企業管理諮詢公司是做什麼的
現代的企業管理諮詢的公司是做什麼工作的啊？我們為什麼要做好企業管理？看完小編整理的企業管理諮詢公司小知識你就會明白了！
企業管理諮詢公司主要工作
諮詢公司主要向客戶提供意見，市場研究及推廣等顧問工作。
諮詢公司
諮詢公司屬於商業性公司，可分為傳統諮詢公司和以微諮詢網為代表的新型諮詢公司。
主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
諮詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑑別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性諮詢服務機構。
傳統分類
管理諮詢
向企業或公司等單位諮詢諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的專案。
財務諮詢
向客戶提供企業財務方面的諮詢包括帳、稅等方面的諮詢。
工程諮詢
有關土木、機電、建築、能源、交通、化工等方面的諮詢。
技術諮詢
這種諮詢服務範圍的專業性強，而且常常有大企業作背景，有些大型技術諮詢公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟、軍事等方面的諮詢。
諮詢公司在我國還剛剛開始發展，大部分諮詢公司是由科技人員或工程技術人員自籌資金組建的，規模比較狹小。隨著經濟的發展，這種形式的公司將會有較大的發展。
新型諮詢公司—微諮詢網
微諮詢的概念由微時微智公司2012年提出，是一種以眾包方式完成客戶諮詢需求的新一代諮詢服務模式。它能夠突破人脈侷限、地域障礙、及預算限制，幫助客戶高效、便捷的獲取商業智慧。微諮詢網聚合了眾多中國商業精英以及專業諮詢顧問，併為他們搭建以小時為單元的諮詢服務平臺，幫助他們藉助視訊會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是線上、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。
網際網路轉型諮詢
在網際網路正當時的年代，傳統營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業、公司都轉換成網際網路營銷模式。網際網路的便捷以及低成本的操作方式受到時下年輕人的追捧，現今電商時代涉及各類行業，利用網際網路營銷的手段已越演越烈。許多中小型企業因為傳統營銷的高成本，也不得不面臨轉型。
在這種情形下，誕生了很多網際網路轉型機構，TII網際網路轉型等。
註冊諮詢公司的要求
1、公司註冊地址要求
公司註冊地址與一般的個體工商戶的要求是不同的，公司註冊地址必須是辦公性質的，住宅是不能作為註冊地址之用的。註冊公司在辦理工商註冊登記及稅務登記時，需提供註冊地址的房產證影印件及租賃協議。
2、公司註冊資本要求
取消最低註冊資本
特殊行業需符合行業最低註冊資本要求，註冊國際貨運代理公司必須符合註冊資本最低500萬元人民幣的要求。
股東有繳納註冊資本的義務，註冊資本必須經過會計師事務所的驗證後，方能登記入工商註冊資訊。
3、公司經營範圍要求
在註冊公司，公司經營範圍須寫在營業執照上。普通的產品銷售及諮詢服務可以直接寫入經營範圍，但特殊行業或產品需辦理行業許可證後，方能寫入經營範圍。比如，酒類銷售就需辦理酒類批發許可證。
4、公司股東、法人代表要求
公司股東、法定代表人必須有身份證，且在工商及稅務系統中無不良記錄。關於這股東等的詳細要求規定，可參考工商局的《企業告知承諾書》。
5、財務人員要求
公司註冊完成後，每個月需做帳和報稅，因而在辦理稅務登記時，需提供財務人員身份資訊。在發票購買時，需辦理“發票管理員證”。
公司註冊完成後，還需開設公司基本帳戶及納稅帳戶。
企業為什麼要做管理諮詢
管理諮詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域，目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的企業管理諮詢公司，美國的通用電器公司有500多家諮詢公司為其進行全方位、多層次諮詢，每年投入的諮詢費用高達2億多美元。在德國，諮詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高於德國國民經濟的年增長率，成為德國經濟體系中的有機組成部分。
企業診斷如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷，其目的在於維護病人身體和心理的健康;而企業診斷，則在於維護企業管理經營的穩定、健全和發展。
醫生之於物件，有的是例行檢查，預防疾病之發生;有的或因身體不適，問診與醫生，概而言之，一個人有了不適的症狀，就自然問診於醫師，以便診斷出疾病之根源，對症下藥，開出藥方，進行適當的治療。
在企業界，這種診斷程式和醫學上醫師診斷患者之程式基本相同，賢明的企業經營者很重視諮詢顧問對企業的初步診斷和檢查。至於選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現的症狀而定。
企業診斷是針對企業的病態，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業今後的健全生存與繼續壯大發展。
總而言之，管理諮詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑑別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業諮詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案並指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。
管理諮詢的價值：
管理諮詢的目的在於管理諮詢公司以客觀的態度，瞭解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回覆、促進活力，並提出各種可行的改善建議。
專業研判問題，準確找到癥結
對企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助於具有較高專業素質的諮詢顧問。管理諮詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。
地位公正獨立，科學公允客觀
管理諮詢顧問在諮詢的過程中服務於企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，諮詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易的改變，諮詢人員獨立地思考工作方法，貫穿於整個諮詢過程。
過程緊密配合，促進技能提升
