怎麼做品牌戰略規劃
品牌戰略規劃怎麼做
品牌戰略規劃正如樓上所說的確實是個系統工程，品牌戰略規劃並非一蹴而就的，需要科學嚴謹地分步驟實施，只有平衡、協調地進行每一個實施方案，才能取得品牌戰略規劃的預期效果。大體說來需要做好這樣的幾點，制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，然後以品牌識別系統統帥和整合企業的一切價值活動，同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值並且最大限度地合理利用品牌資產。
《銷售與市場》曾報道過的上海傑信諮詢正是通過多年的品牌戰略諮詢和研究，提出要高效建立強勢大品牌，主要是圍繞四條主線作好企業的品牌戰略規劃工作：
一、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌識別統帥一切營銷傳播
二、優選品牌化戰略與品牌架構
三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤
四、科學地管理各項品牌資產，累積豐厚的品牌資產
如何做品牌戰略規劃呢，都需要注意些什麼 品牌戰略缺失，絕無打造強勢品牌的可能。要高效建立強勢品牌，關鍵是圍繞以下四條主線做好企業的品牌戰略規劃與管理工作：
一、品牌戰略規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實、準確的資訊導向。並在此基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值。品牌戰略規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每一分營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產作累積。此外，還要制定出品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。
二、優選品牌化戰略與品牌架構
品牌戰略規劃很重要的一項工作，是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸，讓新產品沿用原有品牌呢，還是採用一個新品牌?若新產品採用新品牌，那麼原有品牌與新品牌之間的關係如何協調，企業總品牌與各產品品牌之間的關係又該如何協調?品牌化戰略與品牌架構優選戰略就是要解決這些問題。
這是理論上非常複雜，實際操作過程中又具有很大難度的課題。同時對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌架構的一項小小決策都會在標的達到幾億乃至上百億的企業經營的每一環節中，以乘數效應加以放大。品牌化戰略與品牌架構的決策水平高，讓企業多贏利幾千萬、上億是很平常的事情;決策水平低導致企業損失幾千萬、上億也是常有的事。譬如，雀巢公司靈活地運用聯合品牌戰略，既利用了“雀巢”這一可以信賴的總品牌獲得消費者的初步信任，又用“寶路、美祿、美極”等品牌來張揚產品個性，節省了不少廣告費;雀巢曾大力推廣礦物質水的獨立品牌“飄藍”，但發現推起來很吃力、成本居高不下，加之礦物質水單用“雀巢”這個品牌消費者也能接受，就果斷地砍掉“飄藍”。如果不是科學地分析市場與消費者，還像愣頭青一樣繼續推“飄藍”，也許幾千萬、上億的費用就會白白流失。
國內不少企業就是因為沒有科學地把握品牌化戰略與品牌架構，在發展新產品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開拓新產品市場，還連累了老產品的銷售。
三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取最大利潤
建立強勢大品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由於無形資產的重複利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來品牌戰略規劃延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。因此，品牌戰略管理的重要內容之一，就是對品牌延伸的下述各環節進行科學和前瞻性的品牌戰略規劃：提煉具有包容力的品牌核心價值，預埋品牌延伸的管線;如何抓住時機進行品牌延伸擴張;如何有效迴避品牌延伸的風險;延伸產品如何強化品牌的核心價值與主要聯想並提升品牌資產;品牌延伸中如何成功推廣新產品。
四、科學管理，累積豐厚的品牌資產
要建立強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產，首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關係。在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌建立工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。其次，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。同時，要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。
品牌戰略怎樣落地到位
品牌戰略規劃好後，落地的關鍵有兩點：
1、貫徹核心價值統帥論與加法論
核心價值必須統帥企業的所有營銷***行***傳播***言***活動，即任何一次營銷廣告活動如產品研發、包裝設計、廣告、通路策略、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體採訪等任何一次與公眾溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。這樣，消費者任何一次接觸品牌時都能感受到核心價值的資訊，就意味著每一分的營銷廣告費都在加深消費者對核心價值與品牌識別的記憶，每一分營銷廣告費都最大限度地促進了品牌的增值，從而達到低成本建立品牌的目的。
2、建立專業、強大的品牌組織，建立長效機制
品牌管理部門，通過培訓、指導並稽核市場部和外腦的營銷傳播方案，確保企業的一切營銷傳播活動都與品牌戰略保持一致，並且在績效考核中把品牌戰略成本分成多期分攤，減少短期行為，確保企業的營銷活動即關注當期的營銷業績又為品牌資產的累積做加法。 怎樣把品牌戰略管理做到位? 品牌戰略管理的重中之重——用火眼金睛辨別並剝離與品牌定位不一致的營銷傳播策略 打造強勢品牌的大局與最終目標——把品牌識別刻在消費者的大腦深處，變成清晰、個性化的聯想。只有胸懷這個根本性的大局與最終目標，超越常規營銷傳播，不折不扣地用品牌識別系統去統帥一切營銷傳播活動，才能打造強勢品牌。
只有胸懷品牌戰略的根本性大局與最終目標，不折不扣地用品牌核心價值與個性去統帥一切營銷傳播活動，才能打造強勢品牌。所以，在日常的營銷傳播活動中要自覺地注意不陷入一城一池的得失，為此，企業要加強品牌戰略的學習、建立起科學的品牌管理組織架構和流程。很多營銷傳播方案從區域性角度與純粹的戰術營銷角度看非常好，有很大的迷惑性，要有效識別出方案與品牌戰略的衝突，有很大的難度，所以必須練就火眼金睛的能力辨別出與品牌識別不一致的方案，並堅決予以放棄。是品牌戰略管理的重中之重。