新常態下企業管理變革路徑

　　對於新常態下的企業管理變革路徑是怎麼樣的呢?下面跟著小編一起來探討。

　　：重構和加強核心競爭力

　　新常態下，市場競爭的特點已經不在主要是數量擴張和價格競爭，而是逐步向向質量型和差異化轉變，面對新的市場竟爭環境，企業要提高自身竟爭力，尤其是在新常態下企業的成本優勢被削弱後，必須改變原有的依靠低成本的生存模式，加強和重構核心競爭力，提高自身綜合實力，從管理、技術創新、品牌建設等各個方面不斷提升和創新。

　　：優化企業經濟結構模式

　　在新的經濟常態下，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，國內市場飽和且產能過剩現象嚴重;從經濟風險積累來看，風險總體可控，但化解以高槓杆和泡沫化為主要特徵的各類風險將持續一段時間。這就要求企業“去產能”、“去槓桿”和“去庫存”，也要通過發揮市場機制作用探索未來產業發展方向，積極調整企業經濟結構模式。由傳統的第二產業逐步轉向第三產業，尤其是與網際網路+相結合的新型服務業。

　　：變革經營管理

　　新常態下，在模仿型排浪式消費需求退潮，個性化、多樣化的消費成主流的消費去求環境下，質量型、多樣化、差異化的產品必然需要思維方式改變、技術觀念創新。因此，企業必須進行創新觀念，培養適應時代發展的新的創新能力，積極推進資訊化與經營管理的深度融合。在搶抓新一輪科技革命帶來的機遇中，關鍵是要實施創新驅動發展戰略。改革經營理念，降低管理成本，提高資源利用率，形成綠色低碳迴圈發展的新方式，加強核心競爭力，提高企業抗風險能力，擴大產品的邊際效果，積極推進資訊化與工業化深度融合，化解產能過剩，去庫存，拓市場，適應新常態下的網際網路經濟，以網際網路+的模式創新商業模式，做好資訊時代的企業管理改革提升。

　　：培養創新型企業經營管理者

　　在新常態下，產業組織方式發生了變化，生產智慧化、專業化將成為產業組織的新特徵，在人口老量化日趨發展，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步的新特徵下，要求企業加快構建和發展新型人力資源和人力資本體系，尤其是要適應當前根據網際網路+經濟發展的形式，培養和任用具有網際網路經濟發展創新觀念的經營管理者，吸收吸收能勝任智慧型、專業化人才，在企業股東大會、董事會和監事會決策層的帶領下，以中層管理精英為中堅力量，形成高層決策、中層落實、一線執行的人才執行機制，進而加強企業內部的協作合力。同時更加註重發揮企業家才能，加強新生代員工教育和激勵，整體提升人力資本素質，提高人力資本的效益，及時適應多樣化、差異化和優質化的市場的巨集觀變化。

　　：加強審計和內部控制管理

　　新常態下，投資需求方向已經發生了變化，傳統產業相對飽和，但在基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量湧現，出口的大規模走出去正在發生，因此，企業積極探索健全和完善審計和內部控制體系，設定內部控制部門和成立審計委員會。為保證審計工作的獨立性和公正性，該委員會直接對監事會、董事會負責，避免其他領導人員和部門的干擾，從而提高其工作獨立性。只有審計部門獨立地開展工作，才能排除干擾，做到對企業業務全覆蓋式的審計，不斷推進方法的創新。

　　：發展適應新常態的生產模式

　　一般而言，集團管控主要有三種方式，財務型管控，戰略型管控和操作型管控，但在新常態的經濟發展特徵下，集團兼併重組企業的多樣化和集團企業的主業加強，輔業多元化發展趨勢，集團管控不在適宜以單一的某種管控模式開展經營管理，而應該以戰略型管控為主，兼顧子公司的實際，走適合本集團實際的集團管控模式。那就是在戰略管控的主導下，針對集團發展目標、企業內部關係、母子公司管理能力、子公司經營風險、客觀環境等多個維度上都有著各自的特點和要求。在新常態下，企業從生產能力來看，新興產業、服務業、小微企業的作用更加凸顯，那麼集團管控模式就應該實行新常態的發展，在新的發展戰略的指導下，全面佈局，針對各個子公司分公司的優勢，積極調整發展產業方向，對於傳統業務滯脹飽和的且還具有人力資本技術優勢的公司，引導和支援其向新興產業方向發展，並給與其政策和技術支援;對於勞動密集型的公司，則引導其向服務業發展;對於居於創興傾向的團隊，則鼓勵發展小微企業，在於企業內部充分發展萬眾創業、大眾創新的發展驅動戰略和模式。