對現代企業管理的收穫

　　企業戰略管理是對企業的生產經營活動實行的總體性管理，是企業制定和實施一系列管理決策和行動的基礎。今天小編就與大家分享，僅供大家參考!

　　企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭能力和發展能力，已成為當務之急.因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過本課程學習，應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今後工作奠定一定的理論基礎。

　　隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、瞭解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的複合型企業管理人才。而學校提供的這門課，提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。

　　企業戰略分析

　　環境是由企業無法控制的眾多因素構成的，企業只能適應環境而不可能讓環境來適應企業。環境的不確定性使企業無法預知外部環境的變化規律，因此企業必須密切關注環境的變化，隨時做好適應環境變化的準備。。

　　企業的巨集觀外部環境對企業是間接和潛在的影響，可以概括為以下四類：政治法律環境，經濟環境，社會文化環境和技術環境。產業環境則對企業有著直接的影響。

　　企業的內部環境分析主要包括企業資源分析、企業能力分析、企業的核心競爭能力分析。企業的素質和經營能力分析包括企業素質和企業活力分析，企業產品和市場營銷分析。

　　企業戰略管理的一個重要任務，是在複雜多變的內外環境條件下，求得企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡。進行企業戰略選擇之前必須要先進行環境分析，才可以客觀地提出適合企業發展的戰略。SWOT分析法是比較好的內外部環境分析的方法，它通過對企業外部的機會和威脅內部的優勢和劣勢來進行環境分析尋找最佳戰略組合，提供了四種可選的戰略分別為劣勢-威脅***WT***組合，劣勢-機會***WO***組合，優勢-威脅***ST***組合和優勢-機會***SO***組合。