怎麼管理好一個企業

　　管理好一家企業是廣大老闆們的苦惱，如今怎麼才能好好管理一家企業呢?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何管理好一個企業

　　有效管理的十六個模組

　　1、優秀的管理團隊。

　　2、科學的戰略決策。

　　3、完善的企業制度。

　　4、合理的薪酬制度。

　　5、有效的激勵機制。

　　6、有效的溝通機制。

　　7、和諧的組織氣氛。

　　8、詳細的工作計劃。

　　9、健全的培訓體制。

　　10、5S管理。

　　11、學習型組織。

　　12、創新型組織。

　　13、風險管理。

　　14、質量管理。

　　15、安全管理。

　　16、走動式檢查管理。有效管理六原則

　　一、注重成果

　　管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　二、把握整體

　　管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

　　三、專注要點

　　專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“祕方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

　　四、利用優點

　　利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

　　五、相互信任

　　怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

　　六、正面思維

　　正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會

　　管理好一個企業你要知道這些

　　一、嚴謹細緻的工作作風。日本企業的管理非常嚴謹規範，有非常完善的企業管理制度、流程體系，日本企業的執行力度非常強，他們有非常強的執行意識，尊重規則、遵守規則，從會長到基層員工都會嚴格執行公司制度，按照流程做事。並且日本企業的工作計劃性非常強，每一項工作的前期準備、計劃方案、貫徹執行、資料統計、分析總結都有條不紊的按照計劃有序進行。我在日資企業任職PMC經理時企業有近60條生產線，但我們的生產計劃都能精確到後續6周的每一天，回覆給客戶並對交期負責，這在絕大多數企業看來都是不可想象的。另外在細節管理方面，我們與日本企業的差距非常明顯，企業的之中的廢品垃圾嚴格按照分類擺放，甚至連資料夾的擺放順序都用膠紙貼上明確標識，日本人的專著執著精神被我們很多人用“愚蠢”這個詞來形容，比如再熱的天，日本人都會西裝革履的會見客戶，一張桌子讓他擦十遍絕對不會少，正是這一絲不苟的專著執著成就了今天高品質、精工藝的日本產品。

　　二、高度敬業的職業態度。日本人的敬業精神舉世聞名，工作絕對排在第一位，甚至有時還需要有獻身精神，他們認為工作才是人生的本質和真正含義，他們崇尚忠誠與奉獻。所以他們把公司當成家，勤勤懇懇、不知疲倦地工作一生，被人稱作“工蜂”。在日資企業經常看到日本人加班到很晚，但第二天照樣精神抖擻地上班工作。與我們絕大多數國人不同，我們只把工作當成工作，是生活的一部分，他們把工作當成是神聖的使命，真正當成自己的事業在做，企業員工與老闆一條心。這是中國企業與日本企業的真正差距所在。

　　三、系統完善的福利保障。日本人講究忠誠與奉獻，視公司為家等等，其實是因為企業有系統、完善的福利保障，能保證他們的職業生涯無憂，所以他們才會願意把一生都奉獻給企業。日本企業的福利措施不但完善而且富有人性，比如員工入職時有迎新會，員工離職時有歡送會，讓人來的時候有家的溫暖、親切感，離開的時候對公司留有懷念之情，我離開以前服務的日資企業多年，至今都很懷念那段美好時光;員工生日、結婚、生育、重大事故等，公司管理人員、高層都會送上禮金予以慰問、安撫;為員工發放年終獎金、購買各類保險、住房基金、住房補貼、伙食補貼、交通費、健身卡、優惠券等;為員工身心健康建設運動場、圖書館、醫療室、圖書室，舉辦各種文化活動等等，正是這套系統、完善的福利保障體系帶來的一點一滴的關愛，使日本企業員工真正的以企業為家，產生極強的歸屬感與主人翁意識。

　　四、摳門兒到底的成本控制。日本企業成本控制做的好的背景是日本的資源極度匱乏，不允許他們去浪費，使日本人從小就有勤儉節約的意識，日本企業將浪費視為企業管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費。如豐田的精益管理就是解決浪費問題非常有效的方法，日本企業認為不產生價值的行為都是浪費。日本企業在成本控制方面幾乎做到極致，他們講究實用，不追求面子及排場，比如很多日本企業管理人員、高層等出差全部租車，與我們國內企業豪車成堆有極大差別，這在我們國人看來簡直不可思議，他們不是買不起車，而是計算下來，租車比公司買車要承擔保險、維修、保養、司機工資等開銷更划算，更能節約成本，還有的日本企業甚至還會租用影印機、印表機等等。總之，只要能夠節約成本，他們都會去做，所以日本企業的成本控制可以用摳門兒來形容。

　　五、永不厭倦的持續改善。日本企業能夠長盛不衰，保持極強的活力及生命力，與他們的持續改善精神是分不開的。他們總是想盡一切辦法去完善生產工藝、提高產品質量、控制成本、改善環境等並樂此不疲。他們往往會採用成立改善小組的方式對企業的問題進行專項的持續改善，如TCM***全面成本管理***、TPM***全面生產管理***、TQM***全員質量管理***、5S等等。

