企業戰略的特徵
“戰略”這一軍事上的概念正在被廣泛套用到企業經營管理的各個層面，經常用到的有企業戰略、競爭戰略、營銷戰略、品牌戰略、價格戰略、成本戰略、人才戰略等等。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
什麼是企業戰略
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。
影響企業戰略的因素
第一個影響企業戰略的因素應該是願景規劃。使命、核心價值觀和願景是願景規劃的三個組成部分。也是一個企業存在時最核心的部分。在戰略規劃的過程中，使命和願景始終指引著戰略制定的方向的要求;而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。
影響企業戰略的第二個因素是外部環境。這個外部環境，包括了巨集觀環境和產業環境。所謂巨集觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟週期的經濟狀況。而產業環境則可以借鑑波特的五力模型。包括了：供應商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。
同時戰略管理也和內部因素是相關的。內部因素包括兩個方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業核心競爭力。
第二是企業文化，企業文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點***亨利*明茨伯格《戰略歷程》***：
1、決策風格
2、阻止戰略的轉變
3、克服對戰略改變的阻礙
4、主導價值觀
5、文化衝突
企業戰略的三大特徵
作者：許學鋒
“戰略”這一軍事上的概念正在被廣泛套用到企業經營管理的各個層面，經常用到的有企業戰略、競爭戰略、營銷戰略、品牌戰略、價格戰略、成本戰略、人才戰略等等。
以“戰略”為書名的企業經營管理論著不下幾十種，2005年出版的企業戰略譯著《藍海戰略》在國內興起了一股戰略新浪潮。按理，人們對經常耳聞目睹的“戰略”這一概念的含義應該是清晰的、有大致相同的理解、並且能夠準確應用。但事實並非如此。
因為戰略是一個多側面多層次多含義的概念，目前理論界沒有較為一致的清晰的定義，各有各的理解和表述，而企業界移花接木，隨意套用，造成濫用和誤用，出現很多戴著戰略高帽的“假戰略”、“空戰略”。
根據在企業的實際工作和諮詢實踐的體會，參照中外學者和實踐家們的論述，提出企業戰略的三大特徵，試圖以此界定戰略的主要含義，規範戰略一詞的使用，使戰略概念簡潔明瞭、具有直觀性和實操性。
特徵一：認定方向
中外學者和實踐家們幾乎都強調戰略的“方向性”。傑克·韋爾奇認為，戰略就是選準一個努力的方向，然後不顧一切地實現它。
明茨伯格***Mintzberg, H***提出的戰略概念5P定義中的“定位”***position***,其含意也是“認定方向”。
北大的馬浩教授提出的戰略四個主要特點之一“長期效應”，含蓋了戰略的方向性。他說, 戰略面向未來，把握企業的總體發展方向，聚焦於企業的遠景和長期目標，並給出實現遠見與長期目標的行動序列和管理舉措。
“認定方向”最重要。企業就像在商海中航行的一艘船，如果要到達成功的彼岸，最重要的是認定航行的方向。方向錯誤或方向不確定，航行越遠，離成功的目標就越遠，而且更容易遇險。
企業認定戰略方向就是要認定做哪個或哪幾個行業，要做哪個或哪幾個產品、服務。行業大方向正確，即使經營管理水平不高，甚至偶爾出現戰術性差錯，仍然容易成功。反之，入錯行業、做錯產品、服務，或隨意轉行、盲目多元化最容易導致失敗。
