淺談電力市場營銷工作論文

　　在我國電力市場改革持續進行的形勢下,作為電力市場化改革發展到一定階段的必然產物——電力市場營銷,已經逐漸成為諸多電力企業為保證順利實現銷售目標的關鍵業務。電力營銷工作的質量關係到電力企業自身的生存和發展,決定著電力企業的市場競爭力。以下是小編為大家精心準備的：淺談電力市場營銷工作相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談電力市場營銷工作全文如下：

　　摘 要：當前，我國電力改革與發展已進入了一個重要時期，隨著我國資訊科技發展和經濟全球化趨勢的不斷加快，電力發展對我國經濟發展和社會進步將產生重要而深遠的影響。建立統一、開放、競爭、有序、透明的電力市場已成為我國電力改革和發展的必然選擇。在新的形勢下，堅持“顧客至上，服務第一”，以市場化為導向，以提高顧客滿意度為目標，通過現代化的市場營銷，為顧客提供高品質的電力服務，實現社會效益與企業經濟效益的統一，是電力企業應樹立的重要理念。

　　關鍵詞：電力市場營銷

　　縣級供電企業作為配電零售企業，電力市場營銷是其經營管理的核心，也是企業經營成果的最終體現。隨著電力企業商業化運營、法制化管理的不斷推進，電力市場化程序日益加快，縣級供電企業必須順應改革，建立和完善新的營銷管理機制和市場營銷體系，增強企業的應變力和競爭力，贏得市場，提高效益。

　　一、縣級電力市場存在的問題

　　1.目前縣電力網路難以滿足客戶對電能質量日益提高的要求。客戶對電能質量及可靠性要求越來越高，但縣級電力市場配電網路不夠完善，電網網架薄弱，佈局不合理，供電半徑長，質量差。由於缺乏資金，電網建設滯後，結構不合理，部分供電設施年久失修造成供電瓶頸，難以滿足客戶的要求，阻礙了縣級電力市場的開拓和發展。

　　2.生產企業的市場疲軟與電力市場的惡性迴圈。一些企業尤其是生產企業開工不足，影響到用電量的增長，也加劇了電費拖欠，而欠費停電措施則造成兩敗俱傷。對欠費客戶採取限電或停電措施，是供電企業目前用於追收電費的主要方式。限電、停電的結果造成售電量的劇減。對企業拖欠電費如何才能最大限度地回收，是供電企業經營者必須考慮的難題。

　　3.行業作風問題依然存在。供電企業對客戶服務的"電衙門"作風很大程度上依然存在，不良的行業作風在工作中沒有完全消失。拉閘限電的陰影很難在客戶心理上消除，計劃檢修時間沒有真正從服務客戶的角度出發。供電企業服務的內容沒有真正落到實處，沒有落實到每個崗位、每個員工。

　　二、影響縣級電力市場營銷的因素

　　1.思想觀念滯後，市場意識淡薄，與市場經濟的發展要求不相適應。在計劃經濟模式下執行多年的電力行業，供電基本上以行政區劃分為界，一個行政區範圍內只有一個電業局。這一特殊現象造成電力職工工作作風飄浮，服務水平低下，對市場經濟中的競爭觀念、價值觀念和供求規律一片空白，由此造成勞動生產率低下，企業經濟效益在低水平徘徊。大多數企業遲遲不能實現由生產管理為主向市場經營為主的轉變，以及從以計劃用電為主到以電力營銷為主的轉變。

　　2.管理體制僵化，沒有形成面向市場的營銷體系。目前的縣級供電企業不具備"自主經營、自負盈虧、獨立核算"的條件，主要表現在政企不分，行政干預多，責權不明確，嚴重妨礙了供電企業以經濟效益為中心開展工作的主動性和積極性。供電企業機構改革遲緩，績效不明顯。農電體制改革也沒完全到位，營業機構的設定基本上按行政區劃分，造成營業站所數量過多，管理不到位，勞動效率低下。

　　3.管理手段落後。目前的供電技術手段、管理水平遠不能滿足商業化運營要求。在技術手段方面，一是電力市場的監測手段落後，沒有建立起負荷管理系統，電力銷售的抄、核、收全過程未能實現自動化;二是用電管理手段落後，報表分析、計量管理、抄表收費主要靠人工完成，在銷售環節人工干預過多，造成分析失真、估抄、錯抄、漏抄等現象時有發生。