　　六、規範系統的人才培養機制。日本是高度重視教育的國家，重視企業內部教育培訓不僅是日本企業的經營特色，還作為國策以法律的形式固定下來，1958年日本就制定了《職業訓練法》。日本企業員工從入職開始公司就會根據崗位要求為其制定完善的培訓計劃，培訓內容包括企業精神、道德教育、管理知識、專業知識、工作技能等。在日本企業工作六個月後才敢稱為正式員工，培訓合格到工作現場時企業還會安排一名師傅通過“一對一”的指導員制度繼續培訓一年，以使其達到熟練掌握的程度。在日後的工作中還會根據企業需要對員工的其它技能進行培訓拓展，“多能工”就是日本企業人才培養的有效成果，日本企業還會對企業管理人員進行輪崗來提升管理人員的綜合素質，開發管理人員的潛能，同時在輪職的過程中通過考察來挖掘人才。日本企業絕大多數中高層管理人員都是從基層做起，一步一步提升，這就說明了日本企業人才培養機制的重要性及有效性。

　　七、相容幷包的學習精神。日本是個愛好學習的國家，總是想盡辦法吸納國外的精華再與本國實際相結合，創造自己的東西，如唐朝時就向我們學習，學習我們的儒釋道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等;明治維新時向西方學習，有了自己的工業技術，後來發動侵略戰爭給中國及亞洲國家帶來了巨大危害;二戰後向美國及西方等學習，博採眾長，結合到本國企業實際運作之中，形成了現在世界聞名的日本管理模式等等。當今有太多企業管理的方法、工具及管理模式，所以使的很多企業老闆都陷入困惑，到底該學習哪種管理模式。適合企業自身特色並能與企業實際有效結合的就是最好的管理模式，所以我們應該理性的學習吸納外面的管理理論，吸納精華融入企業實際運作之中，形成自己的企業管理模式。比如號稱日本企業管理三大支柱的終身僱傭制、年功序列制等，就不適合我們當今競爭日益激烈、強調優劣汰、鼓勵創新的企業實際。

　　怎麼樣才算是管理好一個企業

　　企業的管理不能去模仿，應該根據自己企業的文化，企業的社會背景去創造，去創新，屬於自己企業的東西才是企業的生命源泉。每一個企業都有不同的社會背景，所以你要好好找準屬於自己企業的生長方式。根據現有的去開創屬於自己的。作為一個管理者，經常遇到的難題人員難管理。要求做的事情沒有預期的效果。

　　什麼叫管理

　　管理：就是管和理，“管”就是一種行為或思維方式，“理”，就是理順。管理就是通過某種方式把工作理順。管理不緊靠智商，還要有情商。能為股東賺錢，能讓員工茁壯成長就可以了。不要給自己太多要求，有時候給自己的要求多了反而顯得目標不清楚，不知道怎麼展開工作。

　　企業成本控制管理的原則

　　1.競爭是成本控制的基準。

　　2.全員全過程控制。

　　3.以企業價值最大化為最終目標。

　　4.精細管理，從細節人手。

　　5.整合優化內外部資源。

　　企業實施成本控制管理的作用

　　1.成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業目標;

　　2.成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障;

　　3.成本控制管理是企業發展的基礎。

　　怎麼樣才能管理好一個企業

　　管好一個企業最根本的要從4個方向出發;

　　1、定位該企業是什麼性質的企業

　　2、企業的利益和人心之間有無矛盾點

　　3、如何處理規範這個企業的過程中所產生的矛盾

　　4、培養管理人才

　　企業管理是一個綜合課題，方方面面的問題很多，所以必須抓住重點。先定位企業的性質就尤為重要了，不同的企業處理內部問題就不一樣，管理民工的方法和高階白領的方法絕對不可相同。許多道理在民工中行得通，高階白領人氏覺得不可理喻，民工永遠不會明白白領人氏的職場理論。定位一個企業的管理方向就是以何種方式及層次的管理手段。

　　方向有了，該瞭解內部運作情況，管理的重點是管人及管心，管好人心就不會出現大的矛盾。如果企業利益和員工利益出現矛盾，就要在企業利益與員工之間找一個平衡點，避免矛盾加劇。

　　人才是企業永恆的主題，沒有了人才，企業就會缺少創造財富的人。一個優秀的管理者不一定自己本身能力有多強，只要他懂得培養人才信任人才，他的身邊就會很快的集聚一批優秀的管理人才。相反的是，如果他事事要求完美，事必躬親，這樣的管理者沒有能力管理好一個企業的，因為管理好一個企業並非一個人的工作。

　　在當今企業之間競爭日益激烈的社會中，企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業的第一資源，是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要推動力。哪個企業吸收並聚集了優秀人才，就獲得了競爭的主動權，就會在激烈的科技和經濟競爭中立於不敗之地。