企業內部財務管理體制的主要內容

　　企業內部財務管理體制的主要責任是在特定經濟環境下正確處理企業同內外各方面經濟利益關係。那麼是什麼?下面小編告訴你。

　　1.確定與企業內部經營組織形式相關的財務管理體制型別

　　企業的生產技術特點和經營規模的大小不盡相同，因而，各企業內部的經營組織形式也就有所不同，不同的企業內部經營組織形式決定不同的內部財務管理體制。

　　2.確定與企業內部各財務管理單位的經濟責任相適應的財務責任

　　企業內部各財務單位所承擔的經濟責任不同，其財務責任也應有所區別。因而，對於完全獨立生產經營的成員企業，在財務上應該承擔自負盈虧的責任;而相對獨立生產經營的內部單位，應根據其是否具有相對獨立的生產經營能力分別確定財務責任，並以指標分解的形式落實。例如，在資金管理方面，要為企業內部各部門、各層級核定流動資金佔用額、利用效果和費用定額指標。車間、倉庫對佔用的流動資金要承擔一定的經濟責任並定期進行考核，對超計劃佔用的流動資金應支付相應的利息。同時，應為各部門核定收入和支出的指標，使收入對比支出，確定經營成果，並將成本或費用指標分解落實到各車間和部門，作為支出的計劃指標。各車間生產的產品和半成品以及各部門提供的勞務均應按照內部結算價格結算支付，作為車間和各部門的收入指標。在利潤管理方面，應將企業利潤分解以確定內部利潤，使車間、部門利潤與企業利潤相掛鉤。

　　3.確定與企業內部財務管理單位財務責任大小相一致的財務許可權

　　由於部分內部成員企業能夠承擔自負盈虧的責任，因而，應該給予獨立進行籌資、投資、成本費用開支與收益分配的財權;對於相對獨立的企業內部各部門則分別給予投資決策權、內部利潤取得與分配權以及成本費用的開支與控制權。

　　4.根據內部結算價格計價結算，確認各單位履行職責的好壞

　　企業內部的材料和半成品的領用、使用勞務、半成品和成品的轉移等都要按照實際數量和內部轉移價格進行結算，並且採用一定的結算憑證辦理相關手續，以劃清各自的收支，分清經濟責任，便於獎懲。因而，要求企業應制定完善的內部價格以及內部結算辦法並建立內部結算中心。

　　5.根據承擔的財務責任的大小以及履行情況來確定物質利益的多少

　　對承擔自負盈虧的內部成員企業，其工資總額應由該成員企業控制使用，稅後利潤除向企業集團交納一定管理費用外，應由成員企業按國家規定自主分配;而相對獨立的內部單位，其工資總額由企業總部控制，與各單位完成責任指標掛鉤的工資，可分別交由這些單位掌握使用，企業稅後利潤分配應統一由企業總部進行。

　　企業內部財務管理體制模式的選擇

　　1.是否有利於企業建立穩健高效的財務管理執行機制

　　反映現代企業制度的企業內部財務管理體制的構建，目的在於引導企業建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的財務執行機制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應的系統。由於財務機制是財務管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效執行是財務體制構建的重要目標，因此，在構建財務管理體制時，關鍵是看其是否有利於財務管理機制的有效執行。

　　2.是否有利於調動企業經營者、管理者的積極性、主動性、創造性

　　財務管理是企業管理的一部分，因此企業能否成功地構建其內部財務管理體制，很大程度上取決於是否把各級經營者、管理者的積極性調動起來，使企業內部各級管理者、經營者出於對自身利益的追求，自覺地把個人利益與企業利益、個人目標與企業目標有效地結合起來，從而形成一股強大的凝聚力。

　　3.是否有利於加強企業的內部管理

　　財務管理是企業管理各項工作的綜合反映，它與企業管理的各項工作密切相關，它們之間相互制約相互促進。同時，財務管理本質上是處理企業同企業內外各種經濟利益的關係，因而，成功地構建企業內部財務管理體制能夠強化企業內部管理。

　　4.是否有利於促進企業經濟效益的提高

　　經濟效益是衡量企業管理好壞的標誌，是判斷一種體制優劣的根本，而且企業內部財務管理體制構建的目的是為企業管理服務並有利於經濟效益的提高。因此，企業內部財務管理體制構建的成功與否，也只能用企業經濟效益來衡量。