企業“選準一個方向”往往是一件困難的工作，而在選擇後能夠堅定不移，勇往直前也不容易。現實中，不少的企業家、決策者在選準方向後仍然心存疑慮，缺乏信心，左右搖擺不定，遲遲不能付諸行動，觀望拖延。
因此，我們提出戰略的第一個特徵是要“認定方向”，只有真真正正認定的東西才可以稱為戰略，否則，所謂的“戰略”實際上只是一個待選待定的方案。認定戰略方向，體現在企業開始大規模投入資源，包括人、財、物、時間等，並做到專業、專心、恆心。
特徵二：確立目標
企業戰略另一重要的特徵是“確立目標”。在戰略概念表述中，有些直接用“確立目標”。例如戰略可以定義為“確立企業的根本長期目標併為實現目標而採取必需的行動序列和資源配置***小錢德勒***”。
有些表述沒有直接用“目標”字眼，而用“規劃”或“計劃”等詞，我們理解這些詞的含意就是確立目標。例如明茨伯格***Mintzberg, H***提出的戰略概念5P定義中有“計劃”***plan***。傑克·韋爾奇在另一表述中稱，“戰略不過是制定基本的規劃，確立大致的方向……”。
“確立目標”很重要。企業這艘航船，起航前首先要確定將要到達的目的港。目標不明確，或者目標不具體、不切實際，都會導致航程不成功。
確立目標需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求平衡。目標既要巨集偉遠大，充滿壯志雄心，又要符合企業的實際，以贏得商業利益為導向;要儘量具體，太遙遠、太理想化、不切實際的目標對企業有害而無利。
如果你的企業是一艘小舢舨，切合實際的目標是定在就近的內河港。如果是一艘遠洋輪船，把目標定在任何一個國際港口也不過分。
傑克·韋爾奇執掌的GE制定的全球“數一數二”戰略目標，獲得巨大的成功，就是企業制定切合實際的、具體的、可操作的戰略目標的典範。
特徵三：全力以赴
戰略的實質是一系列的行動。學者型理論家的戰略概念表述都說到“行動”，但總體感覺是表述力度不夠，鼓動力不強。例如，前面引用的小錢德勒“戰略可以定義為確立企業的根本長期目標併為實現目標而採取必需的行動序列和資源配置”。
相比較，戰略實踐家們的表述更加強調戰略的有效“行動”，用詞力度較強。例如，前面引用的傑克·韋爾奇的表述中就強調“不顧一切地實現它”，或是“以不屈不撓的態度改進和執行”。我們用“全力以赴”這一簡潔有力的詞來概括戰略的這一特徵。
“全力以赴”很關鍵。現實中，有些企業雖然制定了戰略規劃，但是不能做到全力以赴，人力、物力、時間等資源投入不足，戰略成了看上去令人嚮往、說出來讓人鼓舞、想起來使人煩惱、做起來虎頭蛇尾、實際上是自欺欺人的東西。我們強調“全力以赴”這一特徵，就是要在實際操作上區分真戰略和假戰略。不能夠做到全力以赴就不算是戰略;沒有全力以赴就不可能達成戰略目標。
“全力以赴”決定成敗。廣州某地產集團在2003年啟動了投資開發“南X國家生態工業園戰略”專案，計劃在5年裡滾動投入資金50億元。這是一個方向正確、目標明確、非常難得的好專案。專案於當年3月份高調奠基開工。但是，在隨後的一年多時間裡，該集團對這一戰略專案並沒有全力以赴，所投入的資金、人力、物力、時間嚴重不足，園區的開發建設和招商引資停滯不前。到2004年中，該集團高層決定放棄這一專案，在經濟上和政治上都遭受損失。
佛山市南海區丹灶鎮，是南海的“西伯利亞”——一個較不發達的小鎮。南海國家生態工業園就在這個鎮上。地產集團退出後，丹灶鎮政府接下了該專案，舉鎮上下，全力以赴，開山劈地，填塘補坑，短短2年時間，開發了“七通一平”工業用地近一萬畝，成功招商引進國內外工業專案50多個，獲得經濟和政治雙豐收。
這就是戰略!這就是全力以赴的成功!
