精細化財務管理的特徵和核心重點

　　精細化財務管理說白了，就是要會精打細算。那麼精細化財務管理有什麼特徵呢?它的核心重點是什麼呢?下面跟著小編一起來看看。

　　精細化財務管理的特徵

　　1.以“三個轉變”為核心

　　“企業的任何一項經濟活動都有其財務意義”，精細化財務管理的核心就是通過實現“三個轉變”促進財務管理水平的提高。即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變;財務工作領域從事後的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變;財務工作作風從機關型向服務型轉變。

　　2.以細化財務管理內容，拓寬財務管理領域為重點

　　通過對內容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。通過對財務管理領域的拓展，在企業內實施“大財務”戰略，形成以財務預算為指導的“計劃—決策—實施—控制—調整—優化”的工作程式，使財務管理與生產經營管理融合在一起，各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高企業經營的靈活性和戰鬥力。

　　3.以科學的管理手段和制度為平臺

　　通過建立嚴格細緻、切實可行的工作規範和督察機制，細化崗位職責和健全內部管理制度，實現從人治向法治過渡。

　　4.以提高企業效益為目標

　　精細化財務管理的目標是通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產經營活動的潛在價值，追求財務活動的高附加值，最大限度地為企業創造經濟效益。

　　精細化財務管理的核心重點

　　1.精細化財務管理的核心是通過"三個轉變"促進財務管理水平提高

　　強調財務工作職能由記賬核算型向經營管理型轉變;財務工作領域由事後的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變;財務工作作風從機關型向服務型轉變。

　　2.精細化財務管理的重點是細化財務管理內容，拓寬財務管理領域

　　通過對內容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。通過對財務管理領域的拓展，在企業內部實施"大財務"戰略，形成以財務預算為指導的"計劃-決策-實施-控制-調整-優化"工作程式，使財務管理與生產經營管理融合在一起，生產部門與參謀部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高企業經營的靈活性與戰鬥力。

　　3.精細化財務管理的重點是細化的管理手段的完善的管理制度

　　建立和完善財務資訊管理系統，提高工作效率，加快資訊生成速度，是精細化財務管理的技術保障;建立嚴格細緻、切實可行的工作規範和督察機制，細化崗位責任，健全內部管理制度，實現人治向法制過渡，則是精細化財務管理的制度保障。