企業技術戰略內容是什麼

　　企業技術戰略的目的是為日常技術決策提供原則性支援即使在一個小企業中，每天都要做出許多技術方面的決策，技術戰略的作用就是使企業的各種技術決策減少衝突，保持前後一致性，統一在企業目標範圍內。那麼?

　　企業技術戰略內容：審查和評價企業的技術資源和技術能力

　　企業技術資源和技術能力並不是完全清晰可見的，其中的無形部分更不易分辨出來，但卻又發揮著異常重要的作用。企業技術戰略的首要步驟，就是找出企業擁有的有形的和無形的技術資源，發現企業技術能力所在和所擅長的技術領域，並且評價這些技術資源和技術能力的價值，為技術戰略的制定和選擇提供基礎。

　　企業技術戰略內容：解讀企業外部的技術環境

　　雖然是從企業資源—能力基礎出發來對待技術戰略，但是企業外部的技術環境並不是可以忽略的。企業所處行業的產業技術狀況，產業技術在演化週期所處的階段、企業主要競爭對手的技術水平和技術戰略、主要使用者的技術水平等等，都是企業必須瞭解的技術環境資訊。對於大企業或高技術公司，瞭解科研機構和一些科學家的最新成果，也是必需的戰略基礎工作。

　　企業技術戰略內容：選擇和制定企業技術戰略方案

　　企業的獨特的技術資源和技術能力是制定技術戰略的基礎，企業外部的技術環境是制定技術戰略的參照，在企業總體戰略方針的指導下，選擇企業資源—能力支援的又適應外部技術環境的技術戰略方案。

　　企業技術戰略內容：有效地實施技術戰略和調整技術戰略

　　企業技術戰略必須有效地實施，才能提高企業的核心競爭力。技術戰略的實施是更關鍵的環節。一個技術戰略只有在實施過程中才能得到檢驗，它的正確性和有效性及其相反的可能性，只有通過戰略實施才能發現。如果在戰略實施過程中發現了戰略制定時的隱含錯誤，就要及時地加以修補和調整。如果戰略錯誤極大，就要改變戰略或終止戰略執行。因此，技術戰略也必須保持靈活性和可調整性，尤其技術變革的時機和速度很難預測，技術戰略保持靈活開放是合理的做法。

　　企業技術戰略內容：技術戰略的功能與任務

　　技術戰略的功能技術戰略的任務

　　為技術指明方向目標審查和評價技術資源—能力

　　為日常技術決策提供原則解讀企業外部的技術環境

　　為企業市場定位提供基礎選擇和制定企業技術戰略方案

　　為企業戰略轉換提供依據實施和調整技術戰略

　　企業技術戰略構成

　　企業技術戰略的組成要素分為四部分：技術戰略基礎，技術戰略目標，技術戰略方案，技術戰略行動。這四個要 素的聯結方式形成技術戰略的結構。

　　1.技術戰略基礎是指企業的現有技術資源和技術能力，它們是技術戰略前提基礎條件，整個技術戰略都受到這些基礎條件的制約。

　　2.技術戰略目標是指企業具體地要提高何種核心競爭力和競爭優勢，具體地在哪些領域裡提高哪些技術水平，是技術領先還是技術跟進，要在多長時間內到達上述目標。

　　3.技術戰略方案是對實現技術戰略目標的具體做法的詳細描述。戰略方案中要指出實現戰略目標的手段、方式方法、實施程式和階段性考察標準，還要包含應付意外的技術環境變化的原則和對策。戰略方案的內容包括技術資源和技術能力的獲取方式，是從外部購買還是從內部開發技術資源;技術資源與技術能力的組合利用方式;技術能力的挖掘與提高的學習方式;新技術商業化的組織方式;技術防禦與技術進步方式等等。技術戰略方案必須是可實施的，否則要重新制定戰略方案。

　　4.技術戰略行動是指對技術戰略方案的具體實施活動，在沒有遭遇重大困難或突發阻礙事件時，要嚴格按照技術戰略方案的內容要求執行。在戰略行動中獲得的經驗，會提高企業的技術能力，為戰略目標和戰略方案的完善和調整起到推動作用。