如何加強醫院的財務管理

　　醫院的財務管理工作是怎麼加強的?醫院的財務管理加強又有哪些好的方法?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　三個方面談如何提升醫院財務管理能力

　　一、加強醫院財務成本控制和成本核算。

　　1、建立財務統一管理下的會計核算和成本核算機構，實現財務管理和成本核算工作高效統一，是保證醫院財務管理工作順利執行的前提。從市場經濟發展的角度看，醫院的財務管理機構應當是高效集中的，即財務部門的工作和經濟核算辦公室應直接隸屬於總會計師領導，使各種財務資金資訊和決策資訊高度集中，這種組織結構和管理方式，將有利於醫院財務資訊的共享與互通，有利於醫院領導做出科學正確的決策，有利於醫院執行的協調一致、高速快效，最終將對提升醫院的核心競爭力起到非常好的改善促進作用。

　　2、注重成本資訊資料的採集工作。成本資訊資料的採集範圍包括全院財務與非財務、數量與質量、經濟與非經濟、物質與非物質等涉及經濟成本的各項資料。建立醫院業務關係方的電子資料資訊，並保持相互協調以進行成本改進。成本管理和成本核算的實施，還應關注競爭對手和對整個行業價值鏈的分析，做到了解市場動態，把握市場走向，並據市場反饋和調研後的資訊及時調整和改進工作方式方法。如某項醫療技術的引進，初期可能要加大一些成本投入，但應用後能大幅提高醫療質量，實現高附加值的醫療服務，從而改善和提高使成本效益比，這樣的引進也就變為增加醫院競爭優勢的一個有效手段。

　　3、兼顧成本核算和業務需求，適當改進業務流程。要根據成本管理和成本核算的原則，和具體科室的業務流程，改進醫療護理和行政管理流程，加強規範化、科學化管理。對患者的診療過程，機械裝置的使用、維護、折舊，藥品的採購等進行全程化管理。對大額儀器裝置的引進，事先要進行可行性研究論證，使用過程中要及時跟蹤和進行效率效益分析。通過嚴格的質量成本控制和優化的服務流程，以低價、高質、高效的服務優勢幫助醫院獲得競爭中的優勢。

　　二、加強財務資訊化管理，提升醫院核心競爭力。

　　財務資訊化建設是資訊時代的必然趨勢，加強醫院財務資訊化管理，不僅能降低成本，改進財務工作效率，也將能幫助提升醫院的核心競爭能力。醫院經營管理、成本核算、績效分析、財務狀況、醫患關係、服務水平等熱點難點問題，都可以通過資訊化平臺可以得到更有效的解決;在長遠發展戰略上，醫院財務資訊化建設也是構建醫院的核心競爭力的戰略性選擇。

　　1、財務管理實現資訊化可以使財務人員從繁雜的財會事務中解脫出來，使有限的財會崗位能發揮更大的經濟效益。加強財務資料分析，建立財務綜合分析資料庫，能夠實現財務資訊管理的程式化、標準化、實時化，定期向各管理部門及院長報送有價值的財務分析報告，及時提出財務管理建議和改進方案，還能及時反映出醫院經營方面存在的漏洞和不足，為領導決策提供充分的依據。加強財務系統資訊化建設，將極大地延展財務管理職能，提高財務管理質量，實現財務資源配置的最優化，使現代醫院財務管理達到更高的水平，並實現提升財務管理效能，提高醫院財務管理工作效率和綜合競爭能力。

　　2、資訊化建設可以建立有效的成本控制和質量控制制度，是實施內控制度的重要手段。如果將內控制度與資訊化有機結合起來，就能很好實現成本控制和質量控制的目標，能在激烈的市場競爭中起到降低醫療成本，提高醫療服務質量的作用，從而幫助醫院提升競爭能力。

　　3、財務人員的素質是財務資訊化建設最終能否取得成效的決定性因素。因此，必須注重財務人員的培養和培訓工作，大力提高其自身素質，更新思想觀念，掌握先進的現代資訊科技，有針對性地進行業務培訓，是推動財務資訊化建設的有力保障。

