怎麼樣經營好童裝店

　　如何做一名成功的童裝店老闆?那麼大家想知道嗎?小編給大家整理了經營好童裝店的方法相關內容，讓我們一起來了解一下吧。

　　經營童裝店的方法

　　1、開童裝店的定位

　　開童裝店的定位，你想開什麼樣的童裝店，如何開童裝店，你開童裝店的最終目的思想等等，開童裝的店主需要夢想不錯，但是也不能看到人家開童裝店成功，生意興隆就覺得別人行自己就一定行，人家開店失敗，是他沒有水平，進貨沒有眼光，自己比他行

　　2、開童裝店的定位，

　　你想開什麼樣的童裝店，如何開童裝店，你開童裝店的最終目的思想等等，開童裝的店主需要夢想不錯，生意興隆就覺得別自己比他行，

　　這一些想法只能說明你幼稚，在茫茫商海里，大家只是滄海一粟而已。沒有經歷過開店，不會有店主的滄桑，艱辛。開店不是你只要付出勞動，付出汗水，只要努力就可以得到豐盛的碩果。前幾天看到一位投身商海十多年的仁兄在其部落格中寫下這麼一句話：沒有下海之前，每個人都覺得自己懷才不遇，下海之後明白了海有多大。我覺得這句話很說明問題。

　　3、持之以恆

　　4、瞭解自己的現狀

　　開店之前你還的弄清楚你有幾斤幾兩，這也包含多方多面，如你的經濟實力如何?管理水平如何，進貨眼光如何，你瞭解童裝業有多少深等等。很多人在開童裝店期間就犯了這一個問題，如果手頭有5萬元就去開童裝店，以為童裝店投資小，就可以從小店做起，從社群店做起，從3--4類商圈做起，從鄉鎮做起。精明的開店老手絕對不會手頭錢少就去開店的，沒有足夠的資金，沒有好和興旺的商鋪，就進入開店程式。新手開店者在一無資金，二無經驗，三無好店鋪，就帶了全部家當一頭扎入風險無比，不知深淺的商海里，因為在經營童裝店的期間會遇到很多的問題，大的店鋪要租金，轉讓費，工商稅務，營業員工資，水電費，店鋪裝修，店鋪貨架，貨品的資金，小到圓珠筆，計算器等等。

　　剛剛開童裝店，我建議是全家起上陣，儘量全家總動員，有了家人的支援才會事半功倍。

　　二、折扣店不等於童裝店。

　　傳統的童裝生意的想法在折扣店往往是誤區。以傳統童裝店的想法來考慮問題，認為款色好、尺碼全為第一要素。而折扣店的特點是尺碼不全、款色相對落後，自然，不能夠在進貨時做到十全十美，只有揚長避短，發揮折扣店固有的特色：品牌+低折扣。

　　三、不要有追求暴利的思想

　　這個已經是幾年前的事情了。雖然我們的童裝只要1-2折的進貨價格，也能夠賣5折、6折。但是這樣的生意是沒有特色和優勢的，試想一個沒有任何優勢的童裝店鋪能夠在這樣的競爭社會堅持多久。沃爾瑪能夠做到世界500強第一，就是靠“天天平價”。在經營折扣店的同時，在市場上補充一些新款來銷售。往往這樣的銷售，經營者很難把握尺度，就是新款的利潤是多少?如果也同樣保持100%***新款***太

　　四、童裝挑款挑碼

　　進貨時只考慮進大尺碼，不選小尺碼的。首先每個品牌的服裝都定位在某個年齡段，如20-25歲或者30-40歲。自然，前者的尺碼一般會小碼居多，後者會考慮大碼居多。另外，新開童裝店鋪，每10個客人進店，7個身材合適的人，不會有任何尺碼的意見，而是比較發福的客人會向童裝店家反映服裝偏小些。的確。作為店家要考慮這部分客人的需求。但是折扣店的總體尺碼一般都是在S-XL之間。不可能滿足所有客戶的需求。有些商家自然會考慮去找些大尺碼的服裝來應對客人的意見，但是，這樣的衣服並不便宜，很快你的優勢馬上會被攙雜的服裝所掩蓋。

　　比如說，一個品牌的童裝有100個款色、各2個顏色，按照一般的選法，大家能夠看的上的大概是20%。其他的80%是沒有機會讓消費者見到了，也就是說連銷售的機會都沒有了。再加上挑顏色、和尺碼。一般來說，挑上2000元的貨都會覺得累。試想一下，你的眼光真是那麼準嗎?一件160元的短袖上衣，在7-8折的折扣下，會有很多的缺陷，顏色不好，稍小***大***了點，配不到我的裙子***褲子***等等。4-5折的折扣下，意見幾乎沒有了，大多數情況是，看哪件更加合適就可以了。到了3折以下，價格因素已經不是障礙，很多問題都能夠接受了。假如，在購買的人比較多的話，被其他人買走就虧大了。還是先下手為強。備貨時怕貨品太多，壓貨壓資金。我們要求首次按照1萬/20平方米，是最低的要求。

　　開童裝店的幾點建議：

　　學會賣中、小尺碼，這樣生意會越來越好，身材好的女人，穿什麼都好看，自然，買衣服的頻率高很多。

　　利潤要合理，一般100%比較合適。

　　貨品儘可能按照一個品牌拿全。尺碼、顏色、款色。

　　換貨時間一般一個月1-2次比較合適，服裝要分析是不是到季節了，比如，夏季前半段是有領子的好賣，後半段是圓領的好賣。

　　柯露碧相信，高質量的“品牌組合”能帶來商場和品牌的共贏。因為不同的品牌都有各自的優勢和不同用途，一個平衡的組合可以滿足同一個顧客在一天中不同時間段、不同場合、不同產品風格、提供購買便利的需求，從而吸引更多“回頭客”。

　　店址確認後，品牌商還應對選定區域進行規劃，找出“熱點”區域;對展示要進入這一時間也不能馬虎確定”是柯露碧的一貫主張。她強調：“選址的重要性毋庸置疑，專賣店所在地段的檔次本身就在向消費者傳達其品牌定位，此外還要兼顧前面提到的客流質量，二者缺一不可。如果找不到合適的地點，我們寧願推遲開張時間。”

　　看來，無論國際大牌還是發展中的品牌，其商鋪的選址都是一件既“癢”又“痛”的事情，有專家總結說，商鋪投資應放眼於區域經濟、收入水平、居住區規劃、匯入人口質量等發展趨勢，著眼於商鋪擁有的商圈、購買力的質量和數量以及商鋪本身的品質，從中選出時間成本不高、增值潛力較大的商鋪。通常情況下，繁華商業區商圈範圍較廣，人流量大，營業額必然較高;人口密度高的大中型居住小區，需求旺盛，而且客源穩固，可保證店鋪的穩定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優勢，客流量最多，商鋪經營面較廣;郊區住宅社群配套商鋪則有較大的價格優勢和發展潛力。