創新型企業規劃方案

　　不知道你對是否有所瞭解呢?那你知道有關的一些知識嗎?下面小編為你整理了一些，我們一起來了解一下吧。

　　一

　　公司擁有省級水性塗料技術研究中心、省企業院士工作站的研發機構，現進一步加強創新平臺建設，將建設成在國內有一定影響的集科研開發、產品試驗、質量檢測、成果推廣、資訊服務為一體的規模化集約化研發機構和技術交流平臺。目前一是正籌建博士後工作站及江蘇省企業技術中心的創新平臺;二是加強研發的基礎設施建設，公司現有先進的生產線和部分檢測裝置基礎上，添置在研發實踐中需要的尖端試驗裝置和重要的檢測裝置等硬體。

　　二

　　通過產學研合作等方式策劃整體提升企業研發團隊水平和人才隊伍的素質，提高研發實踐較高的基礎理論指導，將研發引向縱深或提到高階的程度。公司將一是進一步加大研發投入;二是深化整合高校院所前沿科技資源，大力推進科技建立產業技術創新戰略聯盟，介入高校院所早期研發或基礎性研發，建立資源共享、風險共擔、利益共享、人才培養的長效合作機制，全面提升產學研合作水平與自主科技創新能力。

　　三

　　加大研發投入力度，健全投入穩定增長機制，確保自主創新投入保持穩定的增長速度;優化投入方式，提高科技投入產出比;通過現代化管理手段和有效管理機制，進一步規範科技專案的資金管理。

　　積極承擔國家、省科技專案。充分利用高校院所和企業的優勢，根據市場需求和國家產業政策，開發行業領先技術領域的新技術和新產品;注重自主品牌的管理和創新，形成企業獨特的品牌，並在市場中享有相當的知名度，爭取國家政策支援與扶持;著眼市場、提升產業層次制定戰略目標，目標重點發展行業中的水性化、功能化、低碳化等中高階系列塗料，捨棄原的的汙染大、溶劑型的低端市場，進入綠色環保所需的產品領域，做到綠色產品、清潔生產;每年投入一定比例的研發經費，確保技術研發工作的順利進行;積極開展應用推廣工作，將研究成果快速轉化成生產力，形成產業化，以創造更多、更好的經濟效益和社會效益。

　　四

　　人才是科技創新的決定性因素。企業技術帶頭人隊伍建設和高階人才的引進，通過科技研發機構平臺，吸引專家、博士等進駐;通過加強內部創新人才隊伍的建設與培養，建立高等院校、科研院所和企業合作培育人才等多種方法促進人才的培養;通過科技專案、新技術研討和講座、組織科技人員調研考察等方式，形成企業發展需要的多層次梯級科技人才隊伍，造就一支行業有影響的科技人才隊伍。

　　同時採取穩定、引進、培養相結合的人才策略，制定了人才的長遠發展戰略，通過不斷地健全和完善創新人才保障制度，進一步增強了企業對創新人才的凝聚力;對於科研人才還將實施優惠的政策措施，有計劃、多途徑的引進高層次科技人才，以及實施創新激勵機制公司通過設立設計創新獎、技術進步獎等的創新制度安排，激勵創新人才的主動性和創造性;在績效考核方面，公司將研發技術人員的科研成果與其職級晉升、加薪授獎直接掛鉤，充分調動研發人員的創新積極性，以鼓勵團隊的創新性工作。

　　五

　　在品牌戰略實施成立發展戰略委員會，營造品牌建設的良好環境;以國家產業政策和市場需求為導向，以主導產業、高技術含量及高附加值的產品為品牌發展重點。實施激勵政策建立質量獎勵制度和加強對名牌產品的宣傳力度。在智慧財產權戰略上加大智慧財產權工作獎勵力度;加強銷售市場的調查工作，明察暗訪相關使用者使用單位，嚴防外單位對專利的侵犯。蒐集與企業相關產品的智慧財產權專案和市場發展動態，籌建關鍵技術的專利文獻資料庫。建立健全技術標準體系、品牌建設體系和財務核算體系等管理機制，和完善售後誠信服務網路，嚴格貫徹執行ISO9000質量管理體系。

　　六

　　結合以人為本的管理創新措施，根據不同型別員工的不同需求，採取不同的激勵措施，以期更好地達到調動他們積極性的效果，從而完善激勵創新機制，促進創新科技成果轉化，鼓勵職工開展技術創新，營造創新氛圍，建設創新文化。

　　對管理人員的激勵措施。管理人員是使企業各方面協調一致健康發展的主導者，他們十分重視自身發展及自己的管理能否實現，對他們的激勵措施：1.通過職務的晉升滿足其對自我發展的需求。2.開展職位交流，滿足其對開拓創新的需求。3.通過基層鍛鍊滿足其對榮耀感的需求。同時，先去環境條件差的生產一線磨練一段時間，也有利於培養他們吃苦耐勞的精神，通過崗位比較，增強他們擁有一個好崗位的榮耀感。

　　對專業技術人員的激勵措施。專業技術人員是企業技術革新和科技成果推廣應用的主力軍，是企業持續發展的動力。採取激勵措施：1.營造良好的用人環境。以優厚的待遇，建立健全激發專業技術人員科技攻關、科技創新的各項制度，如科技經費保障制度、科技成果推廣應用制度、重大科技成果表彰制度等。2.用感情留住優秀人才。對那些具有特殊才能、為企業做出突出貢獻的人員，從生活待遇等各方面上給予關心和照顧，為他們排憂解難，做他們的知心朋友;讓專業技術人員參與企業決策，傾聽他們的意見，尊重他們的建議;為他們提供必要的深造機會。3.提升專業技術職務。將科研成果、發明創造、學術報告、取得的效益等指標，作為對專業技術人員職務提升前的考核內容，進行量化評價，符合條件的提升高階專業技術職務。

　　對一線職工的激勵措施。採取激勵措施：1.民主參與權，同時鼓勵職工提合理化建議等。2.民主監督權，要在一線職工中發展黨員、評選先進個人、優秀職工等。3.鼓勵一線員工崗位成才，提高一線員工的地位和社會影響力。4.在生活福利上多關心一線員工，及時為他們排憂解難，對生活有困難的一線員工要及時慰問、及時幫扶等。