品牌戰略合作方案範文

　　不知道你對品牌戰略合作方案是否有所瞭解呢?那你知道有關品牌戰略合作方案的一些內容嗎?下面小編為你整理了一些，我們一起來了解一下吧。

　　品牌戰略合作方案篇一

　　手心緣品牌與永輝戰略合作方案

　　一，億發紙品與手心緣品牌

　　A，企業介紹

　　福建億發紙品是一家專業生產和銷售各類生活用紙，彩印，包裝為一體的現代化企業，位於莆田市涵江區，公司佔地100畝，目前參股福建雪津啤酒，控股億昌電器有限公司，年營業額達2億。目前已全面匯入統一的CI系統，正式通過

　　B,億發紙品品牌之路

　　億發紙品，一個致力於“用真心為廣大消費者締造幸福生活”的企業，“手心緣”以“家庭幸福感”的個性訴求區別於行業領先品牌，其內涵更貼近目標消費者的心理，情感氛圍加上潮流元素，突出表現手心緣帶給消費者潮流下的幸福感，讓消費者把幸福帶回家，其品牌力主要表現為以下八方面：

　　1. 核心訴求---家庭幸福感

　　手心緣表現的是一種家庭幸福感受，我們的廣告語為把幸福帶回家，心相印訴求為年輕人的浪漫愛情，清風訴求為清爽自然的感受。

　　2. 品牌名稱---手心緣

　　在手心中感受彼此的關愛，在手心中領悟“緣”的奇妙與溫馨，手心緣給人帶去幸福感，有著足夠的想象空間。

　　3. 包裝

　　手心緣包裝共有兩個系列，花開富貴系列結合最新的家庭元素，以流行元素強化“幸福感”的個性特點，提升了產品的檔次感，花開寶貴!從“精神愉悅”角度，讓追求高品質家庭消費者感受幸福。溫馨港灣系列結合時尚元素，通過家庭在室外的活動場景，感受家人的關愛，以及家人在一起的那種的溫馨情懷，溫馨港灣!從“行動體驗”層面讓消費者體驗“有家的感覺真好”

　　4. 品質

　　好品質是品牌根基，是產品獲得市場佔有率的有力保證。手心緣紙品全部以A級，AA100%純木槳為原材料，採用雙壓軸工藝，使消費者使用更方便;更首創捲紙車間與面巾車間分離，保證了產品的高質，衛生!在產品質量上，針對消費者對紙巾“柔軟”的高度關注，結合在生產中“長纖維與短纖維達到2：3配比時柔軟度最好”的工藝，每一款紙巾都嚴格把關，力求為消費者做出最柔軟的紙巾。

　　5. 價格優勢--物美價廉

　　高品質+比同等產品更優惠的價格

　　6. 品牌化道路

　　公司力邀國內著名品牌策劃機構新思維機構，進行全程品牌營銷策劃服務，在董事長鄭春樹先生的“堅持走品牌化道路”的堅定信念下，公司將以強大的品牌執行力度，巨資拓展市場。2007年將進行產品中線的延伸，打進婦女及嬰兒用品領域，到2010年前成為“國家免檢產品”“中國名牌產品”“中國馳名商標”。

　　7. 強大的渠道執行力

　　公司有著一批經驗豐富的專業營銷隊伍，有著很好的執行力與市場操作經驗，對每一個市場進行渠道精耕。公司成立了培訓部與市場部，為市場不斷的輸送人才與制定有竟爭力的市場方案。公司有一整套的產宣品，力爭在每一終端做到統一標準的生動化陳列。

　　8. 品牌傳播

　　公司將通過一系列的公關廣告，事件營銷，主題活動，公益活動，終端生動化等對品牌進行深度與廣度的傳播，提升品牌的知名度與美譽度。

　　C,手心緣品牌市場操作思路

　　2006主要開發福建市場，福州做為福建省會城市，是樣板市場的首選地，公司將投入大量的人力，財力，物力。福州成立辦事處，以直營+經銷體制並存的模式操作市場。為適應公司品牌營銷戰略的需要，億發紙品將在福建選擇一家本地連鎖企業做為市場品牌戰略合作伙伴，經過對永輝系統和新華都系統的考察後，永輝系統是我們優先考慮的合作伙伴。

　　A，零售行業竟爭態勢分析

　　經過對福州市場的考察，發現其零售業較為發達，主要由倉儲超市，連鎖超市，士多店與百貨店及海峽批發市場構成，其中主要有：國際買場：沃爾碼***4家***家樂福***2家***麥得龍***1家***世紀聯絡***1家***及連鎖超市永輝超市，新華都，好又多。隨著國際越級賣場數量增多，以及之間的竟爭俞演俞烈，各賣場已進入薄利多銷的經營時代，因此做為連鎖超市只有尋求更多的強勢品牌強強合作，才能獲得更多的竟爭優勢。

