西門子如何建設創新文化

     如何建設創新文化？著名企業西門子給了我們很好的啟示。150多年來，西門子不斷創新，改變著行業，改變著世界。

        西門子認為，對一家公司來說，在市場上取得優勢地位的必經之路包括整合產品組合、優化流程、減少產品的複雜性，以及根據成本設計，對現有業務擴充套件等等，這種連續性更新叫做“漸進式創新”。還有一種創新方式則顯得不那麼穩定，那就是“革命式創新”，這種創新會給企業帶來巨大的突破，但時間長、風險大，企業必須要有耐心，要有直覺，要有全面的視角。

        西門子把創新文化詮釋為四大要素：

        首先，必須具有客戶導向。

        其次，管理層要關注創新，要設計具有挑戰性的創新目標，要有一個適當的系統控制創新人員，要設立合理的激勵機制，一旦創新成功要給予到位的獎勵。

        第三，要創造一個敢於冒險的氛圍，鼓勵員工用挑戰精神迎接困難，同時，賦予創新者充分的信任。

        最後，要追求卓越，要設立一系列的創新標杆，這些標杆來自於行業內最佳的企業，同時要試圖使自己的公司成為行業的標杆。

        之所以要關注“創新文化”，就是要為技術創新、體制創新、觀念創新創造一個營養豐富而又易於“操作”的環境，在這樣的環境中，創新這棵幼苗才能茁壯成長，蓬勃發展，從而真正提高企業的創新能力，為建設創新型國家鋪平道路。

        矽谷的文化特點是：

        民主、平等、和諧、隨意的人際關係：從CEO 到普通員工大家平等，“找不到丁點兒官僚氣味”。

        開放、流通的企業網路結構：“交流、溝通無處無時不在”。

        充滿激情、永爭一流的進取精神：那裡的創業家有一句名言：“吃掉自己的幼崽”——逼迫自己始終位於技術的前沿。

        寬鬆的輿論、法律環境：“失敗了沒關係——真的沒關係”。

        正是這樣的定義模糊、無法量化的文化因素，使得矽谷與128號公路區產生了巨大的差別。