創新型企業文化的特徵及內容

　　創新是現代企業經濟活力之源,加快企業技術創新首先要建設創新型企業文化｡下面跟著小編一起來看看。

　　創新型企業文化的特徵

　　***一***戰略新正規化的定位

　　任何一種文化的塑造都離不開企業至上而下的正確的有效的引導｡而創新型文化是基於戰略新正規化的定位｡傳統的戰略競爭的正規化主要注重的是市場地位的競爭,即在產業中的產品或服務的概念已經明確的基礎上,關於產品的功能､成本､價格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰略的新正規化除了關注市場地位的外顯競爭之外,更加關注企業深層次的競爭:即對未來產業變化的預見的競爭以及為使產業預見變為現實而塑造核心能力的競爭｡創新型文化以這種戰略正規化為基礎,著眼於企業和產業的未來來開展和引導創新活動,以推動企業各方面的創新活動來逐步塑造和增強企業的核心能力｡因此,創新型文化的構建更需要富有挑戰性但又具有前瞻性的組織願景的引導和富有創新精神的領導者以及充滿激情的管理隊伍的帶領｡

　　***二***人本文化

　　創新從知識的角度來說,實際上是一種知識創造的過程,新知識的創造非常強調相互合作,知識分享和開展建設性的衝突,因此,創新型文化的塑造注重員工在知識､專業和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自願的情況下才有可能達到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果｡因此,創新型文化不僅強調組織結構､部門設定上要便於員工交流､溝通和協作;而且更加強調一種人本文化,重視每一個員工的創新價值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權;注意滿足員工自我實現的高層次需求,鼓勵員工進行合作和溝通｡

　　***三***鼓勵冒險､允許失敗､激勵創新的價值觀念,是創新型企業文化的靈魂

　　創新型企業具有較強的技術開發能力,能夠把高新技術發明應用在本企業的主導產品上,從而不斷地開發出具有高技術含量的產品｡產品的研製和開發是風險和機遇並存的,高技術產品的開發成功,無疑會帶來高額利潤､良好的投資回報｡一旦研製失敗或產品沒有市場價值,鉅額的投資就會付諸東流,使企業的經濟效益受到巨大影響｡如果缺少激勵機制,開發人員就會產生畏難情緒,不願承擔失敗的風險｡因此,創新型企業必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍｡成功的創新型企業無不以“追求卓越”作為經營理念,形成了敢於冒險､大膽創新的價值觀念｡

　　創新型企業文化的內容

　　***一***建立創新型的企業文化,首先是觀念的創新;其次是制度的創新｡

　　創新首先是一種觀念｡觀念決定著企業的市場方略､營銷策略､競爭策略的制定,也決定著企業的各項有利於創新制度的制定｡

　　企業創新不僅僅是技術､產品創新,還包括與產品相關的各種因素的創新,如品牌､商標､服務,以及管理方式､方法,人力資本運營等,形成一種有效的創新體系,這種體系的形成,有賴於建立一種與之相適應的､以創新為核心的企業文化｡在一個企業裡,與這個企業與生俱來的企業文化對於催生創新觀念是非常重要的｡所以,如何進行觀念的革新是建立創新型企業文化的關鍵｡

　　***二*** 創新型企業文化建設的動力主要來自兩個方面,一是領導的重視,二是全體員工的參與｡

　　領導的作用至關重要｡領導者對創新的重視程度是營造環境的重要一環｡公共關係學中,“公共關係的動力來自最上層的原則”不僅適用於公共關係實務,同樣也適用於企業文化､企業環境的建立｡因為,創新既有人員本身素質､能力問題,也有機遇､環境問題｡後二者甚至起主要作用｡有了後二者,才能激發員工的創新激情､創新慾望,才能留住人才､吸引人才｡“一個創新的企業確實需要在管理作風上表現出樂於接受新的觀念,在人員政策上鼓勵有新的創造發明,在制度上面向顧客並吸收他們的創新意見,在技能上將革新觀念轉化為行動｡”④這些都必須依靠領導的重視並在企業政策層面的具體､實際的支援,包括物質與精神方面的支援｡