制定公司戰略規劃的五大步驟

        企業經營戰略的制定及實施過程，是從企業現狀和將來出發，分析企業的外部環境和企業內部的潛力和資源，確定正確的方向，形成切實可行的目標，選擇適合的戰略方案，並組織實施，不斷通過戰略實施的資訊反饋加以控制和調整。

　　以下是小編為大家準備的，歡迎大家前來參閱。

　　第一步：戰略環境的分析和預測

　　一般來說就是要分析一下企業的經營特徵，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰?很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環境裡，對企業周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。比如說某汽車公司，大家都可以看出這家公司的業務特徵是以製造業為主的，可是在我們把該汽車公司的各個業務模組和它的各個事業單位進行分析了以後，才發現該汽車公司最大的利潤來源不是它的製造業，而是它的金融行業，這是很讓人吃驚的一個分析結果。

　　對於這樣一個結果我們應如何來認識?是不是說該公司可以忽略它的製造業，而主要關注它的金融業的發展?當然不是，如果這家汽車公司的金融業沒有製造業做基礎的話，它將失去品牌和商譽，也將失去贏利的能力。故此，對於這家汽車公司來說就一定要把它的製造業發展好，而且它必須很明確它的主要利潤來源是金融。通過這個例子，我們可以看出企業要認清自己並不是一件容易的事情。

　　第二部：要制定目標

　　這裡所指的目標和我們前面提到的“確定戰略目標”中的“目標”有所不同，那個“目標”是我們要做變革，怎麼樣做變革，以及我們想達到什麼樣的結果，但是那些描述都是定性的，並不是一個量化的目標。我們所制定的戰略規劃，落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規劃，量化的目標是做到這一點的基礎。

　　第三步：要確定戰略執行過程中的重點。

　　企業綜合戰略，它的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。像前面提到的那家汽車公司，就要在企業綜合戰略中確定其製造業單位的目標和金融業單位的目標，這是最高層次的戰略。對於事業戰略，它的重點是如何貫徹企業使命、環境分析、二級單位的目標，以及實現目標需要的具體措施。

　　第四步：制定行動計劃和劃分階段。

　　第五步：要制定實施戰略的措施。