管理諮詢可以增強企業解決問題的能力。諮詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與諮詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助於領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理諮詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以後遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。
我們可以將管理諮詢的價值細化為：
管理諮詢的報告：
幫助企業對未來發展環境與變化進行分析
通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇
以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化。
管理諮詢的過程：
通過諮詢專案，引發員工對公司戰略決策的全面關注
顧問的多次報告引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考。
通過諮詢專案，為企業帶來適應未來變化的可行的管理手段。
通過諮詢專案，堅定公司員工對企業的信心。
實施變革的支援
提供變革管理支援
根據實施狀況對實施進行區域性調整和細化。
配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議。
針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。
我們將管理諮詢的作用總結成通俗易懂的四句話：
看“企業家”所看不到的現象，做企業家的“眼睛”
做“企業家”想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種複雜困難任務的“手”
想“企業家”沒時間想的問題，做企業家的“外腦”
說“企業家”不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的“嘴巴”
管理諮詢的目標：
明晰戰略定位
降低運營成本
提高內部效率
增強競爭優勢
擴大市場份額
增加客戶利潤
提高股東收益
達成經營目標
→專案介入 →專案啟動 →調查分析 →方案設計 →支援和培訓
1、管理診斷
通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀查等方式進行全面的企業管理診斷調研。
2、提交診斷分析報告
對調研得到的資料進行系統分析，尋找企業存在的問題，並提出解決方案。
3、諮詢模組知識培訓 每一諮詢模組開始前顧問將為客戶針對該模組所涉及的知識進行系統培訓。
4、方案初稿設計 針對某一諮詢模組顧問將和客戶一起進行方案初稿的設計。
5、方案初稿討論
顧問將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。
6、方案修正及定稿
對方案進行持續改進直至客戶認可後定稿。
7、方案發布培訓
對於正式定稿的設計方案顧問將對客戶的各級管理者及員工進行方案發布培訓。
8、方案實施輔導
對於釋出的設計方案顧問將幫助客戶進行方案實施。
初步接觸：
諮詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶瞭解客戶需求，解答客戶問題
介紹雙方公司相關業務情況，準備相關資料
商定進一步洽談的內容、時間及地點
進一步洽談確定主題:
客戶企業介紹情況，提出諮詢要求與希望
研究企業提供的資料分析企業狀況，初步擬訂專案框架
實地考察客戶企業及環境
雙方確定專案框架及目標
根據企業期望作準備性調查
提出專案建議及合同簽定
根據客戶需求提出專案建議書
雙方就建議書內容***包括專案目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步結算等***進一步探討
擬訂並簽定合同，做好專案開展準備工作。
專案啟動
確定專案領導小組
根據專案要求確定由雙方主要領導組成的專案領導小組直接監督專案的開展。
確定雙方專案主要負責人
確定需要外聘的專家、高階顧問和內部顧問人選。
確定專案計劃
由專案領導小組和專案負責人確定專案開展計劃與專案詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後勤準備。
根據經驗提出初步計劃建議
準備專案開展所需的資料表格等。
確定聯合工作組
根據專案計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合專案工作組，明確具體分工和職責。
擬訂工作計劃和時間進度
擬訂調查分析計劃
針對專案需要對聯合工作組成員進行培訓。
調查分析會/座談會
企業各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求
根據需要並徵得客戶同意進行問卷調查和重點訪談
主持和開展座談會、討論會聽取各方面人員的意見和要求
深入調查分析，瞭解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈
初步診斷/提交診斷報告
整理分析調查資料，對問題分類
利用先進的分析工具對企業存在的問題進行診斷並提供初步改進建議方案框架
提交診斷報告
提交初步設計方案
在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進行方案設計，並根據客戶情況實時修改結合過內外相似企業的成功經驗，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案
初步方案徵求意見
初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見
針對反饋意見和建議，進行區域性調整和補充
擬訂實施計劃綱要
舉辦專題研討會/培訓班協助客會推動企業改革。
方案調整/提交最終診斷報告
按照客戶要求提交最終報告
舉行報告正式釋出會
並就報告內容進行答疑
協助客戶擬訂實施計劃
支援與培訓階段
人員培訓 實施支技與資訊反饋 新專案建議
人員培訓
針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓
對客戶的中高層管理人員進行培訓
協助聯合工作組成員開展廣泛的培訓工作。
實施支援及資訊反饋
就報告內容給客戶相關人員進行實施過程中的答疑;根據實施狀況進行區域性調整和細化。
實施中進一步的支援和服務
客戶就實施過程的情況進行反饋
對實施中的反饋資訊進行分析研究，提出可選擇性的解決建議
雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能解決的方案。
新專案建議
協助客戶深入分析企業管理存在的薄弱環節
針對前階段專案開展與實施情況共同商討新的專案建議，保證改善工作。