企業文化在企業發展中的作用

　　企業文化是企業發展不可缺少的內在驅動力，強化企業文化建設是推進企業發展的必要和必須。下面是小編整理的企業文化的作用，以供大家閱讀。

　　***一***企業文化對企業發展的顯性與隱性作用

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，企業文化不是虛張聲勢的表面宣傳，也不僅僅是企業凝聚員工隊伍的"粘合劑"，企業文化是一個企業及其員工精神風貌、多元化資訊和昂揚向上的張揚和濃縮。

　　1、企業文化的顯性作用

　　鋪天蓋地的廣告極大宣傳了企業，它藉助各種媒介、媒體將企業廣而告之，從而影響受眾，企業的文化也在簡單而生動的細節中讓人印象深刻。一個標新立異的廣告詞、一個耳目一新的廣告牌、一篇報道深刻的通訊，都讓企業藉助企業文化在無形中插上了騰飛的翅膀。而企業物質文化作用更加明顯。

　　2、企業文化的隱性作用

　　其實，企業文化更多的是抽象而隱蔽的揮發，在無形中助推著企業的發展，首先，企業文化具有凝聚作用，企業文化是一種"粘合劑"，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致;其次，企業文化具有導向作用，導向作用包括價值導向與行為導向，企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來。

　　***二***企業文化推動企業提高核心競爭力

　　企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。

　　企業文化對增強企業競爭力的作用

　　1、凝聚功能

　　企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業文化為例，華為文化之所以能發揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在於華為文化的假設系統，也就是隱含在華為核心價值觀背後的假設系統。

　　2、導向功能

　　導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。無錫小天鵝股份有限公司從***～1999年連續10年保持行業市場佔有率第一的成績，其內在原因是企業持久的創新能力。該集團提出並實施了"觀念比資金更重要"的模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉;隨著市場的變化發展，該企業在經營活動中確立並有效貫徹了重視危機憂患的"末日觀念"，以人為本的"人力與人才觀念"，以消費者認可為目標的"市場與競爭"觀念。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。