電子商務企業財務管理的流程和模式

　　財務管理模式的改革和管理流程簡化變革都體現著網際網路技術對企業財務管理的影響。下面跟著小編一起來探討。

　　電子商務企業財務管理的流程

　　1.特性

　　傳統企業財務管理流程包含經濟業務發生、業務人員記錄，提交原始憑證，稽核原始憑證、編制記賬憑證，登記賬簿，編制財務報表，傳送財務報表，公司審計清查，彙總編制總體財務報表如上步驟。可以發現具有結構過於冗雜，過程過於繁瑣;片中資金流，不能有效反應物流和資訊流;重複加工資料，拖累財務管理效率，難以反映真實業務狀況等缺陷。電子商務企業的財務管理流程應具備實現財務和業務統一，實現資金流、資訊流、物流三者的統一，實現時間和空間的統一等特徵。

　　2.流程設計

　　電子商務企業財務管理流程設計的制約因素主要包括遵守財務會計法律法規和維護利益相關者構成的外部因素和企業所處生命週期、企業規模、公司管理結構和電子商務企業財務管理模式所組成的內部因素;流程設計過程中亦需要遵循適應企業特性、支援企業戰略目標、功能管理原則和突出績效因素等基本原則;流程設計路徑需要經過明確設計目標、面向物件分析、重塑財務觀念、業務流程再造和財務組織更新這幾個步驟;最後根據上述電子商務企業財務管理流程特性、設計原則和路徑，財務管理流程如下圖。

　　電子商務企業財務管理的主要模式

　　1.網路財務模式

　　應用網際網路與資訊科技串聯企業各個層面與環節形成以財務部門為核心的資訊鏈實現管理各環節與財務管理的資訊整合的模式稱為網路財務模式;簡化了公司與各分支機構財務資訊流動的環節，便捷了企業財務遠端操作，有助於清除傳統財務管理模式死角提升資金利用率。網路財務管理具有實現資訊共享，轉變動態核算，無紙化業務處理，有效化控制成本，合理控制財務運營風險和科學提供決策資訊的特點。

　　2.財務再生模式

　　仿照企業管理過程中拋棄現有結構模式從根本上重新設計活動流程的“企業再生”理念，實現顛覆性改變;企業在財務管理環節重新檢查修正自我定位，從組織策略、崗位設定方面轉變工作流程提升管理效率;“財務再生”擺脫現行執行模式從零構建，細緻分析全流程、篩選管理中基本主要環節生成新的財務系統。這套策略構建包含對組織管理和結構的再生以保證其時效性，體現將財務部門執行流程優化、創新組織結構並靈活執行機制的財務組織再生;包含了對現階段企業掌握的財務資源在整體結構和規模上進行調整和再生，促使資源與環境匹配、提高資源利用效率的財務資源再生;包含了主要變現在強調財務柔性功能、凸顯財務決策功能、強化企業財務造血功能等方面，傾向形成的多元化、綜合性的財務功能再生;以及以企業籌融資活動、財務分配活動和對外投資活動為主體的財務活動再生。

　　3.財務工程模式

　　作為與管理工程學科的交叉領域，財務工程模式構建的巨集觀系統其內部全部財務管理事項和處理環節均運用工程管理方法進行控制和反映;該模式具有以價值資源優化配置為目的，以價值工程為核心和以管理工程為指導的特點。財務工程模式涵蓋在企業籌資環節中面對企業內外部利用金融工程方法與技術支柱進行籌資的資金籌資工程;圍繞價值工程技術與方法，實施成本管理工程並對企業財務資源進行科學分配加以控制的資金運用工程;以及由確定系統控制目標、構建調控組織系統和建立資訊傳遞與反饋機制構成的財務控制工程。