文化必須與這四大特點相適應。並且要求從企業的目標顧客、企業的關鍵技能和技術以及協調整合機制三大核心競爭力的提高要素為基礎來構建企業文化。下面筆者從這三大要素出發介紹如何構建具有核心競爭力的企業文化。

　　2.1、從企業的目標顧客出發來構建企業文化。

　　眾所周知，根據企業的目標顧客的價值去向來進行定位，是構建具有核心競爭力的企業文化的關鍵因素。這是由於，企業核心競爭力的提高依賴於顧客的消費，而顧客是根據自己的價值取向來進行消費的。現代的目標顧客包括企業內部顧客即企業員工以及外部顧客。企業產品能夠達到內部顧客的滿意是外部顧客滿意的前提。所以企業應該根據內外部顧客的價值需求來進行管理，進而提升企業的核心競爭力。

　　2.2、從企業的職工出發來構建企業文化。

　　在企業文化建設過程中應該秉承“以人為本”的管理理念，堅持以企業精神和企業管理科學為核心培養全體職工的共同價值關，提高企業職工的主人翁精神和凝集力，推動企業的快速發展，進而形成企業獨特的文化。簡單來說，在企業文化建設過程中首先應該設計好企業的目標與核心價值觀。企業文化形成過程中應將企業目標與職工的能力水平和工作積極性有機結合起來，逐步形成職工的需求與企業的需求相一致的局面，只有形成了相同的價值觀才能使企業和員工形成統一的事業和利益共同體。這樣一來，職工就會增強工作熱情和積極性，最大限度的發揮其聰明才智，進而實現企業利益最大化。

　　三、構建具有核心競爭力的企業文化需要關鍵技能和技術支援。

　　關鍵技能和技術是企業核心競爭力形成的關鍵因素，企業想要構建具有核心競爭力的企業文化必須掌握關鍵技能和技術，採用以人為本的管理理念，提倡鼓勵創新的理念。企業想要在競爭激烈的市場上立於不敗之地，超越競爭對手。就必須掌握一種或幾種管件的技術和技能，這是形成核心競爭力的關鍵一環。為了構建具有核心競爭力的企業文化，就必須通過優秀的職工隊伍，掌握先進的人力資源，將職工的知識和技能轉化為新進的生產力，進而轉化成經濟效益。經濟學上將這種行為稱為“能本管理”。

　　所謂的“能本管理”來源於“人本管理”卻高於“人本管理”。“能本管理”失漿企業職工闞祖平企業最大的資本和財富，通過不斷提高職工的技術水平、知識水平，提高其創新能力，來提高企業的經濟效益。這種管理模式強調了具有核心競爭力的企業文化的形成依賴於職工，企業經濟效益的提高需要職工來創造，

　　著名人力資源管理專家戴夫・烏里爾克教授提出能本管理中一個有代表性的公式:“人力資源=能力水平×投入程度”。這個公式表明在投入程度是衡量企業員工是否盡最大努力來完成工作目標，並且在員工能力水平一定的前提下，投入程度是對人力資源起決定性的因素。理想狀態下，當企業對職工所制定的工作目標與職工向企業所要求的資源和支援相一致的情況下，這個方程式應當保持平衡，但在實際工作中兩者經常處於失衡狀態，企業為了提高起核心競爭力就需要採取一定的激烈手段來實現。比說說通過獎勵薪酬來構建具有核心競爭力的企業文化，下面對獎勵薪酬的激勵制度對企業文化構建的積極作用。

　　1薪酬激勵有助於開發員工的潛力

　　企業在構建具有核心競爭力的企業文化過程中使用公平合理的薪酬激勵制度可以使職工認識到付出與回報是成正比的。當職工進行薪酬對比時，發現企業薪酬激勵制度的合理性以及公平性，就會進一步的激發員工對企業的忠誠度，進一步的提高工作熱情，使其工作能力得到進一步的發揮，使員工充分發揮工作潛力，使得企業的效益進一步提升。

　　2薪酬激勵制度可以為企業留住人才。

　　目前企業的競爭已經逐步轉變為對人才的競爭。企業為了提高自身的競爭力，就要不斷地吸收高素質的人才，在吸收人才的同時更要留住人才。企業吸收和留住人才最有效、最直接的手段就是使用薪酬激勵制度。

　　企業在制定薪酬激勵制度時，應該根據人才的不同來制定靈活、合理的薪酬激勵制度。企業在制定薪酬激勵制度是應該根據職工的需求來合理制定，只有有助於企業吸收優秀的人才並將其留在企業，組建起一直優秀的職工隊伍。

　　四、具有核心競爭力的企業文化建設依靠協調整合機制。

　　具有核心競爭力的企業文化建設依賴於協調整合機制，在企業文化構建過程中需要建設出具有動態性和整合性的調整機制。企業文化的建設過程屬於經濟文化建設的範疇，企業應該掌握新的成本管理模式，形成一個成本領先的管理模式。只有構建出一個具有系統整合性和動態性的企業文化，最大限度的降低企業成本，提高其經濟效益。

　　結束語：具有核心競爭力的企業文化建設是企業管理的靈魂，企業文化的建設屬於經濟文化的範疇。構建具有核心競爭力的企業文化應該從企業目標顧客的需要入手，提高企業職工的創新能力，借鑑“能本管理”理念，將職工的知識與技能作為企業最大的資本和財富，是企業掌握一種或多種關鍵技能來提高行業競爭力。企業文化構建過程中應該採用新的成本管理模式，通過提高企業的依靠協調整合機制來提高企業核心競爭力。構建出具有核心競爭力的企業文化，進而提高企業的經濟效益。

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