品牌戰略方案文庫範文
不知道你有看並有所瞭解嗎?那你知道有關品牌戰略的一些知識嗎?下面小編為你整理了一些，我們一起來了解一下吧。
篇一
作為一名管理諮詢者，首要從企業的實際需要出發，制定合理的品牌戰略規劃方案至關重要。由於很多企業在實際經營過程中，雖然十分重視品牌的建設，也願意為品牌的建設而投資，但在實際執行過程中，企業對品牌的理解卻又停留在基本的形象層面上，對於品牌戰略的內涵理解甚淺。這會導致企業在執行品牌戰略規劃方案過程中，懵懵懂懂的前行，使執行效率大為降低，甚至走錯了方向，和原有的戰略規劃方向背道而馳。為此，明確品牌戰略規劃的意義對於企業而言將十分重要。
一、為“競爭”而品牌戰略
那麼品牌戰略是何物呢?回答品牌戰略的內涵，首先要明確做出品牌戰略規劃的目的是什麼?能夠為企業帶來什麼?企業為什麼必須實施品牌戰略?近而明確品牌戰略規劃包含的內容和實施的路徑是什麼?
從企業的發展來看，將經歷創業階段、發展階段和成熟階段。企業在不同發展階段，將面臨著不同的發展環境，特別是隨著企業的發展壯大，企業的競爭實力將會隨之而有所變化。對於初創的企業，可以憑藉靈活的經營模式、價格差異、附加的服務進行市場競爭，以此謀得市場的一席之地。對於行業的領導者而言，則更多依靠的是品牌、資本實力、技術研發力量、廣泛的渠道等等建立自身在市場上的地位。消費者則根據消費觀念，對企業提供的產品、服務進行選擇;產品供應鏈的各級使用者也根據某一個標準確定和企業合作的級別。而對於產品/服務同質化的當今市場，品牌將成為人們主要“消費觀念”的依據和判定合作的“標準”。可見，品牌實際上是市場競爭的必然物，是行業發展到一定階段而凸現的“實力標準”。對於很多諮詢者和品牌研究者，賦予了品牌更多的個性、文化、形象等內涵，雖然有助廓清品牌的基本內涵，但是由於忽視品牌競爭的要素，使得很多企業認為品牌就是自身包裝的形象，品牌的建設也是必須循序漸進，一步一個腳印的“積累”和“沉澱”，造成企業在內心深處，忽視品牌建設的緊迫性和麵對的競爭環境。
為此，重新強調品牌競爭是至關重要的，是企業必須應認識到的。品牌的競爭是自然存在的，且是國內多數行業發展面臨的必然選擇。構建品牌能夠為企業帶來強大的競爭力，推動企業在市場中的業績表現，吸引更多的潛在消費者和企業建立忠誠的關係。因此，企業推動品牌戰略規劃的根本目的就是為了實現競爭，確立自身在市場中的地位形象，有效拉動市場份額。
二、為“執行”而建立模式
有些企業認為：品牌戰略規劃就是給品牌定位、做個logo、實施廣告計劃，這種理解忽視了競爭的源頭，即品牌戰略規劃實際上是通過品牌表達的方式，構建有效的競爭模式，這個競爭模式是建立在企業的實際資源基礎之上的，所以品牌戰略規劃必須對企業資源進行有效分配，在配置的過程中通過對市場環境的評估，為品牌的成長和競爭建立有效的策略。很多管理諮詢公司由於忽視對企業資源的分析，憑藉主觀意識為客戶提供的品牌戰略規劃方案往往很難執行。
有了對品牌戰略規劃的基本認識，對品牌戰略規劃包含的內容和實施的路徑就很容易理解。順著“競爭”這個核心思想，品牌戰略規劃方案將圍繞著競爭的宗旨，在企業實際資源的基礎上，形成基本的三個競爭模式。一是多元化的品牌競爭戰略;二是關聯化品牌競爭戰略;
三是個體化品牌競爭戰略。各個競爭戰略模式適合不同的行業發展背景，同時企業應當根據實際資源和執行力進行選擇。這樣既有助於按照行業的競爭狀態來設定模式，也有助於使公司資源配置更加合理，形成重要的品牌競爭一極。
當企業選擇了適合自身的品牌戰略競爭模式，就要考慮在一定的時間段內它的既定目標和相應配置的資源是什麼，以及由誰來具體推動品牌戰略規劃的實施，即企業的組織構建也是品牌戰略規劃所要考慮的範疇。只有明確了部門的責、權、利，企業組織才會成為推動品牌戰略規劃的執行單元。同時基於激勵的宗旨，為執行單元的成員建立科學的KPI績效考核指標，才會更加有效的促進品牌戰略規劃的“落地”實施。
三、為“有效”而使用工具
從上述敘述來看，選擇正確的品牌競爭戰略模型是品牌戰略規劃的關鍵所在，而這需要全面而科學地分析企業的市場環境和麵臨的競爭態勢，從而確立自身的市場競爭機會。因此企業應當學會從PEST分析、五力分析、3C分析、SWOT分析等模型中為自身提供更多的視角，使自身分析的資訊更加全面和系統，為選擇正確的品牌競爭戰略模式提供資訊依據。
篇二
公司品牌戰略規劃與實施方案
為了迅速把公司的產品推向全國，在同行業中為自己的產品確定明確的市場定位，同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產品營銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強社會對公司產品的信心。
一、 品牌形象的構建
1、品牌形象體現公司的內在本質。
品牌形象是企業競爭的有效利器，是公司持續發展所需要的長期性系統工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點的經營理念、精神、宗旨和歷史業績作為品牌的定位訴求，體現公司的內在本質。