　　三、注重財務管理的創新，提升醫院核心競爭力。

　　1、要有資本運營管理觀念。

　　計劃經濟時代的醫院財務管理主要以醫療經營活動為主，只重視收入和支出的管理，不關心醫院資本執行的質量及資本負債結構的問題;只重視藥品、材料和裝置採購成本的變動，不關心資產價格和價值的變化。在市場經濟條件下，醫院財務管理必須關注資本運營的管理。資本運營要求醫院在運營中要以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產出效率。資本運營下的財務管理，不僅要通過醫院內部資源的優化組合，以實現保值創利的目的，還要利用一切融資手段，實現資源的效益最大化。可以通過融資和股份合作等形式，兼併、聯合和組建醫療集團等途徑實現醫院的擴張，將內部資源和外部資源進行有效整合和優化配置，以獲得更大的資本價值增值效果。

　　2、要有風險價值觀。

　　風險是影響財務管理目標的重要因素。近年來，醫院經營呈現出高風險和風險形式多樣化的趨勢。一是有的醫院負債比率比較高，有的負債是銀行貸款，有的是擠佔挪用藥品公司的應付賬款。還貸成本將使醫

　　院的財務支出費用加大，佔用醫藥公司的應付賬款時間過長，則會降低醫院的合作信譽，影響業務合作質量，從而變相地增加了合作成本。應通過公開招投標的方式，降低藥品採購價格，減輕病人的經濟負擔，以此來提升和增加醫院的競爭能力。二是醫患糾紛和經濟合作糾紛發生得比較多。經常發生醫患糾紛，會給醫院信譽造成不良的影響，直接影響醫院的經營和收益。因此，要提高全院幹部職工的責任意識和風險意識，並通過責任歸屬與經濟效益掛鉤的辦法加以改進和提高。一旦出現醫療事故，要堅決按照規定的條例執行，從醫院內部管理上降低醫患糾紛的風險。經濟合作糾紛也是近年來發生比較多的經濟風險。現代醫院業務經營的多樣化不可避免的會造成合同糾紛等經濟糾紛的風險。各家醫院也要增強這個方面的風險意識，聘請專業人才或專業的公司來把關這類經濟活動是非常必要的。醫院財務管理也是一項綜合性的管理工作，涉及對外合作和對內管理的各個方面，需要不斷地學習國內外先進的管理辦法，及時總結內部管理經驗，在實踐中不斷摸索，不斷創新。財務管理作為醫院管理最重要的一個內容，無論在觀念上還是技術上都應與時俱進，為改善醫院的經濟效益，提高醫院的綜合競爭力，體現出應有的作用和做出更大的貢獻。

　　加強醫院財務管理的必要性及優化措施

　　醫院財務管理就是對醫院財務活動的過程實施的管理的職務，其主要的任務是進行科學預算，合法組織醫院的收入。加強資金的使用效益的管理，可預防資產流失，從而對醫院經濟活動及人民群眾的健康、疾病治療提供了一定的幫助;醫院財務管理需要財務管理人員具備專業的知識能力，而且還需有一套明確管理的措施，因為財務管理可直接影響到醫院的生存、發展等，因此需要對醫院財務管理加強及優化是十分必要的。

　　一、醫院財務管理現狀

　　***一***醫院的財務管理觀念陳舊

　　目前大部分醫院財務管理觀念固守成規，醫院的財務工作多偏向於日常的會計核算和報賬等基礎工作，因此財務管理的作用並沒有得到充分的發揮。在醫院財務管理中，若只重視資金的管理，而對實物的管理置之不理，會導致醫院財務的賬目出現不符實際、混亂等現象。

　　***二***資金、財務管理有失控情況

　　對於目前現狀而言，多數大型、中型醫院的職工均在千人以上，年業務收入與資產總額均在數百萬元之上，來院就診的人次多，所需的科室也隨之增多，院部門也較多，流程也多，而且裝置的採購核算並不是專業人員執行，而且管理人員的素質較差、責任心不強，因此會引起賬單與實賬等方面不符合實際的現象，給醫院的資產帶來了很大的損失。

