戰略性財務管理的特徵和目標

　　財務管理是企業戰略管理的核心戰略，在企業戰略管理中具有舉足輕重的地位。下面小編要介紹的是。

　　戰略性財務管理的特徵

　　1.全域性性

　　傳統財務管理活動受舊有企業財務管理環境的影響，過多著眼於企業日常財務工作，事務性較強，很少關注帶有全域性性的財務管理活動，戰略財務管理由於面臨理財環境複雜多變，因此，涉及的範圍更加廣泛，它既重視有形資產的管理，更重視無形資產的管理;既重視非人力資產的管理，更重視人力資產的管理，而且同時注重現有的活動和將來可能的活動，並且可以提供諸如質量、市場需求量、市場佔有率等極為重要的非財務資訊。

　　2.外向性

　　現代企業經營的實質，就是在複雜多變的內外環境中，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題，傳統財務管理基本上僅侷限於企業內部財務管理活動，很少研究外部環境，因而適應能力差。相反戰略財務管理把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境變化及對企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業對外部環境的應變性，從而大大提高了企業市場競爭能力。

　　3.長期性

　　傳統財務管理多數以股東財富最大化為理財目標，短期化特徵較為明顯，缺乏戰略意識，在環境發生劇烈變化時適應性較差，不利於企業可持續發展，取得長期競爭優勢。戰略財務管理以戰略管理為導向，要求財務決策者樹立戰略意識，從戰略角度來考慮企業的理財活動，制定財務管理髮展的長遠目標，充分發揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業在複雜環境中的應變能力，不斷提高企業的持續競爭能力。

　　戰略性財務管理的目標

　　傳統的財務管理把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是隻考慮了硬資源而忽視了軟資源;二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關利益者的需要和所要承擔的社會責任;三是在傳統的財務管理目標指導下，只注重財務指標的評價，而忽視了非財務指標的評價。在市場經濟環境下，企業的財務主體朝多元化方向發展，財務主體不僅包括股東、經營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社群，這些利益相關者及其財務要求都是戰略型財務管理的主要內容。目前，美國已有29個州先後修訂了《公司法》，要求公司的經營不能只為公司的股東服務，而必須為公司的相關利益主體服務。美國的IBM公司把其目標提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標誌著戰略型財務管理目標的形成。

　　1.相關利益主體的利益最大化

　　即不僅追求財務資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

　　2.社會責任

　　在知識經濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉移性，使得企業與社會的聯絡更加廣泛而深入，企業對知識的要求和應用，更取決於社會對知識形成和發展所做出的貢獻，從而也就要求企業更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態平衡、防止公害汙染、支援發展社群的文教和福利事業以及贊助社會的慈善事業等，這不僅有助於實現其經營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。