企業戰略的三種狀態
戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。
拓展型戰略
拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
1、市場滲透戰略
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開闢新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。
市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。成本領先戰略是通過加強成本控制，使企業總體經營成本處於行業最低水平的戰略;差異化戰略是企業採取的有別於競爭對手經營特色***從產品、品牌、服務方式、發展策略等方面***的戰略;集中化戰略是企業通過集中資源形成專業化優勢***服務專業市場或立足某一區域市場等***的戰略。在教科書上，成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略被稱為“經營戰略”、“業務戰略”或“直接競爭戰略”。
2、多元化經營戰略
多元化經營戰略是指一個企業同時經營兩個或兩個以上行業的拓展戰略，又可稱“多行業經營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術及優勢資源，面對新市場、新顧客增加新業務實現的多元化經營;水平多元化是針對現有市場和顧客，採用新技術增加新業務實現的多元化經營;綜合多元化是直接利用新技術進入新市場實現的多元化經營。
多元化經營戰略適合大中型企業選擇，該戰略能充分利用企業的經營資源，提高閒置資產的利用率，通過擴大經營範圍，緩解競爭壓力，降低經營成本，分散經營風險，增強綜合競爭優勢，加快集團化程序。但實施多元化戰略應考慮選擇行業的關聯性、企業控制力及跨行業投資風險。
3、聯合經營戰略
聯合經營戰略是指兩個或兩個以上獨立的經營實體橫向聯合成立一個經營實體或企業集團的拓展戰略，是社會經濟發展到一定階段的必然形式。實施該戰略有利於實現企業資源的有效組合與合理調配，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規模化經濟的發展。在工業發達的西方國家，聯合經營主要是採取控股的形式組建成立企業集團，各集團的共同特點是：由控股公司***母公司***以資本為紐帶建立對子公司的控制關係，集團成員之間採用環行持股***相互持股***和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團進行互控和以大生產企業為核心對子公司進行垂直控制兩種控制方式。在我國，聯合經營主要是採用兼併、合併、控股、參股等形式，通過橫向聯合組建成立企業聯盟體，其聯合經營戰略主要可以分為：一體化戰略、企業集團戰略、企業合併戰略、企業兼併戰略四種類型。
一體化戰略是由若干關聯單位組合在一起形成的經營聯合體，主要包括垂直一體化***生產商同供應商、銷售商串聯***、前向一體化***生產企業同銷售商聯合***、後向一體化***生產商同原料供應商聯合***、橫向一體化***同行業企業之間的聯合***。該戰略的優點是通過關聯企業的緊密聯合，可實現資源共享，降低綜合成本。其缺點是管理幅度加大，不利於資源調配與利益關係的協調。
企業集團戰略是由若干個具獨立法人地位的企業以多種形式組成的經濟聯合組織。組織結構層次分為：集團核心企業***具母公司性質的集團公司***、緊密層***由集團公司控股的子公司組成***、半緊密層***由集團公司參股企業組成***、鬆散層***由承認集團章程並保持穩定協作關係的企業組成***。緊密層、半緊密層同集團公司的關係以資本為紐帶，而鬆散層同集團公司的關係是以契約為紐帶。集團公司同緊密層組合就可以構成企業集團，集團公司與企業集團的區別在於：集團公司是法人，企業集團是法人聯合體，不具法人資格。集團公司內部各成分屬緊密聯合，企業集團各成分屬多層次聯合。
企業合併戰略是指參與企業通過所有權與經營權同時有償轉移，實現資產、公共關係、經營活動的統一，共同建立一個新法人資格的聯合形式。採取合併戰略，能優化資源結構，實現優勢互補，擴大經營規模，但同時也容易吸納不良資產，增加合併風險。
企業兼併戰略是企業通過現金購買或股票調換等方式獲得另一個企業全部資產或控制權的聯合形式。其特點是：被兼併企業放棄法人資格並轉讓產權，但保留原企業名稱成為存續企業。兼併企業獲得產權，並承擔被兼併企業債權、債務的責任和義務。通過兼併可以整合社會資源，擴大生產規模，快速提高企業產量，但也容易分散企業資源，導致管理失控。
穩健型戰略
穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略***維持產量、品牌、形象、地位等水平不變***、微增長戰略***競爭水平在原基礎上略有增長***兩種戰略形式。該戰略強調儲存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。
收縮型戰略
收縮型戰略是採取保守經營態度的戰略形態，主要適合處於市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為：轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。轉移戰略是通過改變經營計劃、調整經營部署，轉移市場區域***主要是從大市場轉移到小市場***或行業領域***從高技術含量向低技術含量的領域轉移***的戰略;撤退戰略是通過削減支出、降低產量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰略;清算戰略是通過出售或轉讓企業部分或全部資產以償還債務或停止經營活動的戰略。收縮型戰略的優點是通過整合有效資源，優化產業結構，儲存有生力量，能減少企業虧損，延續企業生命，並能通過集中資源優勢，加強內部改制，以圖新的發展。其缺點是容易荒廢企業部分有效資源，影響企業聲譽，導致士氣低落，造成人才流失，威脅企業生存。調整經營思路、推行系統管理、精簡組織機構、優化產業結構、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰略需要把握的重點。
以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助