充分思考公司的內在品質，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。
公司要以內在本質為基礎定位，確定統一、專用、指定的印刷字型，統一的媒體標誌。
2、只有目標市場與公司定位結合起來，品牌建設才具有價值，並通過公司的執行能力表現出來。
我們要思考以下幾個問題：
***1*** 誰是公司產品的投資客戶;公司目前的產品能夠適應
目前客戶群的需求。
***2*** 我們對現有或潛在客戶瞭解多少;
通過一張客戶調查表難以瞭解到全面、真實的客戶資訊。我們要以顧問的角色出現，通過面對面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務。
我們對於潛在客戶的瞭解也不夠。要充分做好客戶分析。
***3*** 我們對他們的產品需要與期望瞭解多少;
目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高，穩定性好。可以借用這一點多宣傳公司產品的可靠性。
公司的客戶群多為高階人群，具有較高的生活品味和文化素養，所以在產品的營銷上，要提高公司的營銷宣傳品層次，在營銷活動上做出新意來。
***4*** 我們營銷的產品能否滿足客戶的期望;
——目前來看，客戶對產品效益的期望較高。一，考慮同類型產品的水平和匹配度;二，考慮對不同客戶設定不同標準的產品;四，考慮產品宣傳上設定產品系列。
***5*** 未來客戶可能還會發生什麼變化;
——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今後產品將逐步真正地體現創新理念。
從現在開始，我們就應該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力、管理能力上提高自身水平。
***6*** 我們與合作者、競爭對手的關係的認識;
——我們可以通過同業和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰略合作伙伴關係，通過多種合作方式，借船出海，優勢互補，形成合力，達到事半功倍的效果。
我們需要專人持續地收集市場動態，瞭解我們的競爭對手，通過加強與協會的溝通，瞭解我們在行業中的排名，瞭解其他優秀公司的先進作法。
***7*** 我們能否洞察到未來營銷環境的變化。
——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高，公司取得的市場資訊越充分，從而傳導到公司的產品上，要求產品的設計更加符合市場需求。
同時，公司也要考慮營銷環境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準備。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營銷經理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進入的期間，推動營銷人員走向市場，並不斷完善營銷激勵機制。
3、品牌建設的八個重點：
***1***產品領先——產品在市場中受到歡迎。
***2***交易方便——投入產品的資金劃撥方便、取得方便。
***3***質量穩定——產品質量風險控制好，效果好。
***4***減少成本——產品成本低。
***5***保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產品的認可度。
***6***適應環境變化——產品能隨著市場需求的變化及時變換產品模式和運作方向。
***7***組織再造——要求公司隨著市場變化，營銷實力的增強，不斷優化組織結構，以保證整體運作流程的通暢和高效。
***8***塑造市場——公司有能力開闢創新類的產品，引導投資理念和投資方向。
篇三
一、戰略規劃部崗位職責
***一***理念系統的打造：
1.調查市場和行業資訊，制訂企業及品牌長短期發展戰略規劃及執行方案;
2.根據品牌發展戰略規劃，制訂並實施年度品牌建設計劃及執行方案;
3、開展企業、產品、團隊等文化建設工作，塑造品牌知名度]美譽度以及核心競爭力;
***二***視覺系統的打造：
4.負責品牌平面物料的設計及廣告發布等，廣告宣傳用品設計製作的管理與監控;
5、負責產品應用展示設計;專賣店模組的設計、推廣和修訂;
***三***行為系統的打造：
6、負責與各型別媒體進行有效的溝通與合作，對品牌進行各種軟性炒作;
7、負責公司培訓;定期對業務人員及客戶開展品牌、產品推廣方面的知識培訓;
8、負責專賣店設計、施工、監理和驗收工作；
9、負責組織實施各類公關活動、內部大型活動及終端促銷活動的組織實施;
10、開展市場分析，為公司董事長做好決策參謀。
二、人員編制
三、人員薪酬待遇
實行底薪+提成的計酬方案，當月工資=當月底薪+***當月銷售業績X提成比例***考核******，具體如下：
1、人員出差標準：品牌規劃總監出差報銷標準同副總級別標準，主管級及專員同業務經理標準執行。
2、工資發放以及假日休息按公司統一制度執行。