　　B, 目前各門店的主要紙品為：金紅葉***唯潔雅，清風，真真***恆安***心相印，柔影***

　　中順***潔柔，太陽***妙意，自有品牌***軒輝***：

　　它們都通過經銷商合作，多了中間環節，造成利潤低

　　在渠道力與品牌力上不夠，比較傳統粗放，在營銷手段上主要以特價為

　　主，造成惡性竟爭。

　　遊於戰術層面合作，與其他超市合作沒什麼兩樣，無法體現出永輝的差

　　異化和高人一籌。

　　C, 手心緣可為永輝帶來什麼

　　1.與其他紙品相比，更高的利潤保證

　　正常毛利保證在15%以上，促銷毛利在10%以上，而其他產家紙品基本保持在8%--10%

　　2.與眾不同，大力度的營銷手段

　　我們將投入一系列的公關廣告，事件營銷，主題營銷，公益活動，終端生動化對品牌進行深度與廣度的傳播，在提升手心緣品牌與各銷量的同時，在一定程度上也可為永輝帶來消費者與各門店的人氣。

　　3.通過戰略合作，可以提供B 2 B服務，確保其獨特性，在竟爭上體現差異化。

　　4.做為集各方面優勢於一身的強勢品牌，手心緣將成為永輝超市黑馬，在一定程度上增加永輝的話語權。

　　三，手心緣品牌合作力度

　　A.人員支援

　　公司配備商超主管一名，系統業代一名，專職導購10名，理貨員1名。

　　B,終端力度支援

　　終端生動化力爭做到差異化，系統化。

　　C.特價產品支援

　　每月至少2支單品以上的特價活動，

　　D.促銷支援

　　根據不同時期，徵對消費者設計不同的促銷支援。

　　E.週末展銷

　　每2周至少一次的場外“幸福家庭資料收集”場外活動。

　　G,廣告宣傳

　　***一***廣告傳播

　　1，巴士廣播網***2006.9.1-----1.1***

　　廣告方式：整點報時15秒廣告+幸運司機抽獎5秒

　　2，音樂交通頻道

　　廣告形式;套播20秒廣告

　　2，福建省臺，地方臺***祥見廣告計劃表***

　　廣告形式;手心緣TVC播放與字幕報道

　　3，海都報生活用紙消費知識軟文報道，車身廣告，戶外廣告。***時間待定***

　　***二***活動傳播***2006.8.1---2006.10.1***

　　“手心緣”產品品牌訴求為“家庭幸福”因此將開展為期二個月的“男人回家吃飯吧”為主題的社群宣傳展銷活動，在福州市選擇20箇中高檔社群為活動點，充分挖掘現代家庭的幸福元素，讓大家把幸福帶回家。

　　“男人回家吃飯吧”主題活動***祥見方案***

　　***三***終端策略

　　1， 10大門店各配備專職導購一名。

　　2，充分利用公司產宜品，來進行立體式的終端產品包裝，貨架，資料架，燈箱，

　　樣板;架，海報，弔旗，POP等進行有徵對性的整合包裝，力爭在市場內做到終端差異化的包裝，***要求各門店給予位置上的支援***

　　3，各門店的紙品區主要區域進行終端攔截，且必須上“手心緣”“形象堆頭” 4， 2周至少一次的週六，周天場外展銷活動，提高門店銷售與人氣，

　　5，試用裝門店口的免費派發。

　　品牌戰略合作方案篇二

　　舞獅龍網是2008年廣東省技術創新專案，專案編號：2008778301。舞獅龍始終站在中國皮具業發展的最前沿，全面引領時尚消費潮流，向消費者展示未來皮具產品的流行趨勢。如今“經營、管理、產品、服務、價格、環境”等已成為舞獅龍品牌的核心競爭力，為消費者提供個性化、多樣化的服務。金聖斯國際集團集研發、設計、生產及品牌營銷為一體，以專業時尚的設計理念，引航以往傳統的膝上型電腦周邊用品進入流行的領域。基於雙方品牌戰略合作的需要，我們雙方就開設金聖獅網上專營店的方式來建立知名品牌達成以下協議：

　　一是以金聖斯品牌產品網上的銷售實現傳播，與國際檢測機構合作創立膝上型電腦周邊用品品質檢測標準來實現金聖斯世界品牌的建立與維護。

　　二是以做標準的形式來運作金聖斯品牌，以提煉中國傳統文化元素作為專營店的定位風格。合作開始就從品質、款式、製作精度等方面金聖斯品牌與一般單純品牌拉開了本質差距。

　　三是雙方密切合作，逐漸增加金聖斯網上專營店的含金量，使得金聖斯品牌獲得持續發展的生命力。

　　金聖斯網上專營店，其發展和壯大需要精心的經營和呵護，也需要金聖斯企業的大力支援。鑑於目前舞獅龍發展速度迅速，開設網上專營店、進行品牌運營和宣傳等方面需要巨大的資金投入。金聖斯企業賦予了“膝上型電腦周邊用品專營店”的誕生、也要進行了一些資金和政策的扶持，這一切對於“網上專營店”的初創有著重要的實際意義。

