企業管理諮詢有限公司經營範圍

　　大家知道企業諮詢管理公司經營範圍有哪些嗎？公司的經營範圍相信大家都很關注，小編企業管理諮詢公司的經營範圍分享給大家，歡迎閱讀！

　　企業管理諮詢公司經營範圍參考

　　管理諮詢，在美國通稱Management Consulting也可以譯為“管理顧問”，在日本稱為“管理診斷”。在中國，管理諮詢和管理顧問的內涵和外延基本一致。

　　越來越多的研究證明，諮詢業是市場經濟發展的產物，市場越完善、競爭越激烈，諮詢產業也就越發達，諮詢產業越發達的國家，企業競爭力就越強，國家的經濟實力也就越強。

　　管理諮詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域，目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的諮詢公司，美國的通用電器公司有500多家諮詢公司為其進行全方位、多層次諮詢，每年投入的諮詢費用高達2億多美元。在德國，諮詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高於德國國民經濟的年增長率，成為德國經濟體系中的有機組成部分。

　　企業診斷如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷，其目的在於維護病人身體和心理的健康;而企業診斷，則在於維護企業管理經營的穩定、健全和發展。

　　醫生之於物件，有的是例行檢查，預防疾病之發生;有的或因身體不適，問診與醫生，概而言之，一個人有了不適的症狀，就自然問診於醫師，以便診斷出疾病之根源，對症下藥，開出藥方，進行適當的治療。

　　在企業界，這種診斷程式和醫學上醫師診斷患者之程式基本相同，賢明的企業經營者很重視諮詢顧問對企業的初步診斷和檢查。至於選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現的症狀而定。

　　企業診斷是針對企業的病態，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業今後的健全生存與繼續壯大發展。

　　總而言之，管理諮詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑑別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業諮詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案並指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

　　管理諮詢的價值：

　　管理諮詢的目的在於管理諮詢公司以客觀的態度，瞭解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回覆、促進活力，並提出各種可行的改善建議。

　　專業研判問題，準確找到癥結

　　對企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助於具有較高專業素質的諮詢顧問。管理諮詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。

　　地位公正獨立，科學公允客觀

　　管理諮詢顧問在諮詢的過程中服務於企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，諮詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的幹

　　擾而輕易的改變，諮詢人員獨立地思考工作方法，貫穿於整個諮詢過程。

　　過程緊密配合，促進技能提升

　　管理諮詢可以增強企業解決問題的能力。諮詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與諮詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助於領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理諮詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以後遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。

　　我們可以將管理諮詢的價值細化為：

　　管理諮詢的報告：

　　幫助企業對未來發展環境與變化進行分析