企業集團財務管理模式問題及完善對策

　　新時代的到來為企業集團的財務管理模式提出了更高的要求，下面小編和你一起分析。

　　企業集團財務管理模式問題

　　1財務模式不夠健全

　　企業集團的財務管理模式在當前的應用過程中還存在著諸多問題有待進一步解決，首先就是在財務管理的模式上沒有得到有效完善，企業集團的兩極分化現象較為嚴重，將成員企業作為是附屬的車間，整個集團則作為大企業管理。這樣就造成了對整個企業集團的有效控制得不到充分體現，沒能夠從企業集團的整體戰略高度進行對籌資或者投資活動加以安排。缺乏一體化的財務管理造成了對資源的合理化利用，還有就是在管理的體制上沒有和當前的市場發展相契合，在企業集團的財務控制靈活性及原則性方面還沒有進行有效統一，這樣就對企業集團的進一步發展形成了很大的阻礙[2]。

　　2資金運作不合規範

　　另外就是在企業集團的資金運作方面還存在著不合規範的現象，從而造成了資金的大量流失和浪費。這些不合規範的問題主要體現在對資金的監控沒有得到重視以及力度還有待進一步加強，當下的諸多企業在資金的流向以及控制方面沒有得到有效的結合，對資金的實際管理過程中缺乏合理性和規範性，事前控制比較缺乏力度。同時在資金的盤活效果層面相對較差，這樣就造成了企業的內部盤活資金大但在實際上的盤活餘地相對較小，這對資金的存量效果就造成了嚴重影響。

　　另外就是企業集團對資金的使用效率得不到有效提升，由於資金集中管理及內部多級法人資金分散佔用在矛盾上日益突出，存在著投資的隨意性比較嚴重，從而造成了使用效率相對較低的情況，再者就是在企業的內部集聚著大量沉澱資金，對資金的增值效應得不到有效發揮。

　　3財務監控有待完善

　　從現階段的企業集團在財務的管理監控方面還有待進一步強化，主要體現在財務報表的不真實以及亂投資分配等。對於分散的財權沒有有效的措施進行制止，權力失去監督就會比較容易發生腐敗的現象，並且母公司對子公司所賦予的許可權也沒有得到有效的監控，從而產生了內部違法亂紀的現象存在。並且在實際的控制上缺乏統一性，整體的集團盲目的擴大投資的規模，在投資結構上不合理，這些對企業的健康發展都有著重要的影響。

　　企業集團財務管理模式完善對策

　　1保證財務管理與企業相適應

　　通過對現階段企業財務管理的相關問題進行分析就需制定針對性的措施加以應對，對企業集團的管理模式優化策略的實施要能夠和財務管理的實際情況相結合，並要能夠遵循相關的原則，這樣才能將企業的財務管理模式作用得到充分發揮。主要能夠遵循激勵性原則以及繼承性原則，可持續發展的原則以及適應性原則和國際化原則等。

　　要能夠將財務管理模式的實施和企業的發展相適應，注重企業集團的內部市場化，企業財務部門要能夠將網路技術等先進的技術進行充分的利用，並對子公司的財務部門融資決策等進行加強控制，將內部結算中心的作用得到充分發揮，並要對財務管理行為進行最大限度的優化，有意識的加強內部企業間的競爭。不僅如此，還要能夠實現資訊整合化的管理，財務管理的各個環節都要能夠達到資訊的快速有效傳遞，對資訊系統進行充分應用，為實現整合化的財務管理提供保障。

　　2保證資產的安全完整性

　　新的發展背景下要能夠將新的財務管理觀念進行樹立，這是財務管理模式得以有效落實的前提，重點是要能夠通過網路化的手段和其它的管理方式相結合，從而對企業資產的安全完整性得到有效保證。從具體的措施實施上主要是要能夠對企業財務管理的流程進行創新，要能構建扁平化的財務管理組織結構，然後再向外輻射構建三級公司財務機構，各個層級的子公司財務機構就需要通過網路進行和財務中心相聯絡，這對下屬單位人員以及費用的支出就得到了有效的減少。

　　由於當前的企業制度在投資的主體方面已經向著多元化的方向進行發展，將投資者的資產的效能得到充分有效的發展就成了關鍵，還要能夠對其資產的完整性加以有效的確保，在這一方面僅僅是依靠著制度法規進行管理是不夠的。這就需要將更為行之有效的財務管理手段加以應用，在制度的不斷完善下，企業在經營上也開始逐步向著資本經營轉變，從而來實現資本的增值。這就需要構建現代化的企業制度，在內容上進行全新的構造並突出其新的形勢，並要能夠在對產權制度改革的基礎上進行對管理制度及分配製度和法律制度等加以全新形式的構造。要能夠在現代企業的制度基礎上將投資、經營和勞動者間的關係進一步的簡化，這樣才保證財務管理和企業得到有機的適應。

　　3落實優勝劣汰機制

　　要想將企業集團的財務管理模式的作用得到最大程度的實現，就要在優勝劣汰的制度上進行科學合理的制定以及實施。處在當前的全面改革深化階段，在市場經濟的發展下，企業想在激烈的競爭中佔據發展的優勢，就要能夠在內部的管理上得到有效的加強，而最為關鍵的就是將優勝劣汰的機制得以充分有效的實施。由於當前的企業集團在財務管理制度上的實施沒有嚴格的按照規章要求進行，所以在財務資訊的真實性以及評價指標的失真等問題層出不窮，所以這就需要在規範化的制度執行和監督上進行強化，嚴格的按照標準執行，將優勝劣汰的機制充分的利用，這樣才能促進企業採取管理的健康發展。