　　三、開拓電力市場的對策和措施

　　電力市場營銷是電力生產全過程的最後一個環節，即銷售環節，是縣級供電企業經濟效益的主渠道。因此，必須確立電力營銷工作在企業運營中的中心地位，樹立以市場需求為導向，以滿足客戶需求為中心，以引導客戶消費為手段，以取得企業經濟效益和社會效益相統一為最終目的的指導思想，建立起以客戶需求為導向的全方位電力市場營銷服務體系。

　　1.更新觀念，積極培育市場競爭意識和市場營銷意識。縣級供電企業作為電力企業的最基層，應該確立生產圍繞營銷轉，營銷圍繞市場轉，服務圍繞客戶轉的全新觀念，贏得客戶信賴，最大限度地增加企業效益。樹立商品和效益觀念。面對鉅額電費欠款，如何維護好自身利益，如何更快、更多地推銷自己的商品--電力，應成為供電企業職工思考的熱點。樹立服務觀念。要牢固樹立"顧客是上帝"的思想，始於客戶需求，終於客戶滿意。要採用快速化、保障化、簡便化、多樣化的優質服務來贏得市場，向客戶提供高效率、不間斷、十分方便的服務，儘可能做到"只要您一個電話，其餘的事情我們來做"。

　　2.合理利用價格策略，擴大電力銷售市場。縣級供電企業雖然無權進行電價調整，但可通過對不同使用者電價的分析，對現供電營業轄區的供電情況進行必要的經濟分析，制定必要的內部經營策略，確保供電企業利益最大化。

　　3.建立以市場為導向的營銷管理體制和機制。建立以市場為導向的管理體制和機制，目的是為客戶提供安全、可靠、經濟的電力和快捷、方便、高效的服務。縣級供電企業要加大科技投入力度，加快電力市場營銷管理系統的技術進步，儘快建立以資訊網路技術為支撐的營銷管理體系，形成管理、控制、查詢、監督為一體的用電管理資訊系統;大力推進自動遠端抄表建設，完善自動化抄表系統，實現用電計量現代化;建立負荷監控系統、配電管理系統和用電查詢系統，全面提高營銷管理水平。

　　4.深化改革，優化效益，為企業健康發展奠定基礎。縣級供電企業內部機構的設定，要強化市場營銷功能和客戶服務功能。要把過去的用電行政管理機構改組為市場營銷管理的職能部門，要以市場營銷管理為中心設定經營機構。生產、財務、安監等部門要圍著營銷轉，而營銷又圍繞市場轉，營銷人員圍繞客戶需要轉。通過一系列改革舉措，使職工的思想觀念、工作方式和工作作風得到根本轉變，進而使職工的競爭意識、市場意識、憂患意識和效益意識得到增強。

　　5.加強培訓，提高素質，為開拓電力市場培植人力資源。針對人員素質現狀，企業必須制定有效措施，加大對職工的培訓力度，鼓勵職工參加自修、函授等多種形式的學習，使職工的整體素質得到不斷提高。同時，要著重加強對營銷服務人員的挑選、培訓、激勵和考核，形成一支高素質營銷隊伍，把市場營銷工作不斷提高到新的水平。一方面在選拔營銷人員時要高標準嚴要求，要捨得將文化、業務等素質好的人員優先選擇到主要的營銷崗位;另一方面還應加強對營銷人員的教育培訓工作，既要進行營銷理論的系統培訓，又要在營銷實踐中加大考核力度，不斷選拔優秀的營銷服務人員走上領導崗位。

　　6.加快電網改造，強化電價管理。電網薄弱是影響電力市場發展的重要因素，國家投入鉅額資金對農網進行改造，實施"兩改一同價"工程，對於開拓電力市場是一個巨大的推動。同時要全面推行"五統一"***統一電價、統一發票、統一抄表、統一核算、統一考核***和"三公開"***電量公開、電價公開、電費公開***，逐步實現"四到戶"管理。堅決杜絕"人情電、權力電、關係電"，建立統一有序的城鄉市場營銷管理秩序。