高科技企業微觀財務管理環境現狀及對策

　　微觀財務管理環境是指存在於企業內部的影響企業財務管理活動的條件和因素。下面跟著小編一起來探討。

　　高科技企業微觀財務管理環境現狀

　　***1***高科技企業普遍缺乏持續創新能力

　　科學技術是具有很強的時效性的。高科技企業的超額利潤往往來源於企業產品所含科學技術知識的壟斷性、排它性和先進性。但這種排他性、先進性只可能存在與一段時間內。特別是在知識經濟時代，科技更新的速度越來越快，很多先進技術一段時間後就變得不先進了。而我國很多中小高科技企業在發展初期就沒有很好地注意持續創新能力的投入，僅靠一項技術闖天下，最終只能是曇花一現。

　　***2***對財務管理重視程度不夠

　　很多高科技企業內部財務管理混亂，缺乏高素質的財務管理人才，沒有制訂或實施完善的資產控制制度、專案評估制度和會計核算制度。必然導致財務決策的失誤。巨人集團因追求多元化經營，以超過其資金實力十幾倍規模投資於一個自己生疏而且資金週轉週期長的房地產行業，使公司有限的財務資源被凍結，從而使公司的資金週轉困難。而且巨人集團從事房地產開發和建設，卻未向銀行申請任何貸款，不僅使企業白白浪費了合理利用財務槓桿而給企業帶來槓桿效益的機會，而且也使企業因放棄舉債而承擔高額的資本成本，最後使企業陷入難以自拔的財務困境。

　　***3***缺乏市場開拓能力

　　對於企業而言，生產出高品質的產品只是第一步。成功的將產品賣出去，才是最終的目的。技術創新和市場開拓能力，是企業核心競爭力的重要組成部分，缺一不可。我國目前有一些高科技企業的產品市場前景看好、科技含量高、效能價格比優，但由於企業的市場開拓能力差而發生滯銷。

　　***4***人才流失嚴重

　　人才流失已成為嚴重威脅我國高科技企業生存的一大難題。當前企業間的競爭越來越激烈，相互挖人才的情況屢見不鮮。科技人才的流失，特別是關鍵人才的流失，不僅使企業在人力資本上的投入付諸東流，而且本企業的核心技術也將被帶走，企業的競爭力蕩然無存。

　　高科技企業微觀財務管理環境完善對策

　　***1***完善企業治理結構

　　現代企業通常是以公司的形式出現，因此企業治理也叫公司治理。它研究的是包括股東在內的利益相關者之間的關係， 以及規定他們之間的制度安排。隨著高科技企業的成長壯大，加上風險投資者的介入，創業者開始聘用職業經理，以及以後企業進入“創業板”融資後，高科技企業內部的利益相關者之間的關係將變得越來越複雜。必須妥善地處理好這些利益關係，才能為企業發展提供堅實的後盾。

　　***2***完善企業的激勵機制

　　進入知識經濟時代，接受、利用、加工、創造資訊員工，在企業的財富創造中起著重要的作用。在視知識技術為生命的高科技企業來說，具有豐富知識技術的人才顯得更為重要。按照我國1991年由國家科委頒佈的《國家高新技術產業開發區高新技術企業認定辦法》規定，高科技人員在高科技企業中，其比例至少是60%以上。要想吸引人才，首先應做到穩定人才，特別是要留住掌握企業核心技術的關鍵人才。具體可以用“股票期權”、“年薪制”、“利潤分成制”等激勵機制，激勵企業主要經營管理者和科技人員，使他們感到企業的利益與自身的利益息息相關，從而全身心投入到工作中去。

　　***3***突出財務管理的戰略地位

　　企業財務管理目標決定了企業追求所有者權益最大化，高科技企業的生產和經營各個環節都是面向市場的，財務工作也處處體現了市場對企業資金的籌集和運用的深遠影響。企業正是通過財務管理的統籌安排和統一協調，將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項財務決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環境。財務管理應在高科技企業發展過程中集中有效財力開發新產品，佔領市場，促進資本原始積累，財務管理部門還應制定控制標準，分解落實財務責任，實施追蹤控制，及時調整誤差，為考核評價財務活動提供資訊。

　　***4***加強風險管理

　　高科技企業生存發展投入之巨，所費時間之長都是空前的。對技術開發風險的防範應當列為企業財務與會計工作的重要內容。這就要求財務、會計人員積極參與企業的風險管理。在產品開發初期參與可行性研究，制定詳細的預算和風險控制方案;在開發過程中，根據預算對開發專案實施成本控制，並配合企業的發展戰略，確定合理的資本結構，實施企業的融資戰略。