　　品牌發展需要建立，更需要發展資源的配合。舞獅龍與金聖斯就實施方案達成以下幾點：

　　1、舞獅龍開辦網上專營店大致需要投入資金約100萬元。我們期望通過金聖斯扶持部分資金50萬元、我們自籌部分，加上其他渠道的融資，可以滿足這部分需要。

　　2、金聖斯網上專營店的快速形成與推廣，與普通品牌存在較大差異。除其對膝上型電腦周邊用品產業帶動價值以外，更重要的是其推廣方式可以比較好地借用“事件營銷”的方式進行。如我們與珠海市政府達成的開發膝上型電腦周邊用品作為專用辦公用品的意向，我們需要投入鉅額資金開發政府資源，但開發的目的並非為獲利。而主要是為使金聖斯品牌價值得到極大的全方位的提升。

　　3、金聖斯投入五十萬元合作資金，我們將給予金聖斯持有舞獅龍網站的5%股權，我們希望，在同等條件下，金聖斯企業給予舞獅龍實質上的支援。

　　以上方案，基於我們認識上的侷限，也基於我們在實踐中進行創新過程的摸索。如有不足之處，請予指正!

　　品牌戰略合作方案篇三

　　*****文化交流有限公司 *****成都機構

　　誠邀“戰略合作單位”合作方案細則

　　一、*****簡介

　　*****是由*****文化交流有限公司精心打造的經濟管理類電視欄目，以“幫助企業成長，幫助企業家成長”為己任，著力打造中國“陽光、健康的商務文化”。已在全國幾十家省市電視臺播出，覆蓋人口超過7億!被行業內譽為“最具市場前景的經管類電視節目”!

　　近年來，*****以電視欄目的巨大影響力及特有的專家資源優勢，精選最前沿、最具實戰經驗、最受企業家歡迎的專家導師，已在全國各地成功舉辦了2000多場次的高階培訓活動，深受各界企業家、政府官員的好評。

　　我們的產品和解決方案聚焦的方向是以*****電視欄目作為整合資源的平臺，由此衍生出培訓、音像、圖書、廣告、經紀人、數字電視付費點播、企業影像名片拍攝、培訓視訊庫、會員服務等一條完整互動的業務鏈，對“一線聲音”和“**智慧”進行立體化、多層次開發，為客戶提供多品種、多層次的產品和服務。

　　我們跟行業內的其他公司相比，我們最大的區別是以電視欄目的品牌形象和影響力為綜合平臺整合國內一流的優勢資源深入開展培訓諮詢服務。我們以電視欄目為突破口，以音像製品為傳播途徑，全方位、立體化的為各個企業提供最前沿、最實用的管理諮詢，高素質的工作人員，優秀的執行力，以及豐富的培訓資源，為我們在業內樹立了良好的口碑。

　　二、戰略合作意義

　　這是一個經濟快速發展的時代，也是一個機遇與挑戰並存的時代，同時更是一個合作共贏的時代。*****利用平臺整體優勢，整合平臺綜合資源，最大限度的滿足所有戰略合作單位在培訓諮詢、廣告宣傳、人脈拓展、專案合作等方面的需求，本著“共贏為王”的理念，堅持“自願、平等、互利、互惠、互助、共享、共贏”的原則，與所有戰略合作單位一同“分享**智慧、共鑄輝煌明天”。

　　三、戰略合作方式

　　1、合作內容明細表

　　說明：1***根據行業劃分，每個主營業務只選擇一個戰略合作單位、夥伴; 2*** 戰略分類

　　A類合作伙伴為：VIP親密型戰略合作伙伴

　　B類合作單位為：普通型戰略合作單位

　　A類VIP親密型戰略合作伙伴，除享受所有產品、服務最大優惠以外，

　　我們還將利用平臺優勢和資源為其深入開展產品、服務的銷售和推廣。

　　2、根據具體合作內容、合作程度有選擇性的為戰略合作單位提供以下具體增值回報與收益：

　　1、各種形式規模的活動的全程冠名宣傳。

　　2、12期課程入場券2張/期，即每期都有兩個參加學習交流的名額***建議企業決策人和企業高階營銷人員參加***。***總價值：30000元以上*** 3、贈送系統培訓音像製品30套。***市場售價：20000元以上*** 4、分期獲贈有價票券10000元。***餐飲、娛樂等行業***

　　5、12期課程現場、各類大型活動的主席臺背景板均刊登戰略合作單位的公司名稱。***廣告價值：50000元以上***

　　6、各類大型活動入場券均刊登戰略合作單位的關鍵名字或Logo。***廣告價值：10000元以上***