　　***三***醫院預算管理不科學、不規範

　　醫院的預算管理不科學、不規範，多是由於醫院高層對預算管理不予重視，對醫院的預算管理宣傳力度不夠，而且預算部門的員工缺乏新觀念更新，只是做好自己本分工作，認為預算管理只是別的部門事情，因此對預算執行力度不夠;從而在預算編制中缺乏溝通與科學的考證，所以導致資金運營的效率不高的現象。

　　***四***缺乏風險意識及投資管理存在盲目性

　　醫院財務管理員的風險意識淡薄多是因為醫院領導的不重視所造成的。而醫院的資金補償，基本是依靠藥品進銷差價與醫療服務收入，若醫院長期管理不善，會導致醫院的生存難以穩定。投資也是醫院財務管理的重要內容，若醫院採購部門未進行實際支付能力相關的分析，就進行盲目的採購，易造成醫院資金的浪費的情況。

　　二、醫院財務管理方面需做好的工作

　　***一***對醫療成本核算與經濟效益需加強，完善制度

　　這需在財務人員上加強成本的管理，努力降低各項成本，在管理上就要建立起成本費用控制中心，嚴格制定成本控制標準，實現成本最小化。在此同時還需建立起分析資訊反饋系統及制定成本報表;管理人員要樹立成本意識，明確各部門的責任與成本目標，在此基礎上需對醫院進行全過程的成本控制，以促進成本的降低。

　　***二***加強預算管理

　　預算管理在資訊化時代對財務管理有著不可言喻的重要性。預算要根據本單位的市場資訊及特點，來對財務進行預算，需要有計劃施行財務相關的措施，從而做到財務管理的科學性和規範性，充分利用財務的相關工具如現金流量表和資產負債表等，充分發揮預算的功能。由於醫院的實際執行結果與預算結果總會存在一些差異，因此建立一套完整的日常工作記錄及預算執行的資訊系統是非常重要，將兩者對比，可知道各部門的工作情況，從而有助於會計的調控。

　　***三***醫院面向市場

　　管理人員需更新財務管理的理念，進一步樹立起市場意識。在綜合治理的情況下，加強職工的市場意識之外，經濟效益的提高已成為主要的內容，因此加強經濟核算和效益的分析，管理型向經營型轉軌是關鍵。更新財務管理觀念則首先要通過財務人員及領導，做到有成本觀念和投入產出觀念以及效益觀念的更新，從而進一步發揚創新精神，這是為財務管理員提高素質作下的鋪墊。

　　***四***強化制度管理與資金管理

　　嚴格制度會促使財務管理人員的各方面做到全面，並且對人們能夠起到約束、規範的經濟行為作用。因此制度要落實好，才能達到預期的目標，並且還可以防範影響醫院經濟的執行;醫院業務活動能持以營運的基本保證是資金，同時資金也是醫院的血脈;要建立起資金管理的責任制度，首先要做好內部財務的制度完善，合理調整資金，確保資金用到需要處，從而提高資金的使用效益。為了保證醫院財務管理的正常執行院領導必須做到以下幾點：要建立完善的固定資產管理制度;強化門診及住院等收費管理;推行藥品代銷的制度，以能減少資金的浪費;對醫護人員、臨床及科研等方面投入資金，可提高醫務人員的技術及素質;對資金使用的效果進行分析，而且在結算資金上應建立嚴格報銷及崗位責任度的相關規定。

　　三、結束語

　　目前傳統的管理模式觀念已不能滿足醫院財務管理工作的需要了，因其工作相對複雜，有較大的難度，所以要運用現代化資訊科技，降低醫院運作成本、提高經濟效益。而要這目標變為現實，各部門的財務管理人員的專業知識及素質有待提高，並且熟悉各流程的相關工作，如此有助於醫院全成本核算工作的開展。