常州愛諾企業管理諮詢公司簡介

　　企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，可分為企業傳統管理諮詢及新型第四代管理諮詢。下面是小編帶來的關於常州愛諾企業管理諮詢的內容，歡迎閱讀!

　　常州愛諾企業管理諮詢有限公司致力於打造中國最大、最專業的各類體系認證、諮詢、培訓企業，擁有龐大的服務網點，常州愛諾企業管理諮詢有限公司高覆蓋、高效率的服務獲得多家公司和機構的認可。常州愛諾企業管理諮詢有限公司將以最專業的精神為您提供安全、經濟、專業的服務。

　　常州愛諾企業管理諮詢有限公司***原中奧常州認證諮詢有限公司***是國內一家集產品認證、產品檢測、體系認證、企業管理諮詢於一體的現代化諮詢服務企業，也是國內諮詢行業第一家提出績效管理體系整體運營模式的實戰派諮詢企業。公司下設六個工作部和三個辦事處，主要通過直接進入服務現場，以實戰指導兼現場培訓的諮詢模式，幫助企業客戶梳理並完善管理架構，推動企業管理理念和管理方法的改善，指導企業合理解決現場管理、人力資源、激勵機制、渠道控制、績效管理、戰略定位資訊保安等方面問題，以及 ISO/TS/HACCP 等系列認證的問題，從而使企業客戶能以最經濟的投入，迅速建制，並在運營中，獲得最大的預期效益和實實在在的績效提升。

　　管理諮詢的價值

　　管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”;產出<投入，就“不值”。

　　那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在哪裡?主要在四個方面：

　　1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶約定的主要專案目標。

　　2、傳遞知識和經驗。在諮詢專案實施過程中，諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;

　　3、人才培養。在諮詢專案實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。

　　4、諮詢業績效果。諮詢專案實施後，因為管理諮詢專案對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。

　　這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——諮詢業績效果。這也是諮詢專案價值最終和最主要的價值體現。

　　要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨佔用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。

　　通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個諮詢專案取得的效益，可以給諮詢方和受諮詢方一個價值認定標準。