企業文化和團隊建設有哪些

　　在企業的生存發展中，企業文化是企業的內涵，它不但直接影響員工的行為、職業道德等。還會對企業的重大決策和長遠發展產生不可低估的影響。下面小編就團隊建設與企業文化的關係進行探討。

　　企業文化和團隊建設的重要性

　　隨著市場競爭的日趨激烈，加強企業的文化建設，打造一個優異的團隊，對於企業內部建設的發展，提高企業的凝聚力和競爭力，對於進一步拓展企業的市場空間，促進企業提高經濟效益，都具有十分重要的意義。

　　1.企業文化以企業價值觀和企業精神為核心和基石，加強對員工普遍認同的價值觀的塑造，有利於在企業內部形成一種和諧一致、積極向上的文化氛圍、有利於增強企業的凝聚力。但是，不同的企業由於公司背景、企業運營狀況和企業家素質的不同，企業文化不盡相同。因此，根據本企業的現狀和發展前景，制定出適合企業發展的企業文化，對於企業的進步有著至關重要的作用。

　　2.企業文化會促使企業員工對企業產生忠誠感，可以潛移默化的發揮非常重要的作用。同時，我們也應認識到，建立一個有著核心凝聚力和號召力的企業團隊，健全企業文化建設，使企業文化能集中體現員工的價值觀，並能對企業員工產生指導，發揮團隊的凝聚和綜合作用，並不是一朝一夕可以實現的事情。因此，企業文化的建設應該和團隊精神的建設密切結合，使企業文化滲透於團隊建設的各個方面，用企業文化加強團隊建設，用團隊建設完善企業文化。

　　使企業文化和團隊建設有機結合的方法

　　1.通過企業教育培訓將企業文化合理推廣。企業的培訓是加強團隊建設、推廣企業文化的重要措施。企業的培訓可以通過職業教育培訓，也可以通過非職業教育培訓，比如管理遊戲、非正式活動、管理競賽等，把企業的文化和價值觀念通過非正式活動傳達給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。

　　2.通過對新員工的培訓培養員工的團隊精神。可以對新參加工作的人員進行有計劃的教育培訓，使員工進行分階段的學習，並且通過依次升級，接受更高層次的培訓，使員工成為具有獨立工作本領的人，成為高水平的人才;通過小團隊的分類，使員工在小團體內更加親近、密切的接觸，培養員工的團隊意識;重視企業目標和企業發展戰略，培養全體員工的企業精神、道德意識和企業價值觀;重視職工參與管理的作用，鼓勵員工參與管理，激發員工對企業的歸屬感和責任感。

　　3.把企業招聘人員的標準與企業的價值觀念結合起來，堅持“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念。人才是公司生存和發展最重要的基礎，企業管理的最主要的目標，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時，要充分考慮企業的價值觀念，要看應聘者是否認同企業文化和價值觀念，同時要看應聘者的工作能力，。對於那些能力強但不認同企業文化的和認同企業文化但做不出業績的人應通過培訓和崗位的調配使其成為企業的人才。

　　4.提高領導者的影響力。有道是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導者是團隊的核心，對於企業文化和團隊的建設有著非常重要的作用。領導者應在尊重團隊員工要求的前提下，通過自己的協調能力和領導魅力來引導團隊成員按既定的方向完成目標;領導者應傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協調能力提高團隊的整體合力;企業關注的是市場的競爭力和企業的發展，員工關注的是個人事業的發展和對工作的滿意度，領導者要注意引導團隊成員的個人目標和企業的組織目標相一致，因為只有員工的個人目標和團隊的整體目標一致時，個人才會不遺餘力的為之奮鬥;穩定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求;領導者要採取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動、座談會、企業IC、培訓、企業內部月刊等加強高層管理人員和員工的溝通。

　　5.把企業文化融入員工的考核和評價之中。一般情況下，企業在考核和評價員工時以業績指標為主，很少進行文化考核，或者說進行的文化考核缺乏具體量化的描述，對企業文化和價值觀沒有起到較大的促進作用。所以，要把企業文化和價值觀的內容注入多元考核指標。對企業規範的量化要通過規章制度、職業道德、工作態度和作風、集體協作和敬業精神、領導和經營方式等各種行為規範進行;對企業形象可以通過產品質量、服務態度、領導形象、企業信譽、企業場所容貌、職工精神狀態、企業的社會行為等量化指標評價;對企業價值觀通過對投資者合法權益的重視程度、對顧客需求的重視程度、對人的重視程度、對企業員工利益的重視程度、對管理人員領導才能的重視程度、對技術的重視程度、員工對企業的創造力、革新意識、冒險精神的發揮程度等可量化指標來評價。

　　6.加強團隊管理，引導全體員工參與管理。因為管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”。通過企業的管理，能提高企業各項管理的綜合效益，對於合理、有效的利用人力、財力、物力，調動全體員工的積極性、創造性、主動性、增強企業的合作精神和凝聚力。而團隊精神離不開團隊，這就要求領導人在加強團隊建設方面不但要處理一般技術性的工作，還有把企業文化融入，使每一個員工都參與其中，使他們瞭解組織的發展目標，直接參與企業的管理活動，提高員工的積極性，為企業貢獻更多的智慧，更多的服務。

　　7.理順企業內部關係，增強團隊合力。團隊精神形成的基礎就是團隊合力，理順企業內部關係，有利於公司內部分工明確、責任分明，有利於使團隊在思想上認同在行動上一致，有利於企業員工在理解組織目標的基礎上，儘自己的努力履行自己的職責，充分發揮全體員工的積極性和創造性。